PREPARADO POR:

DR:FRANCISCO DIAZ MERIDA

ESPECIALISTA EN MEDICINA DEL
TRABAJO
PLANES DE PREVENCION DE LOS
ACCIDENTES DE TRABAJO EN LOS
LUGARES DE TRABAJO
1
PROPORCION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
FUENTE: SAFEWORK: 2002
2
Condiciones de
Trabajo
Ambiente de
Trabajo
Riesgos de la Maquinaria
Riesgos de las
Herramientas manuales
Riesgos en el manejo de
materiales
Riesgos en el manejo de
sustancias peligrosas

Exigencias
Psicosociales
Tensin
Psicolgica
Motivacin
laboral baja
Intensidad del
Trabajo
Actos sub estndares
Prevencin Primaria Prevencin Secundaria
Condiciones Sub
estndares
Actividad Fsica del Trabajador
ACCIDENTE DE TRABAJO
Tensin
Fsica
Estrs y Fatiga
HISTORIA DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
3
EL ACCIDENTE DE TRABAJO.
Deficiencia Administrativa
Factores Humanos
-No sabe
-No puede
-No quiere
Factores de
Trabajo
Prctica Subestandard
Condicin
Subestandard
ACCIDENTE
LESIONES
PERSONALES
DAOS A LA
PROPIEDAD
PERDIDAS
CAUSAS BSICAS
CONSECUENCIAS
CAUSAS
INMEDIATAS
Causas
Fundamentales
Cultura de SSO
4
Sistema de
Administracin
del Trabajo
1.Polticas y
Estrategias
2.Planificacin y
Organizacin
Preventiva
3. Estndares de
calidad
4.Verificacin de
Estndares


Cultura de la
SSO

1. Formacin
2. Ingeniera de la
Resiliencia
3. Evaluacin de
Riesgos
4. Procedimientos de
Trabajo Seguro
5. Inspeccin
Observacin y
vigilancia
6. Formacin
participativa






1. Factores de
Trabajo:
- Proceso de
Trabajo
- -Control de
Riesgos

2. Factores
personales
-Capacidad y Tensin
fsica
-Capacidad y tensin
psquica
-Falta de
Conocimiento,
destrezas y
habilidades
-Baja moral del
Trabajo




1- Condiciones
sub estndares
-Cumplimiento de
Normas y
procedimientos
-Exposicin no
controlada
2. Actos sub
estndares
-Deficiente
Instruccin tcnica y
de seguridad
-Disciplina en el
trabajo





CAUSAS FUNDAMENTALES CAUSAS BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE 5
EMPRESA
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
UNIDAD DE
PRODUCCIN
ESCENARIO DE LA SINIESTRALIDAD Y DE LA PREVENCIN
UNIDAD
RECURSOS HUMANOS
6
LA EMPRESA
EMPRESA
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
UNIDAD DE
PRODUCCIN
Proceso de Trabajo
Mtodos y Tcnicas de Trabajo
Elaboracin de bienes y/o servicios
Factores de marketing
FINANCIACIN: obtencin de fondos
INVERSIN: empleo de fondos
Comunidad de intereses
Relaciones formales e informales
Existe una utilidad corporativa
Factor directivo: administracin
Planificar, organizar, gestionar el
grupo humano y controlar
UNIDAD
RECURSOS
HUMANOS
Organizacin y divisin del trabajo
Remuneracin
Jornada de trabajo
Carga de Trabajo
Polticas y Estrategias
Sistema de gestin
Planes de prevencin
Programas Especficos
7
8
FINANCIERA

Como monstrar xito en la
sostenibilidad de la empresa

CLIENTES
Como aparecer ante los
clientes para alcanzar la
vision
FORMACION Y
CRECIMIENTO
Como mantener y
sostener la capacidad de
cambiar y mejorar
PROCESOS INTERNOS
En que procesos ser
excelentes para
satisfacer las
necesidades de la
empresa
VISION Y
ENTREGA
9
POLITICA
GARANTIZAR QUE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SEAN
INHERENTES AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES, PRODUCTOS Y
SERVICIOS DE LA ORGANIZACION
C
U
L
T
U
R
A

D
E

S
E
G
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R
I
D
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V
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B
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Q
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T
O
S


