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asistencia 10 %
Tareas 20%
participacin 30%
examen 40%



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1.-Que esperas de la materia
2.-Que te gustara que sucediera
3.-Que no te gustara que sucediera
4.-Que ests dispuesto a dar
5.-De que crees que se trtate la materia
6.-En donde crees que la puedas aplicar
esta materia.
1.-Rosa Nelly Trevinyo Rodrguez Empresas
Familiares Visin latinoamericana Editorial
PEARSON
pp.409, 2010
2.-Anzola Rojas, Servulo, Administracin de
pequeas empresas, 2 ed. Mxico, Mc Graw
Hill,2001.


Al finalizar el curso, el alumno reconocer la
importancia de la existencia de la micro, pequeas y
medianas empresas en los distintos sectores
econmicos del pas, as como las estadsticas
nacionales e internaciones y las funciones de las
diversas reas dentro de ellas, con el fin de realizar
una adecuada administracin en las organizaciones
o negocios
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1.-Importancia de las empresas micro pequeas y
medianas empresas en los sectores.
1.1.1.-Agropecuario
1.1.2.-Industrial
1.1.3.-Comercial y de servicios

El alumno estudiara y analizar lo relativo a la administracin
de las micro, Pequeas y medianas empresa. Identificara cul
es el ambiente empresarial que prevalece en Mxico cuales
son los criterios de clasificaciones de las empresas, as como la
importancia que tienen las micro, pequeas y medianas
empresas en la econmica del pas.






2.1-Productos Interno Bruto (PIB)
2.2.-Evaluacion con el nmero de establecimientos,
participacin en el P.I.B.


Conocer el comportamiento de nuestro PIB, y en que giro ha
ido creciendo cada ao.

3.1.-Plan nacional de desarrollo (PND)
3.2.-Programa de apoyo integral de la micro
industria (PROMICRO)

3.3.-Programa para micro y pequeas empresas
(PROMYP)

El alumno reconocer las diferentes estrategias
gubernamentales de atencin, apoyo y estmulo que
existen en Mxico para micro, pequeas y medinas
empresas
4.1.-Concepto
4.2.-Caractersticas de la empresa Familiar
El alumno analizar el concepto y caractersticas de la
empresa familiar, en todos sus aspectos
5.1.-El rea de personal
5.2.-El rea de operaciones
5.3.-El rea de mercadotecnia
5.4.-El rea de finanzas
5.5.-Diseo de un plan estratgico
Analiza cul es el papel de la funcin de produccin-operacin en la
micro, pequea y mediana empresa, en los diferentes sectores
econmicos, as como su problemtica de operacin.
La funcin de la mercadotecnia en las Pymes en de suma importancia
para las mismas, ya que esta, les permite lograr la penetracin de los
mercados, a fin de poder desarrollarse y as garantizar su permanencia
en los mismos.
La funcin de la planeacin financiera es el de dotar a la empresa de
sus estructura acorde con el tipo de negocios de que se trate, lo cual se
logra mediante la implantacin en la empresa de una contabilidad
analtica y el diseo de los estados financieros requeridos por la
misma.
Se enlizarn y se determinara si una empresa
en familiar o no , as mismo el ciclo de vida
empresas-familiares, interacciones sistemas
ventajas y desventajas, problemas y
oportunidades potenciales.

Empresa familiar = Empresa + familia
Que una familia, o incluso varias familias , posean (en el
caso de empresa privada) por lo menos el 51% de la
acciones del negocio.
En el caso de una empresa publica. De manera que tengan
voz y voto al momento de definir el rumbo estratgico de
la empresa(toma de decisiones).
Que una o varias familias estn involucradas ya sea en la
gestin, organizacin y/o administracin estratgica del
negocio (gobernanza/ control-consejo de administracin).
Que la familia empresarial tenga vocacin de continuidad,
es decir, que desee transmitir el patrimonio que ha
formando-el negocio familiar- a siguientes generaciones,
exhibiendo de esta forma una intencin de logro
transgenracional.







