Discentes:

Amida Cuanza
Juleca Issufo
Ivanilton Andrade
Jose Buanha
Eleuterio Mafundisse
Samuel Matangue
Mateus Jamo
Jorge Zaqueu
Edson Menino
Docente:
Dr.C.Eng Jos Alberto Vigueira Moreno
Empreendedorismo
Historia do empreendedorismo. Conceito e perfil
empreendedor. Caractersticas e competncias a desenvolver
pelo empreendedor
DEFINIO

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica
existente atravs da introduo de novos produtos e servios,
pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao
de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)

aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma
viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)

Para McClelland, um empreendedor algum que exerce controle
sobre uma produo que no seja s para o seu consumo pessoal.
A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos
sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas
que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores
formas de agir.

Entretanto, foi o economista Francs Jean-Baptiste Say, que no incio do
sculo XIX conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover
recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de maior
produtividade e retorno.

Mais tarde em 1950, o Austraco Joseph Schumpeter, um dos mais
importantes economistas do sculo XX que definiria esse indivduo como o
que reforma ou revoluciona o processo criativo-destrutivo do
capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do
aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao.


HISTRIA DO EMPREENDEDORISMO
Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max
Weber (1930).

Ele identificou o sistema de valores como um elemento fundamental
para a explicao do comportamento empreendedor.
Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes
cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de autoridade
formal.
Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado o pai da
administrao moderna, em 1950 amplia a definio proposta por
Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles
que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas.

Os empreendedores no devem se limitar aos seus prprios talentos
pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas
mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do
conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos


Sculo XVII
Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo
ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo
contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos.
Richard Cantillon, importante escritor e economista do sculo XVII, so
considerados por muitos como um dos criadores do termo
empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o
empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que
fornecia o capital).

Sculo XVIII

Nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados,
provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo,
atravs da Revoluo Industrial.


Sculo XIX e XX

No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores
foram frequentemente confundidos com os administradores (o que
ocorre at os dias atuais), sendo analisados meramente de um
ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa,
pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as aes
desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista.


As caractersticas do comportamento empreendedor
Arrojado
Autoconfiante
Capacidade de persuadir
Capacidade de quebra paradigmas
Comprometido
Exigente:
Iniciador
Inovador:
Negociador:
Busca de informao
Busca de oportunidade
Calculista
Otimista
Persistncia
Possui fora de vontade

Arrojado: define metas desafiadoras, com viso clara no longo prazo e
objetivos de curto prazo mensurveis, pois, ao contrrio do que possa
parecer, a pessoa empreendedora no busca aventuras; calculista,
possui metas claramente definidas e sabe exatamente aonde quer chegar
e como, ou seja, as estratgias que sero necessrias para que chegue a
seu objetivo.
Autoconfiante: mesmo que um conjunto de fatores que estejam ao seu
redor seja desfavorvel, mantm-se determinado em seus objetivos, ou
seja,, acredita na capacidade de enfrentar desafios e venc-los atravs de
sbias decises, no deixando o medo e o fracasso estragarem seus
planos.
Capacidade de persuadir: capacidade de influenciar.

Capacidade de quebra paradigmas: romper com tradies, com ideias
prontas e mostrar o que pode ser diferente.

Comprometido: envolver de corpo e alma em seus projetos.

Exigente: busca fazer sempre o melhor.

Iniciador: no espera que seja solicitado ou que as circunstancias o forcem
a agir de determinada maneira.
Inovador: busca realizar suas tarefas de maneira nunca vistas, sendo uma
caracterstica marcante em busca pelo essencialmente novo.
Negociador: negociar nos limites no para qualquer um. Ele deve ser apto
em pensar rpido, mover ainda mais rapidamente e blefar impunemente.

Busca de informao: Conversar com clientes, fornecedores e concorrentes
essencial para posicionar melhor sua empresa no mercado (IPGN 2003). E para
inovar, uma caracterstica marcante da pessoa empreendedora, necessrio que se
mantenham as antenas ligadas ao ambiente. Por isso, sempre busca saber mais e
mais.

Busca de oportunidade: identificar cenrio que favoream ao desenvolvimento de
ideias inovadoras e destemidas, sempre calculando-se os riscos.
Calculista: estabelecer metas e objetivos que sejam ponderveis.

