JIT Just In Time

Justo a tiempo
Profesor: Dr. Humberto Arcos Rodrguez
Alumna: Lucero Castro Garca

Definicin JIT
El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema
de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons.
Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la
productividad, reducir el costo de la gestin y por prdidas
en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se
produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.

Objetivo principal producir los elementos que
se necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se necesitan.

http://www.dynarax.es/descarga/36/es-Intro-Teoria-JIT.pdf
Caractersticas principales
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4. Disear sistemas para identificar problemas.
Fundamentos del proceso
Definicin
Recursos flexibles
Flexibilidad en los recursos, materializada en el
empleo de trabajadores verstiles y
de mquinas multiuso.
Sistema pull o de arranque
Este sistema requiere invertir el habitual flujo
proceso-informacin, que caracteriza al
tradicional sistema push o de empuje. En
este ltimo, se elabora un programa que
establece la labor a realizar para cada una de las
estaciones de trabajo, cada una de las cuales
empuja posteriormente el trabajo ya realizado
hasta la siguiente etapa. Sin embargo, en el
sistema pull los trabajadores retroceden hasta la
estacin anterior para retirar de ella los
materiales y partes que necesitan para
procesarlos inmediatamente.
Produccin en pequeos lotes

Se necesita menos espacio
La reduccin de los niveles de inventario hace
que los procesos se vuelvan ms
interdependientes
Tolerancia a cero errores
Metodologa 5 S
Creacin de lugares de trabajo ms
organizados, ordenados, limpios y seguros.
1- Seiri (organizacin) 2- Seiton (orden) 3- Seiso
(limpieza) 4- Seiketsu (esmero) 5- Shitsuke
(rigor)
Definicin
Redes de proveedores
Es necesario que los proveedores cumplan con
exigentes requerimientos de calidad, y que se
ubiquen en las proximidades de la empresa, para
facilitar entregas frecuentes de pequeos lotes
de partes o componentes.
Mejora continua
Control visual
Implicacin total de los empleados
Produccin en pequeos lotes

Se necesita menos espacio
La reduccin de los niveles de inventario hace
que los procesos se vuelvan ms
interdependientes
Tolerancia a cero errores
Metodologa 5 S
Creacin de lugares de trabajo ms
organizados, ordenados, limpios y seguros.
1- Seiri (organizacin) 2- Seiton (orden) 3- Seiso
(limpieza) 4- Seiketsu (esmero) 5- Shitsuke
(rigor)
Cmo lograr la produccin JIT
Conclusiones
El JIT, ms que un nuevo sistema de produccin, es en
s mismo una filosofa, una filosofa de trabajo, de
pensamiento, de vida...
En la produccin, JIT significa abandonar la distincin
entre los operarios de produccin y el personal de apoyo
especializado, como ajustadores y controladores de
calidad. El nfasis est en simplificar y estandarizar
estas funciones especializadas para que puedan ser
efectuadas por el operario de produccin.
Para trabajar con JIT, las empresas occidentales deben
cambiar bastante la mentalidad acerca de la forma de
concebir la lnea de produccin, ya que en vez de
enfatizar el resultado final de la produccin, debemos
ms bien dirigir nuestros esfuerzos en asegurar que
estamos haciendo las cosas de la mejor forma posible:
los resultados seguirn tomando un curso natural en
relacin a la filosofa JIT
Glosario (trminos relacionados)
SISTEMA DE FABRICACIN "PUSH": Literalmente "empujar". Sistema de fabricacin
clsico en el que se produce para vender.

SISTEMA DE FABRICACIN "PULL": Literalmente "tirar". Fabricacin en flujo
contino en el que se produce porque se vende. En este sistema no se debe permitir
que se acumule tanto la materia prima o componentes como el semielaborado, ya
que las diversas fases no pueden realizar su tarea hasta que la fase siguiente est
lista para recibir la materia prima/componentes o unidades semielaboradas. Con esto
se reduce el inventario y el coste, adems de abreviar el tiempo de reaccin.

KANBAN: en japons, significa "registro visible". Es un elemento del JIT para el
suministro de lotes, mediante un sistema de etiquetas. Se reponen los productos a
medida que se consumen.

BENCHMARKING: comparar los procesos y productos propios con los mejores del
mundo

ENPOWERMENT: significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los
niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estndares de calidad,
servicio y eficiencia del negocio dentro de sus reas de responsabilidad. Esto genera
un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la
organizacin con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los
administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y
entregarla a trabajadores y equipos.
Just in time
Para el desarrollo del JIT no hubo ningn plan maestro ni ningn
borrador. Taiichi Ohno, su creador, describe el desarrollo del JIT del
siguiente modo: "Al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una
serie de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la
direccin del siguiente movimiento. Creo que slo mirando hacia atrs,
somos capaces de entender cmo finalmente las piezas terminaron
encajando".