LIC.

ILSSY CESPEDES BUSTOS

EQUIPO 4:

IMELDA MARTINEZ FRANCO
XOCHITL LUCERO ORTIZ HERNANDEZ
ROSALBA LUCERO BAJIO
JOSE LUIS ARENAS
ALEJANDRO RIOS LOPEZ
FRANSICO JAVIER GAMBOA
PEDRO CARLOS GABINO GONZALEZ

Aplazamiento
El concepto de Aplazamiento se encuentra en la
organizacin de la produccin y distribucin de
productos de tal forma que la personalizacin de
estos productos se realiza lo ms cerca posible del
punto en que la demanda se conoce como un dato
posible. Aplazamiento pertenece a un conjunto de
palancas utilizadas en la gestin de inventario para
atacar a la variabilidad de la demanda y la oferta.

aplazamiento es que los costos de riesgo e
incertidumbre estn asociados a la
diferenciacin de los productos (por
ejemplo: forma, lugar y tiempo), que se
presenta durante las operaciones de
manufactura y logstica. la medida en que
las fases de las operaciones de fabricacin
y logstica puedan aplazarse hasta obtener
el compromiso de compra del cliente final,
el riesgo e incertidumbre de tales
operaciones podran reducirse o eliminarse
y, por tanto, bajar o eliminar los inventarios
de bienes terminados antes de ser
embarcados.

EL APLAZAMIENTO EN MANUFACTURA
Propone demorar las actividades finales (por
ejemplo:
ensamblado, produccin, empaque,
etiquetado, etctera) el mayor tiempo posible
hasta antes de que el cliente lance su orden
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA LOGSTICA:
Busca mantener una lnea completa
de inventarios de manera anticipada, en una o
pocas ubicaciones estratgicas; es decir,
demorar el flujo de los inventarios de bienes
terminados en las ubicaciones aguas abajo en
la cadena de suministro lo ms alejado posible
del cliente.
CONDICIONES PREVIAS PARA
UN PTIMO APLAZAMIENTO
La aplicacin de Aplazamiento funciona
mejor en cierta demanda, producto y
condiciones de produccin.
Fluctuacin
Impredecible
Urgencia
Diferenciacin



APLICACIN DEL APLAZAMIENTO

El marco de las operaciones bsicas implica que
exista una relacin entre las capacidades y la
estrategia, por un lado; y las capacidades y los
recursos y la infraestructura en el otro lado . Por lo
tanto las empresas que implementan el Aplazamiento
tendrn que hacer frente a estos enlaces.

En primer lugar, es necesario examinar la estrategia
en forma coherente y con una mayor flexibilidad:
La estrategia debe ser compatible con esta nueva
flexibilidad?
Es la posicin de flexibilidad deseable en relacin
con los clientes y competidores?

BENEFICIOS DEL APLAZAMIENTO


Bajo costo de mantener inventario
Menor costo de la obsolescencia
Menor costo de la chatarra
Aumento de las ventas

Hay dos fuentes de estos beneficios:
Mejora de la previsin
Retrasar operaciones costosas y con un punto de diferenciacin
de los productos - lo que permite a la empresa mantener la mayor
parte de sus inventarios en la forma ms barata y / o pre-
modificada para requisitos particulares.
COSTOS DEL APLAZAMIENTO
El aplazamiento podra aumentar los costos de la empresa,
tanto directa como indirectamente.
aumento de los costos directos pueden ser causados por
el rediseo del producto o proceso.
Por ejemplo, las impresoras de HP para las redes de
tensin dual mencionado anteriormente, tiene un mayor
costo unitario que las impresoras que fueron diseados
para una nica red.

aumento de los costos indirectos pueden ser causados
por los cambios en los procesos de produccin y
distribucin, con el consiguiente impacto en la
infraestructura y los recursos