Universidad Tecnolgica Inter Continental

Estructura Organizacional
Unidad V
Yohana Vittore.
Anglica Rejala
Idalino Ruiz Daz
Rosa Morales.
Estructura
Organizacional


Significa, identificar las tareas fsicas y/o mentales que
deben ser realizadas, ordenar y agrupar las tareas
individuales y grupales en unidades de trabajo, dar
denominacin y nivel jerrquico a cada unidad o sector
de trabajo.

Tareas
Individuales
Tareas
Grupales
Esctructura
Organizacional
La estructura organizacional debe estar orientado al logro de los objetivos de la empresa,
adems debe ser flexible dinmica de modo a responder a las exigencias de mercados
competitivos y cambiantes.
Para proceder al agrupamiento de las actividades y/o procesos se deben considerar el
grado de:

Diferenciacin: se refiere a la forma en que son
distribuidos las diferentes actividades o procesos en
los distintos sectores de una organizacin.
Integracin: se refiere a la forma en que son
integrados las actividades o procesos de los diferentes
sectores o reas de una organizacin, considerando
las interrelaciones e interdependencias entre los
mismos.

Los aspectos bsicos a considerar para el diseo
e implantacin de estructuras organizacionales
son:
Identificacin de los clientes o usuarios de los productos o servicios
que ofrece la empresa u organizacin, actuales y potenciales.
Identificacin de los proveedores actuales y potenciales.
La cultura del pas, de la regin y mundial; y , la cultura
organizacional.
Agilidad en los procesos y toma de decisin.
Normas o reglamentos, vigentes y a implentar.
Productividad y competividad.
Niveles jerrquicos utilizados en las
estructuras organizacionales.
Direccin Superior.
Presidencia del Directorio o del Consejo Directivo,
Presidencia Ejecutiva, Gerencia General o
Direccin General.
Gerencia o Direccin Intermedia
Supervisin y/o Jefatura:

Tipos de Estructura
Organizacional



Existen diferentes tipos de
estructuras de organizacin que
pueden ser utilizados de acuerdo
a los objetivos que se persiguen,
entre los cuales podemos citar:

Estructura Lineal,
vertical o militar



La denominacin de este tipo de estructura proviene
del hecho de que la misma es utilizada por las
unidades militares de los ejercitos el tipo de estructura
mas simple y antigua que se conoce.
Gerente
Dpto.
A B C
Dpto.
D E F
Dpto.
G H I
Estructura Funcional


La caracterstica principal de este tipo de
estructura es que un solo jefe es el responsable
de la totalidad de una funcin especializada.
La estructura funcional favorece la divisin del
trabajo, tambin esta dotada de mayor
flexibilidad para adaptarse de cambios que
sean necesarios.





Jefe Dpto. Calidad Jefe Dpto. Mtodos
Jefe Dpto.
Mantenimiento
A B C D E F G H I
Gerente
Estructura de Lnea y
Staff


La estructura de Lnea y Staff (Lnea y estado mayor) es
una combinacin de la estructura Lineal y la estructura
funcional, con inclusin de rganos o sectores de
accesorios. Es el tipo de estructura que tiene mayor
grado de aplicacin en las organizaciones mas
modernas.





Directorio
Auditoria Interna
Gerencia General Asesora Tcnica Asesora Legal
Comunicacin Social
Secretaria
Gerencia Gerencia Gerencia
Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto.
Relaciones de
organizacin
Con los clientes internos, es decir, entre empleados,
con los sindicatos, asociaciones de empleados, etc.
Con clientes externos, que son los consumidores de los
productos o servicios que producen.
Con los proveedores de productos y servicios.
Con otras empresas u organizaciones.
Con el gobierno Nacional, local y municipal.
Con la comunidad.
Relaciones Formales


Las relaciones formales son aquellas que estn
planificadas y definidas mediante la estructura
organizacional formal de una empresa, representada
grficamente mediante un organigrama. Estas
relaciones pueden estar definidas en los manuales y/o
reglamentos respectivos.
Relaciones Informales

Las relaciones informales son aquellas que se dan entre
los distintos sectores y miembros de una organizacin,
sin ninguna formalizacin.
Cabe sealar, que las relaciones formales y informales
se complementan y constituyen importantes medios
para el logro de los objetivos de cualquier tipo y/o
tamao de organizacin.
Relaciones de Lnea


Son aquellas relaciones que vienen definidas por las
lneas formales de la organizacin, osea, la lnea de
mando. Mediante estas relaciones se pueden
identificar con facilidad quien es el jefe y quienes son
los colaboradores.

Relaciones Funcionales


Son aquellas relaciones que se mantienen entre los
asesores y los especialistas y los sectores de lnea de
una empresa. Es importante tener en cuenta que los
asesores no tienen autoridad ejecutiva, por lo que su
relaciones con los rganos de lnea se limitan a los
consejos o recomendaciones sobre cuestiones de sus
respectivas especialidades.



Muchas gracias por su
atencin!!!!