L
I
D
E
R
A
Z
G
O


Y

C
O
M
P
R
O
M
I
S
O

PLANIFICACION PREVENTIVA
GESTION DE RIESGOS
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACION
10

TRANSPARENCI
A
EFICIENCIA
EFICACIA
SOLIDARIDAD
DESARROLLO
SOSTENIBLE
COMPETITIVIDA
D
LARGO PLAZO
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO
VALORES
ALCANZAR LA FILOSOFIA DE SSO
COMO UNACULTURA
ORGANIZACIONAL
IMPLEMENTAR EL SG SSO EN TODA
LA ORGANIZACION
ESTABLECER UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DEL SSO
11
12
PLANIFICACIN ESTRATEGICA (FORMULACIONDE LA ESTRATEGIA)
ANALISIS
EXTERNO
ANALISIS
INTERNO
INFORMACIO
N
DE ENTRADA
DECLARACIO
N GERENCIAL

MISION
VISION
POLITICA
VALORES
OBJETIVOS
METAS
ESTRATEGI
AS DEL
NEGOCIO
ASIGNACIO
N DE
RECURSO
CRECIMIEN
TO
COMPETEN
CIA
MEDICIONES (BSC)
PLANES Y RECURSOS
13
14
15
AMBIENTE EXTERNO
TENDENCIAS Y
EXPECTATIVAS DEL
MERCADO
COMPETIDORES
ENTORNO ECONOMICO
BENCHMARKING

AMBIENTE INTERNO
METAS Y OBJETIVOS
CAPACIDAD DE LA
ORGANIZACIN
DESEMPEO DE LA
ORGANIZACION
INFORMACION DE
ENTRADA
ACTIVIDAD
ES DEL
PROCESO
DE
PLANIFICA
CION
ESTRATEGI
CA
PLAN
ESTRATEGI
CO
MISION
VISION
VALORES
OBJETIVOS
INDICADOR
ES
PROCESO DE
PLANEACION
SALIDAS DE LA
PLANEACION
16
17
18
19
TEMA CONSECUENCIAS COMENTARIOS Y EJEMPLOS
PERSONAS LESION

PROBLEMA MENTAL

INSEGURIDAD

SALUD REDUCIDA
Esta terminologa es usada solo
cuando hay dao fsico.
Problemas mentales, confusin,
ansiedad
Temor, falta de confianza e
informacin
Trastornos fsicos o mentales por
largos periodos de tiempo
MEDIO
AMBIENTE
DAO AMBIENTAL Envenenamiento, contaminacin,
dao a la atmosfera, perdida de
medios de recreacin
FUNCION PERDIDA COMPLETA

INSUFICIENCIA

INCREMENTO DE
VULNERAVILIDAD
Distribucin de electricidad,
telecomunicacin y provisiones.
La cantidad y calidad son
insuficientes