Otimista: importante que no se confunda o otimista com um
sonhador; pelo contrrio, o otimista algum que acredita nas
possibilidades que o mundo oferece, acredita nas possibilidades de
soluo dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

Persistncia: persistir na superao de obstculos, at que tudo comece
ou continue a funcionar corretamente.

Possui fora de vontade: persistncia, fora de vontade, determinao e
foco.
As principais caractersticas do perfil do empreendedor
1 Auto-confiana
Ter conscincia de seu valor, sentir-se seguro em relao a
si mesmo e, com isso, poder agir com firmeza e
tranqilidade.
2 Auto-motivao
Buscar a realizao pessoal atravs do trabalho, com
entusiasmo e independncia.
3 Elevado poder de comunicao
Capacidade para transmitir e expressar idias, pensamentos,
emoes com clareza e objetividade.
4 - Criatividade
Capacidade de buscar solues viveis e melhores para a
resoluo de problemas.
5 - Flexibilidade
Capacidade para compreender situaes novas, estar
disponvel para rever posies, aprender.
6 Energia
Fora vital que comanda as aes dos indivduos capacidade
de trabalho - pique.


As principais caractersticas do perfil do empreendedor
7 - Iniciativa
Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre
a realidade, apresentando solues, influenciando
acontecimentos e se antecipando s situaes.
8 - Integridade
Qualidade do carter, ligada retido de princpios,
imparcialidade, honestidade, coerncia e comprometimento
( com as pessoas, com o negcio e consigo mesmo).
9 - Liderana
Capacidade para mobilizar as energias de um grupo de forma
a atingir objetivos.
10 Negociao
Capacidade para fazer acordos cooperativos como meio de
obter o ajustamento de interesses entre as partes envolvidas.
11 Perseverana
Capacidade de manter-se firme e constante em seus
propsitos, porm, sem perder a objetividade e clareza
frente s situaes (saber perceber limites);
12 Persuaso
Habilidade para apresentar suas idias e/ou argumentos de
maneira convincente.


13 Capacidade de Planejamento
Capacidade para mapear o meio ambiente, analisar recursos e
condies existentes, buscando estruturar uma viso de longo prazo
dos rumos a serem seguidos para se atingir os objetivos.

14 - Relacionamento interpessoal
Habilidade de conviver e interagir adequadamente com as outras
pessoas;

15 - Resistncia frustrao
Capacidade de suportar situaes de no satisfao de necessidades
pessoais ou profissionais, sem se comportar de maneira derrotista,
negativa ou confusa;

16 - Sensibilidade administrativa
Capacidade para planejar, executar e gerir atravs de processos
organizados, sistemticos e eficazes.

Razes que levam um negcio a falhar
1. No enxergar o longo prazo
Planejamento essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do
negcio ajuda a manter a operao saudvel. Para Kojima, os empreendedores costumam
ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo. Os empreendedores no
sabem conciliar viso de longo prazo com metas concretas de curtssimo prazo. O executivo
tem ciclo de planejamento de um ano e o empresrio de um dia, uma semana, diz o
professor do Insper.
2. No ter controle financeiro
Alm de desconhecer boa parte dos conceitos de finanas indispensveis para tocar um
negcio, faltam controles financeiros. Gomes explica que as empresas costumam fazer s
uma fatia deste controle. Geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo
de caixa. As empresas acreditam que so controles financeiros, mas so controles de
tesouraria,

3. Perder o senso de realidade

Uma das principais caractersticas dos empreendedores o otimismo. Acreditar que sua ideia
vai dar certo e arriscar-se so atitudes que costumam levar abertura de uma empresa.
O problema quando isso extrapola a realidade. Precisa ser otimista, mas precisa ter senso
de realidade. preciso ter um autodomnio para no criar uma fantasia e falar para o
consumidor o que no pode entregar, afirma Kojima.

4. Confundir CPF e CNPJ
Uma razo clssica para o fracasso misturar as contas da empresa e as despesas pessoais.
Nas pequenas e mdias empresas, confunde-se o CPF com o CNPJ e as despesas pessoais do
proprietrio so pagas com o dinheiro da empresa, diz Gomes.
Se a empresa for optante do regime tributrio lucro real, isso, muitas vezes, gera um gasto
maior com impostos. A orientao ter um pr-labore estabelecido e usar estas retiradas para
pagar as contas pessoais.



