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CENTRUM Catlica

UBICACIN Y
DIMENSIONAMIENTO
DE LA EMPRESA
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QUE VARIABLES DEBEMOS
CONSIDERAR ANTES DE TOMAR
UNA DECISIN SOBRE EL
DIMENSIONAMIENTO DE LA
EMPRESA?
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1. Nivel de Demanda.
2. Gama de Productos.
3. Tecnologa del Proceso.
4. Grado de Integracin Vertical.
5. Tipo de Maquinaria a utilizar.
6. Rendimiento del Recurso Humano.
7. Capacidad financiera para la inversin.
8. Probable comportamiento de la competencia.
9. Costo de la distribucin o de atender el mercado.
10. Costo de la falta de capacidad.
11. Ubicacin de la Planta.
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE DIMENSIONAMIENTO
CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?
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OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIN
Como podemos sacar
el mximo provecho
en la UBICACIN de
una empresa?
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CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES
CUALES SON ?
BIENES SERVICIOS
COSTOS INGRESOS
TRANSPORTE ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES
NIVELES SOCIO ECONOMICOS
DISPONIBILIDAD DE ENERGA
SERVICIO PUBLICOS
DENSIDAD DE LA POBLACION
MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES COMPETENCIA
VOLUMENES DEL SERVICIO
EDIFICACIONES, ALQUILERES DE
LOCALES
ACCESOS PARA LOS CLIENTES
PARQUEDERO

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VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA UBICACIN
FACTORES DE COSTO:
1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales
y productos terminados.
3. Costo de Servicios.
4. Impuestos y Seguros.
5. Costos Laborales.
FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO:
1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra.
2. Clima Social.
3. Voluntad Colectiva.
4. Comunidad amigable a los negocios.
5. Tipo de sindicalizacin (ideolgica o no).
6. Reglamentos gubernamentales.
7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin).
8. Reaccin de la Competencia .
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ETAPAS EN LA DECISIN DE LA UBICACIN DE LA PLANTA
1. Definir los objetivos de la ubicacin y las variables asociadas.
2. Identificar los criterios relevantes de decisin.
a) Cuantitativos (econmicos).
b) Cualitativos (menos tangibles).
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even,
programacin lneal y anlisis cualitativo ponderado (QFR-
Quality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicacin que satisface mejor los criterios
relevantes.
Fuente: Tomado de J. Monks.

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MTODO PUNTO EQUILIBRIO
PROCEDIMIENTO
1. Determinar todos los costos relevantes que varan con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicacin. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de produccin escoja la de menor costo total.
FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON.
ALTERNATIVAS COSTO FIJO VARIABLE TOTAL 1 MILLON
US$ X (000)/AO US$/LITRO LITROS
CONCENTRADO

PAITA 1300 1.5 2800
PIURA 1800 1.2 3000
SULLANA 950 1.7 2650
La alternativa a escoger es Sullana, por
ser la de menor costo anual, para 1 milln
de litros suponiendo precios internacionales
iguales para cualquier ubicacin. Si los
precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con mrgenes de contribucin.
1.0 1.5 1.7 2.0
Millones de
Litros por ao

2.5
2.0
1.5

C
o
s
t
o

t
o
t
a
l

a
n
u
a
l

(
U
S
$

M
i
l
l
o
n
e
s
)

SULLANA
PIURA
PAITA
El grfico muestra que hasta una produccin de 1.7
millones de litros de concentrado por ao la ubicacin de la
planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir ms de
1.7 millones, la ubicacin debe ser Piura. En ningn caso
debe ser Paita.
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MTODO QFR
ANLISIS CUALITATIVO PONDERADO

Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderacin) a los factores
relacionados con una localizacin alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un grfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala comn para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mnimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicacin y escoja aquella que obtuvo el mximo
puntaje.
EMBOTELLADORA DE GASEOSAS.
La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0
En el ejemplo, la ubicacin deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)


MANO DE OBRA 0.05
VALOR TERRENO 0.14
MERCADO 0.08
ENERGIA 0.11
AGUA 0.16
ACCESOS 0.11
SEGURIDAD 0.14
CONSTRUCCION 0.12
INSUMOS 0.09
TOTAL 1.00 5.07 5.09
ATE
ESCALA VALOR


5.19
RIMAC
ESCALA VALOR

CALLAO
ESCALA VALOR


8 0.40
3 0.42
6 0.48
6 0.66
3 0.48
7 0.77
3 0.42
6 0.72
8 0.72
FACTOR RELEVANTE PESO
8 0.40
4 0.56
6 0.48
5 0.55
3 0.48
8 0.88
3 0.42
5 0.60
8 0.72
8 0.40
7 0.98
6 0.48
8 0.88
4 0.64
3 0.33
2 0.28
4 0.48
8 0.72


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FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN
Gobierno
Actitud del gobierno frente a la industria
Rgimen de control laboral
Rgimen legal
Comportamiento comunitario
Disposicin de la comunidad
Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
Poblacin
Estudio de Salarios de la regin
Nivel de capacitacin
Fuentes de enriquecimiento del lugar
Servicios comunitarios
Defensa civil, bomberos
Indicadores de criminalidad

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Planeamiento Comunitario
Estado de los pavimentos
Areas residenciales
Asuntos cvicos (feriados al ao, actitud de las personas)
Asuntos culturales
Bibliotecas
Movimientos culturales
Educacin y Salud
Escuelas / Universidades
Hospitales / Clnicas
Recreacin
Cine
Actividades recreativas

FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN
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Servicios para el negocio
Proveedores
Bancos
Servicios Industriales
Agua
Fuentes de energa
Transportes
Carretera
Mar
Clima
Se adeca al tipo de instalaciones requeridas?
Efecto del clima en la programacin logstica
Cmara de comercio
Existe? Es fuerte? Qu tipo de representatividad tiene?

FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN
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CENTRUM Catlica
FACTORES QUE AFECTAN A UN PAS
Disposiciones legales; actitudes
gubernamentales, estabilidad e
incentivos.

Cuestiones culturales y econmicas.

Localizacin de mercados.

Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes, productividad y
costos.

Disponibilidad de suministros y
energa.

Tipos de cambio.
.
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DECISIONES DE LOCALIZACIN DE UNA REGIN / SITIO
Atractivo de la regin (cultura, impuestos, clima ).

Disponibilidad de la mano de obra; costos,
actitud sindical.

Costos y disponibilidad de servicios.

Reglamentacin medio ambiental de la regin/ciudad.

Incentivos gubernamentales.

Proximidad a materias primas y clientes.

Costos del suelo y de edificacin.

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CENTRUM Catlica
EJEMPLO DE DECISIN DE LOCALIZACIN
CENTRUM CATOLICA
GRADUATE BUSINESS SCHOOL
PUCP

LOS ALAMOS
DE MONTERRICO
SANTIAGO DE SURCO
LIMA PERU
CAMPUS
PARA ESTUDIO DE
POSTGRADUADOS
EN ADMINISTRACION
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EJEMPLO DE DECISIN DE LOCALIZACIN
En la decada
pasada BMW
decidi construir
su principal planta
de produccin
fuera de Alemania,
en Spartanburg,
Carolina del Sur.
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LTIMA IDEA
Para muchas
empresas, la
localizacin ideal del
futuro sera una
industria flotante que
fuese de puerto en
puerto, de pas en
pas, all donde el
costo fuera menor.
ACTUALMENTE ES UNA REALIDAD
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CENTRUM Catlica

UBICACIN Y
DIMENSIONAMIENTO
DE LA PLANTA
GRACIAS