Efectos secundarios que
dependiendo que tan fuerte fue el
impacto puede afectar la funcin.
ECONOMIA PERDIDA Perdida completa en equipos mdicos
o dao en el equipo
OTROS PERDIDA DE CONFIANSA Puede afectar a la autoridad,
compaas y a las dems
organizaciones
DIFERENTES TIPOS DE CONSECUENCIAS EN LOS ACCIDENTES DE
TRABAJO
20
ASPECTOS Y PARAMETROS IMPORTANTES EN LA SEGURIDAD DEL
TRABAJO
ASPECTOS REFERENCIA COMENTARIOS
TIPOS DE
CONSECUENSIAS
TABLA 1.1 Diferentes tipos de
lesiones y daos
ACTORES Y SUS
ROLES
RABLA 2.2 Incluye ambos,
organizaciones e
individuos
AREAS TABLA 2.3 Donde las actividades
toman lugar y las
perdidas ocurren
FUENTES DE RIESGO TABLA 2.4 Qumicos y potenciales
causas de perdida
HERRAMIENTAS Y
ACTIVIDADES
TABLA 2.5 Lo que los actores
utilizan para prevenir la
perdida
MODELOS TEORICOS SECCIN 2.3 Modelos cientificos y
modelos de riesgo
TABLA 2.1
21
TABLA 2.3
EJEMPLOS DE LAS AREAS O LUGARES DE TRABAJO
TIPO DE AREAS COMENTARIOS
AREA DE TRABAJO En la industria, intercambio, hogar, etc..
HOSPITALARIO Un rea grande con atencin medica, se cuidan a los
mayores, etc..
EDUCACIONAL Es el mas grande segmento, este incluye escuelas
publicas y privadas
TRANSPORTE Muchos tipos, incluye los transportes pblicos y
privados
HOGAR Donde las personas viven y permaneces la mayor
parte del tiempo
DEPORTES Actividades voluntarias, mas o menos organizadas
ENTRETENIMIENTO Puede ser en un gran rea, incluye deporte, msica,
teatro, etc.
22
TABLA 2.4
FUENTE DE RIESGO EJEMPLOS COMENTARIOS
PROCEDIMIENTOS
FISICOS Y QUIMICOS
FUEGO
INFLUENCIA QUIMICA
PRECIPITADOS
INFLUENCIA MEDICA
Usualmente basado en un
mecanismo en el cual la
energa puede causar una
lesin directa o algn
dao
INFLUENCIA HUMANA ACTO FISICO DE UNA
PERSONA
INFLUENCIA
Un directo, concreto grupo
de influencias creadas en
persona so grupos.
MOLESTIA AL SISTEMA
TECNICO
INTERRUPCION DE
SERVICIO
Las sociedades modernas
usualmente sufren de
daos tcnicos, que
pueden causarles
numerosos problemas
MOLESTIA EN LA
ORGANISACION SOCIAL
EESCASOS
SUPLEMENTOS
SERVICIO CONGELADO
CONFLICTOS ABIERTOS
Una falla social
funcionaria puede causar
dificultades en muchas
maneras.
MOLESTIA A LA
NATURALEZA
TERREMOTOS
INUNDACIONES
Estos son inconvenientes
de fuentes naturales,
pueden ser afectados por
las acciones humanas
PARAMETROS GENERALES PARA LAS FUENTES DE RIESGOS
23
ACTIVIDADES Y HERRAMIENTAS PARA UN TRABAJO SEGURO
TIPOS
SOCIEDAD
OPERADOR
ES
INDIVIDUOS
COMENTARIOS
Poltica Un resumen de todas las decisiones,
prioridades y la utilizacin de recursos
Leyes Leyes generales y directivas
Economa Incentivos econmicos atreves de los
cargos, nfasis en lo econmico y los
principios del mercado
Sistema de
diseo
Los tcnicos definen y dan caractersticas
bsicas de seguridad.
Riesgo de
empleo
Reglas y manuales de operaciones, plizas
seguras, anlisis de riesgos, etc.
Riesgo
personal
Los individuos pueden evitar situaciones de
riesgo, buscar informacin, reclamar
compensacin si llega a ocurrir algn dao.
Obligacin
personal
Un deber personal que va mas all de las
especificaciones normales del trabajo
TABLA 2.5
24
HERRAMIENTA
S
GENERAL
TABLA 2.5
ACTIVIDADES Y HERRAMIENTAS PARA UN TRABAJO SEGURO
Anlisis de
accidentes
Investigaciones de accidentes e incidentes,
conjunto de estadsticas sobre eventos.
Anlisis de
sistemas
Inspecciones, supervisiones, anlisis de seguridad,
y resmenes de resultados.
Crisis de
planeamiento
Planes para crisis de mantenimientos,
contingencia y estadsticas.
Auditoria Cheques independientes y rutinas de seguridad.
Evaluaciones y
reflejos
Define el criterio para los cheques y la eficiencia
del trabajo y de su seguridad.
Investigacione
s
Los cientficos estudian el trabajo seguro,
incrementan su conocimiento sobre los resultados
positivos.
Entendimiento
de valores
Los actores tienen diferentes valores. Manejando
conflictos pueden ser necesarios en casos de
percepcin y demandas.
Cambio de
actitudes
Actitudes para que la seguridad pueda ser mas
positiva con respecto a la informacin y discusin.
25
SISTEMA
GENERAL
SISTEMA PARA
ANALISAR
LECTURA DE
ANALISIS
TRABAJO
SEGURO
ORDEN Y
ESPECIFICACIONES
USO DEL ANALISIS
ANALISIS DE SEGURIDAD
DEMANDAS
EXTERNAS
Define a los objetos y
sus limites, extensin
de anlisis y las
fuentes
Comunicacin
Reportes
Decisiones
Implementacin
TABLA 3.2
26
TABLA 3.4
PLAN INVESTIGATIVO
LECTURA DE
ANALISIS
RECOLECCION DE
INFORMACION
ANALISIS DE ACCIDENTES

