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Programacin de Obras

CAPITULO II.
Proyecto
Un proyecto funciona sobre uno o varios objetos. Cada uno
de estos objetos es:
Un sistema: Con componentes de caractersticas
especficas y que interaccionan entre s.
Un proceso: Conjunto de actividades o pasos de trabajo
independientes, incluyendo puntos de decisin
correspondientes, y procesos de decisin. Una descripcin
de un proceso, contiene informacin acerca de las
actividades que se realizan, adems considera la
interdependencia mutua de las actividades.
La ejecucin de un proyecto es manipular una descripcin
del sistema o proceso, cambiar o crearlo de acuerdo con
tal descripcin.
Como ejemplos de objetos descritos, cambiados o creados
durante la ejecucin de un proyecto tenemos:
Un producto, una lnea o gama de productos.
Un mtodo de trabajo o ayuda tcnica para utilizarla en un
proceso que puede ser de produccin, construccin, etc.
Una estructura organizativa o parte de ella.
Un programa de computador.
Un proceso de produccin.
Un proceso constructivo.
Un proceso de mercadeo, etc.
Todo proyecto elaborado, implica de tres etapas:
a) Planeacin
b) Programacin
c) Control.


Planeacin
Es una visin del conjunto de actividades que deben
desarrollarse en un proyecto.
En forma convencional, puede definirse la planeacin de
las obras como la etapa en donde el constructor prev lo
que acontecer en el campo y en los temas siguientes:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientos, etc.
La planeacin es vital para lograr una obra terminada
con los parmetros de calidad, costo y tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin, menos problemas e
imprevistos se tendrn en la obra.

Se deber conocer el proyecto y su entorno:
- Especificaciones y sus alcances
- Volumetra (cubicacin)
- Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos)
- Servicios existentes
- Clima
- Accesos
- Topografa
- Etctera
Planeacin



Dinero Tiempo
Presupuesto Programa
Satisfactorio?
Imprevistos?

Replanear
Programacin:
Cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir
cuando se calcula la duracin de las diferentes
actividades, iniciaciones y terminaciones, y la fecha de
culminacin.

Control:
El administrador del proyecto, deber recoger informacin
sobre el avance del proceso, comparar lo programado
con lo realizado; y efectuar las modificaciones
necesarias de acuerdo a las circunstancias si es que
amerite el caso.

Productividad:
La productividad se define como la relacin entre la
produccin obtenida y los recursos utilizados para
obtenerla:
Productividad = Produccin obtenida.
Recursos

En donde los recursos sern:
Mano de obra.
Materiales.
Maquinaria y equipo.
Financieros.
Tiempo.
Tecnologa.

INSTALACIONES
Instalaciones de obra

Son un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un
periodo de tiempo limitado, para la construccin y prueba de una
obra.

Sus objetivos son:

-La maximizacin de la eficiencia de las operaciones para
promover una alta productividad de los trabajadores y

-La provisin de un lugar grato para trabajar, seguro, cmodo, de
modo de atraer, retener y mantener satisfecho al personal,
contribuyendo a una mejor productividad y calidad del trabajo.

Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso para la
construccin de una obra, se requiere disear y planificar las
instalaciones necesarias para poder llevar a cabo la construccin.

Aspectos a considerar en el estudio y diseo de una
instalacin de obra:

A. Condiciones del entorno del proyecto

1. Disponibilidad de mano de obra en la zona
2. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona
3. Recursos bsicos (agua, electricidad, alcantarillado, etc.)
4. Condiciones fsicas del terreno, topografa
5. Caminos de acceso al lugar de la obra, capacidad de
puentes y tneles, distancias a puertos, ferrocarril, etc.
6. Otros medios de comunicacin
7. Apoyos logsticos varios
8. Condiciones climticas
B. Principales caractersticas y tipos de
instalaciones de obra

1. Disponibilidad de varias soluciones para una misma
funcin.
2. Posibilidad de removerlas rpidamente al trmino del
proyecto.
3. Posibilidad de reutilizacin, a un mnimo costo, para
una funcin igual o similar en otro lugar o proyecto.
4. Facilidad para armarlas y desarmadas, con un
requerimiento mnimo de horas hombre.
5. Cumplimiento con estndares de seguridad y de
comodidad.
C. Ubicacin y distribucin

1. Adecuada distribucin de reas
2. Ubicacin de los distintos elementos
3. Organizacin y el flujo del trabajo
3. Seleccin y ubicacin de equipos y plantas.

Algunas estimaciones indican que los gastos de la
instalacin de obra fluctan entre un 8% y un 15% del
costo directo de un proyecto y generalmente son
cargados como gastos generales de la obra.

Una evaluacin incorrecta del costo de una instalacin
de obra puede llevar a un contratista a perder una
buena parte de las utilidades esperadas de un contrato.