Cinco razes que nos levam falha e como evit-las

1. Metas pouco inspiradoras

Quando a maioria das pessoas estabelece metas, elas tm em mente algo
especfico, como uma quantia de dinheiro, um objeto (um carro novo) ou
um empreendimento (escrever um livro). Infelizmente, as metas do tipo
coisas que eu quero ter ou fazer no fazem parte das coisas que motivam
voc. Elas no levam em conta o que inspirador na vida e no trabalho. So
essas emoes que vo fazer voc correr atrs do seu objetivo.

Aprimore: Melhor do que estabelecer uma coisa como sua meta, visualize
como voc vai se sentir ao atingir esse objetivo. Dessa maneira, voc vai se
sentir inspirado a fazer o que for (com todos os quesitos legais e ticos) para
atingir o seu objetivo.

2. Buscar o produto perfeito
Segundo dados do Sebrae, os empreendedores passam sete
meses planejando um negcio antes de oficializar a abertura.
Este perodo crucial, mas pode ser uma razo para o fracasso.
O professor do Insper explica que gastar muito no
desenvolvimento de um produto e demorar em lan-lo pode
ser um problema. Muito gastam mais dinheiro e mais rpido
do que deveriam, gastando muito tempo e recurso com o
produto perfeito. No tem produto perfeito. Precisa lanar o
produto no timing correto.

3. O medo de falhar

Se voc tem medo de falhar, voc no vai correr os riscos
necessrios para atingir o seu objetivo. Por exemplo, voc no faz
aquela chamada importante porque tem medo de ser recusado. Ou
no deixa o seu emprego enfadonho para comear o seu prprio
negcio porque voc tem medo de ficar sem dinheiro algum.

Aprimore: Decida agora mesmo! que falhar, para voc, uma
condio estritamente temporria. Se as coisas no saem como voc
quer, apenas uma condio que vai, no mximo, atrasar o seu
inevitvel sucesso. Em outras palavras, aceite o fato de que voc vai
falhar algumas vezes, mas trate isso como um componente inevitvel
(e at vital) para o seu sucesso.


4. Medo do sucesso

Por muitas razes, o medo do sucesso muito mais paralisante do que o do
fracasso. Suponha que voc conseguiu algo espetacular, como uma enorme fortuna.
E se isso no deixar voc feliz e realizado? E agora?
E se voc acabar perdendo tudo isso? E agora? Os seus amigos vo comear a agir
de maneira estranha com voc? E se a sua famlia ficar com inveja? Esses
pensamentos (e eles so comuns) podem levar at a pessoa mais motivada a
autossabotagem.

Aprimore: Decida que voc ser feliz e grato hoje e feliz e grato no futuro, no
importa o que acontea. Em vez de pensar em problemas futuros, visualize o quo
maravilhoso ser se voc puder ajudar os seus amigos e a sua famlia a atingirem
seus objetivos.

5. Um prazo no realista
A maioria das pessoas superestima o que capaz de fazer em uma semana de
trabalho e subestima o que pode fazer em um ano. Por causa disso, a maioria das
pessoas tenta acumular mais aes em um curto perodo do que distribuir essas
atividades no longo prazo.
A incapacidade de obter todas as tarefas realizadas no curto prazo cria desnimo e a
impresso de que o objetivo final est ficando mais distante.

6. Preocupar-se com os pontos mortos

fcil ficar desencorajado quando voc atinge um ponto em
que nada do que acontece parece avanar na direo do seu
objetivo. Por exemplo, suponha que voc est tentando
dominar uma certa habilidade. Voc faz progresso rpido no
comeo, mas ento, depois de um tempo, parece que voc no
est fazendo nada melhor, ou talvez um pouco pior. Algumas
pessoas usam estes plats ou pontos mortos, como uma
desculpa para desistir e, portanto, falhar.

Aprimore: Sempre que voc chegar a um ponto plat ou
ponto morto, hora de comemorar em vez de desistir. Um plat
quase sempre um sinal de que voc est beira de um grande
avano: basta voc ter pacincia de ficar nele e confiar que
voc vai finalmente conseguir seu objetivo.