ESCOGER INFORMACION
AGREGAR Y SINTETISAR
INTERPRETAR Y VALIDAR
EVALUAR RESULTADOS
DESARROLLAR MEJORAS
LLEGAR A CONCLUCIONES Y
REPORTES
EVENTO INICIAL
Definir metas
Elegir mtodos
Informacin bsica
de los eventos y el
sistema
Informacin
suplementada
27
BARRERA
DE ANALISIS
ANALISIS DEL
TRABAJO
SEGURO

ANALISIS DE
ENERGIA
TABLA 3.4
LESION
DIRECTA
1. IDENTIFICACION
DEL RIESGO
FMEA HAZOP

ANALISIS DE
DESVIACION

INDIRECTA
2. BARRERAS Y
SEGURIDAD
3. SECUENCIAS Y
EVENTOS
ANALISIS DE TRES
EVENTOS
FALLA DE TRES
ANALISIS
4. EVALUACION Y
DECISION
EVALUACI
ON
DIRECTA
28
ANALISAR
EVALUAR RIESGOS
DESEMPEAR MEJORAS
CONCLUIR REPORTES
APLICAR RESULTADOS
EL CRITERIO Y LOS
FACTORES SON
CONSIDERADOS EN LA
EVALUACION
OPCIONAL, APUNTA HACIA LA
IDENTIFICACION DEL
POTENCIAL Y SUS MEJORAS
TABLA 5.1
EVALUACION Y DECISION EN EL PROCEDIMIENTO DE ANALISIS DE SEGURIDAD
29
ADAPTARSE A LA
SITUACION
MEDIDAS DE
SEGURIDAD
CRITERIOS Y
EVALUACIONES
QUIMICOS
IDENTIFICADOS
EVALUACION
CONSULTAR DECISION
PROCEDIMIENTO EN EL RIESGO DIRECTO
NO ACEPTABLES
ACEPTABLES
TABLA 5.2
30
CODIGO DESCRIPCIONES
0 No necesita mejoras
1 Medidas de seguridad deben ser
consideradas
2 Medidas de seguridad recomendadas
3 Medida de seguridad es obligatoria
4 Intolerable, el trabajo no debe empezar o
continuar si el riesgo se reduce.
ESCALA DE RIESGOS DE EVALUACION
ACEPTABLE
NO ACEPTABLE
LA MEDIDA DE SEGURIDAD TAMBIEN DEBE INCLUIR LA MEJORA EN EL
CONOCIMIENTO E INVESTIGACION DE LA MISMA
TABLA 5.2
31
TABLA 5.3
SIETE CRITERIOS PARA EVALUAR CUANDO EL PELIGRO ES INACEPTABLE
CRITERIOS COMENTARIOS
1 BRECHA EN LAS DIRECCIONES
DADAS POR LA AUTORIDAD
Los directivos pueden mas o
menos ser claros
2 DESVIACION DE LA POLITICA DE
LA CAMPAA
La poltica puede ser mas o
menos definida
3 ALTOS VALORES PARA
CONSECUENCIAS Y
PROBABILIDADES
Puede haber un serio potencial
de consecuencias
4 DESVIACION DE LAS BUENAS
PRACTICAS
La buena practica puede
simplificar la solucin de los
problemas
5 CONOCIMIENTO INCIERTO E
INSATIFACTORIO
La evaluacin no debe ser
basada en informacin
inadecuada
6 SOLUCIONES VIABLES El riesgo puede ser reducido
7 BAJA TOLERANCIA HACIA LOS
ERRORES Y FALLAS
Un humano puede equivocarse
o falla tecnica 32
ACEPTABLE
A
DIAGRAMAS DE FRECUENCIA Y CONSECUENCIAS SOBRE LA EVALUACION DE RIESGO
B
ZONA GRIS
FRECUENCIA
CONSECUENCIA
INACEPTABLE
C
LIMITE DE
ACEPTACION
FIG. 5.3
33
2. Definir escalas y
consecuencias
4. Definir reglas y
aceptabilidad
3. Definir escalas y
probabilidades
1. Definir y apuntar
FASE DE PREPARACION
5. Estimar las consecuencias
6. Estimar las probabilidades
7. Aplicar el riesgo de las
reglas
Lista de daos
Aplicacin de la etapa
FIG. 5.4
Clasificacin de riesgo
PROCEDIMIENTOS PARA LA APLICACIN DEL RIESGO
34
No
Podemo
s
analizar?
Anlisis de
preparacin
Evaluacin de
riesgo
DECISIONES IMPORTANTES QUE DEBEN HACERSE EN UN ANALISIS DE SISTEMA
SI
DECISION PRINCIPAL
Decisin
Especificaciones
Orden de anlisis
Define objetos y sus
limites de extensin en
su anlisis de recursos
ANALISIS ESPECIFICO
Escoger principios
de Evaluacin
Escoger mtodos
Acercamiento e
informacin
Coleccionar informacin
Analizar
Evaluar
REALIZACION DEL ANALISIS
35
Listo
?
Acercamiento e
informacin
Acercamiento e
informacin
SI NO
TABLA14.1
SI
No
ANALISIS APROVADO?
SI NO
MEJORAS O RECOMENDACIONES?