CAMPAMENTO CFE MESA DE FLORES
NUM. NOMBRE CANTIDAD
1 SUBESTACIN 1
2 HELIPUERTO 1
3 CASA DE VISITAS 1
4 RESIDENCIA GENERAL 1
5 OFICINAS 5
6 OFICINAS SUTERM 1
7 CENTRO DE CAPACITACIN 1
8 COMEDOR 1
9 CLINICA 1
10 ALMACEN 1
11 VIVIENDAS 18
12 DORMITORIOS M 2
13 DORMITORIOS H 9
14 DORMITORIO COMEDOR 1
15 CANCHA DE FUT-BOL 1
16 CANCHA DE BASQUET-BOL 3
17 MIRADORES 5
18 PLANTA DE TRATAMIENTO 1
19 TANQUE DE AGUA 1
20 ESTACIONAMIENTO 8
21 PATIO DE SERVICIO 1
22 CENTRO COMERCIAL 1
23 CASETA DE CONTROL 1
24 PLANTA DE EMERGENCIA 1
25 CASA DE RESIDENTES 2
Las instalaciones de obra pueden agruparse de acuerdo
a la siguiente clasificacin

1. Instalaciones administrativas y para el personal:

a. Oficinas (contratistas, subcontratistas supervisin, etc.)
b. Dormitorios, viviendas individuales, hotel.
c. Comedores, casino, etc., para el personal de todos los
niveles.

Para determinar los requerimientos, se debe partir del programa de
utilizacin de mano de obra, con lo cual se obtendr las demandas
totales por unidad de tiempo. Para administrar estos recursos
humanos, ser necesario contar con un nmero apropiado de
personal directivo y administrativo.
2. Instalaciones para almacenamiento de materiales:
Para el diseo se deben conocer las necesidades de materiales
segn el programa de la obra.
Para ello se pueden confeccionar histogramas de utilizacin de
los principales materiales (concreto, ladrillos, acero, madera,
etc.).
El espacio necesario debe asignarse posteriormente, de acuerdo
a la poltica de inventarios.
En relacin a las bodegas, deben estudiarse los tipos y
caractersticas de cada una: bodegas cerradas, con o sin
acondicionamientos especiales, patios de almacenamiento,
cubiertos y descubiertos, y, posibles bodegas auxiliares en los
frentes de trabajo.
Adems de las bodegas, se deben estimar las necesidades de
equipos de manejo y de transporte de materiales.
3. Instalaciones de servicio de equipos y vehculos:
Se incluyen en este punto los almacenes de repuestos,
los talleres de mantenimiento y reparacin de equipos, las
bombas de combustible y las zonas de estacionamiento
y/o depsitos de equipos o partes del equipo.
El sector en el que se decida colocar estas instalaciones
debe ser tal que no interfiera con la construccin del
proyecto.
El tamao de estas instalaciones depende del tipo y
tamao del equipo, el nmero de ellos, de las polticas de
mantenimiento, del tamao y ubicacin del proyecto
(aislamiento), etc.
4. Talleres auxiliares y plantas de produccin en obra:
Se incluyen las plantas de produccin de agregados, de
concreto, las reas para elementos de concreto prefabricado,
acero estructural, pintura, etc.
En el estudio y diseo de estas instalaciones, es
indispensable hacer una evaluacin econmica de ellas para
determinar si se justifica tenerlas en obra, o es preferible
adquirir los materiales que en ella se producen por otras vas.
Uno de los factores relevantes en este sentido es el volumen
de obra del proyecto.
En la ubicacin de estas instalaciones, se debe tener especial
cuidado con evitar la contaminacin de otras instalaciones.
5. Caminos de acceso y de circulacin:
Los caminos de acceso son de vital importancia para el
comienzo de los trabajos.
En su diseo, deben analizarse los problemas de drenaje y
de superficie de rodado, la cual debe ser apta para cualquier
condicin climtica.
Se debe tener especial cuidado con la resistencia de los
caminos al rodaje, ya que si es muy alta, afecta
significativamente la productividad de los equipos de
transporte, el acarreo de materiales y los vehculos en
general, al respecto, es conveniente establecer un plan de
mantenimiento de los caminos.
En lo posible, los caminos de construccin deben hacerse
coincidir con los caminos definitivos del proyecto, en caso de
que los haya.
6. Instalaciones bsicas:

Son fundamentales para una obra, incluyen las instalaciones
elctricas, de agua, de alcantarillado, de recoleccin de aguas
de lluvia, desechos, etc.

Es importante contar con instalaciones adecuadas, ya que as
se evitan demoras y problemas durante la construccin.

Otro elemento importante es la iluminacin de los frentes de
trabajo.

Una adecuada iluminacin trae consigo los siguientes
beneficios:

Mayor productividad
Reduccin de accidentes
Reduccin de daos y prdidas
Incremento de la seguridad en obra
Recomendaciones generales para las
instalaciones de obra:

1. Minimizar el costo total de la instalacin de obra.

2. Reducir al mximo el rea necesaria.

3. Incrementar la productividad en obra.

4. Establecer un grato ambiente de trabajo.

5. Obtener una buena calidad en el trabajo.

6. Aumentar la reutilizacin de las instalaciones.
Para lograr lo anterior, adems de lo ya mencionado,
se debern considerar las siguientes orientaciones
generales para el diseo de la instalacin de obra:

1. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos y de
acarreo de los materiales.
2. Reducir interferencias de trnsito en la obra.
3. Aislar las actividades contaminantes.
4. Disear un buen sistema de drenaje en la obra.
5. Estabilizar las reas de trnsito pesado.
6. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta de planificacin.
7. Coordinar e integrar las actividades de la instalacin de obra
con el plan y el programa del proyecto. .
8. Estandarizar las instalaciones.
9. Planear un manejo y control eficiente de los materiales y
equipos.