Empresario Familia
Fundador involucrada
Emprendedor Sueo
Con familia (hijos) compartido
Empresario
Fundador Edad promedio Edad promedio
Emprendedor 35 aos 47 aos
Soltero
Edad 25 aos




Empresa
Propiedad Familia
Empresa
Propiedad
Familia
Amigos
Espiritualidad
Emociones
Lazos
Familiares
VENTAJAS DE LA
EMPRESA FAMILIAR
La familia como socios
Los familiares como
trabajadores de confianza
El papel del dueo,
propietario, gerente y
director
Confianza transparencia y
comunicacin
Comparten tradiciones
culturales
Crean lazos familiares
cuando desaparece el
fundador
Cuando no hay controles
Registro proveedores,
clientes, contabilidad etc.
DESVENTAJAS DE LA
EMPRESA FAMILIAR
No esta bien administrados
y no existe una estructura
administrativa
Todas inician con un
direccin paternalista
Involucramiento de
miembros no
comprometidos, que
buscan en el proyecto
empresarial cobijo
Falta de creacin de
estrategias a futuro
Desinters por el futuro de
la empresa familiar
Pones el yo ante todo
Poca o nula valoracin de
lo que ha costado el legado
familiar
Conflicto de interese,
envidia y recelo
Hoy en da el centro de sistemas econmicos
de nuestro pas lo constituyen la pequea y
mediana empresa.
Las empresa pequeas y medidas
proporcionan mas de la mitad de todos los
empleos del pas, incluyendo actividades que
no son comerciales. Tambin en el campo
experimental nos ofrece nuevos productos,
nuevas ideas tecinas y nuevas formas de
hacer las cosas.
Industriales
Las comerciales
Las de servicios

Son las empresas que se ubican en este
sector se dedican a la produccin,
transformacin o manufactura de productos,
se caracterizan por la transformacin de
materias primas en productos terminados, y
se clasifican a su vez en:
1.-Industrial extractiva.
2.-Industrial de transformacin

Las que se dedican a la extraccin y explotacin de los
recursos naturales, sin modificar su estado original, que a su
vez se subdividen en:
a).-De recursos renovables.-Cuya actividades se orientan a
hacer producir a la naturaleza, es decir , al aprovechamiento y
transformacin de los recursos de la vida animal y vegetal.
Ejemplo expiacin agrcola, ganadera, pesquera,
agropecuarias., etc.
b).-De recursos no renovables.-Son las que se dedican a la
explotacin de recursos que por su naturaleza, al ser extrados,
se provoca su extincin, sin que sea posible su reposicin o
reintegracin, por ejemplo; e petrleo, los recurso minerales,
entre otros.
Esta se dedican a la adquisicin de materia prima para
someterla a un proceso de transformacin o manufactura y as
obtener un producto cuyas caractersticas y naturaleza son
diferentes a las originales, por ejemplo; empresas
farmacuticas, textiles, qumicas, Etc.
Son las empresa que se dedican a la
compraventa de artculos para el consumo con
el objeto de venderlos posteriormente en el
mismo estado fsico, incrementado un
determinado porcentaje en su precio de
adquisicin, para obtener un margen de
utilidad
Esta se clasifican en mayoristas, minoristas y
comisionistas.
Las empresas que se ubican en este giro se
dedican a la venta de intangibles y se clasifican
en:
1.-Concesionadas: son aquellas que requieren
del permiso del Estado para obtener prestar sus
servicios, stas a su vez de dividen en; en
carcter financiero y de carcter no financiero.
Carcter financiero por ejemplo: instituciones
bancararias de todo tipo, compaas de seguro,
afianzadoras, bolsa de valore etc.


Son aquellas autorizadas por el Estado, pero
que sus servicios no tienen que ver con lo
financiero, por ejemplo; empresas de
transporte areos y terrestre de suministro
de gasolina y gas, de suministro de agua,
frecuencia de radio y televisin. Etc.
2.- Sin concesin.-se refiere a aquellas empresa
de servicios que no requieren de permiso
expreso del Estado para su operacin, y solo
necesitan, en algunos casos, de licencia de
funcionamiento pro parte de las autoridad para
poder operar, por ejemplo: hospitales,
restaurantes, consultoras, hoteles, escuelas e
instituciones, empresas de espectculos,
centro deportivos, etc.