USO DEL ANALISIS
36
TABLA 15.2
DIEZ METODOS PARA EL ANALISIS DE SISTEMA
METODO CARACTERISTICAS
Desviacin de anlisis Identifica riesgos, desviaciones de
equipos y actividades.
Anlisis de energa Identificar formas de energa,
estructuras de sistemas y volumen
fsicos.
Arboles de eventos de anlisis Alternativas lgicas de consecuencias
al iniciar un evento.
Modo de falla y efectos analticos Identifica los componentes de los
subsistemas, estructuras y sistemas
tcnicos.
Tres fallas de anlisis Causa lgicas de un accidente, evento
base.
Identificacin de errores humanos Identifica riesgo de desviacin en
procesos qumicos.
Anlisis de trabajo seguro Identificacin de errores operarios en un
definido proceso
Anlisis preliminar Bsqueda de riesgo, anlisis,
problemas internos.
Funcin de anlisis de seguridad Anlisis de caractersticas de riesgos en
un sistema.
37
METODO ARGUMENTO POSITIVO ARGUMENTO
NEGATIVO
Desviacin de anlisis Estructura de sistemas
Mtodos generales.
Sensible a la
estructuracin, requiere
atencin.
Anlisis de energa Principios simples y
rpidos
Deteccin de riesgos.
Solo en perspectiva
tcnica, con anlisis
limitados de causas.
rbol de anlisis Diagrama lucidos
muestran barreras
comunes.
aplicaciones limitadas; no
para identificar peligros y
problemas.
FMEA Detalla el anlisis tcnicos
del sistema.
Consume mucho tiempo y
es posible que ocurra un
fallo.
Anlisis de las fallas del
rbol
Diagrama lucido muestra
las causas de las
reacciones.
Difcil de disear, y revisar.
Fcilmente puede
equivocarse
Riesgo Soporta el detalle del
anlisis en un sistema
qumico.
Consume mucho tiempo
ya que pueden ocurrir
muchos errores
Identificacin de riesgo
humano
Muy fcil de detectar, y
usar
Se concentra en procesos
normales, fallas e
instrucciones
Anlisis de trabajo de
seguridad
Simple de aprender y
aplicar
No es recomendable en
procesos normales.
DIEZ METODOS DE SISTEMAS DE ANALISIS POSITIVOS Y
NEGATIVOS
TABLA 15.4
38
METODO CARACTERISTICAS
Mapa de accidentes Secuencia de eventos en diferentes
organizaciones, niveles, e informacin.
Evolucin de accidentes y su funcin
de barrera
Secuencia de eventos con tcnicos y
errores humanos.
Cambio de Anlisis Anlisis de diferencias entre un accidente
y una situacin normal.
Desviacin del anlisis Identidades y evaluaciones desviadas
relativas al evento.
Causa y efectos de los factores de
anlisis
Secuencia de eventos con condiciones
que afecta a las identidades.
Anlisis del rbol de eventos El rbol lgico nos da consecuencias
alternativas para investigar el evento.
Anlisis de las fallas del rbol El rbol lgico muestra las fallas que
tienen combinaciones que puede producir
un accidente.
Anlisis tecnolgico Secuencia de eventos, con causas
directas y barreras de seguridad
TABLA 15.5
METODOS SELECCIONADOS PARA REALIZAR ANALISIS DE LOS EVENTOS
39
ANALISIS DE EVENTOS Y METODOS ARGUMENTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS
METODOS ARGUMENTOS
POSITIVOS
ARGUMENTOS
NEGATIVOS
Mapa de accidentes El mapa soporta un dato
general de la situacin.
Es un mtodo difcil. El
resultado puede variar
mucho en el anlisis.
Evolucin de accidentes y
su funcin de barrera
Diagramas lucidos que
dan una presentacin
visual del resultado.
Se basa en una secuencia
simple. Solo los eventos
con errores son mostrados.
Cambio de Anlisis Principio simple, basado
en preguntas.
Se asume que es un
sistema normal y seguro.
Desviacin del anlisis Principio simple, fcil de
recolectar informacin.
Desviacin de diferentes
sistemas y sus niveles.
Causa y efectos de los
factores de anlisis
Diagrama lucido que
presenta un resultado
visual.
La raz causa conceptos
que distraen a los dems.
Anlisis del rbol de
eventos
Diagramas lucidos
muestran barreras.
Aplicacin limitada, no es
buena para identificar
riesgos.
Anlisis de las fallas del
rbol
Diagramas lucidos
muestran causas en sus
relaciones.
Dificultadas para disear y
revisar un diagrama.
Anlisis tecnolgico Diagramas lucidos que
muestran las causas de
las barreras
Muy estereotipada,
dificultades en la mano de
obra.
40
TABLA 15.9
METODO ARGUMENTOS POSITIVOS ARGUMENTOS
NEGATIVOS
Probabilidades Avanzado
Bases cientficas
Con distintos entornos
La informacin puede ser
incierta
Difcil y exige muchos
recursos
Severamente limitado
Riesgo matriz Popular
Recomendado por
autoridades
Vista cientficas
Poca transparencia,
comentarios necesarios
Depende de muchas
suposiciones
Evaluacin Directa Investigaciones
Estndares
Regulaciones y
consideraciones
Poca transparencia,
comentarios necesarios
Aprecio subjetivo
Juicio relevante Formato fcil
Condiciones futuras
Soporte de riesgo
Solo analiza los tipos
generales de problemas.
El razonamiento comn no
sirve en el anlisis
Comparacin
entre sistemas
Cambios
Enfoca cambios
Formato fcil
No tiene lneas claras de
aplicacin
Asume referencias de
sistemas de seguridad.
METODOS DE EVALUACION ARGUMENTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS
41
TABLA 15.8
CINCO ACERCAMIENTOS A LA EVALUACIONDE RIESGOS
METODO CARACTERISTICAS REF.
PROBABILIDADES Expectativas de perdidas calculadas y
comparadas con un limite predefinido.
5.3
RIESGO MATRIS Clasificacin con bases estimadas, acepta
bases predefinidas y combinaciones de
Consecuencias y probabilidades.
5.4
EVALUACION
DIRECTA
Juzga directamente la seguridad que es
necesaria. Varios factores, incluyendo la
regulacin, son considerados.
5.2
JUICIO RELEVANTE Se aplica en las situaciones planeadas. La
evaluacin concierne en el riesgo que podra
causar en un futuro.
5.5
SISTEMA DE
COMPARACION
Compara el nivel de riesgo en un sistema
planeado, con un programa de referencias.
5.5
Ref. = se refiere en la seccin donde se describe el mtodo
42
TABLA 2.2
PARAMETROS PARA LOS ACTORES Y SUS ROLES
ACTORES Y SUS
ROLES
COMENTARIOS
1 ACTORES
RESPONSABLER POR
LA ACTIVIDAD
El actor que opera una actividad riesgosa, as como un
empleado, operador de un servicio de trafico o un
conductor.
2 PERSONA EN RIESGO Victimas, personas que pudieron quedar lastimadas o
pudieron sufrir otras perdidas
3 ORGANIZACIONES EN
RIESGO
Organizaciones que pueden sufrir perdidas directa o
indirectamente
4 OFICIALES DE
PROTECION DE
CUERPOS
Legisladores, autoridades regionales, organizaciones
especiales
5 ORGANISACIONES
INTERESADAS
Organizaciones consumidoras, uniones laborales, victimas,
entre otros.
6 OTROS METODOS DE
SEGURIDAD
Organizaciones individuales, escritores, etc
7 CONOCIMIENTO
AVANSADO
Estadsticas, bsquedas, investigaciones e informacin
para el publico.
8 INCREMENTO DE
RIESGO
El rompimiento de reglas, acciones criminales, negligencia,
etc.
43
FIGURA 2.1
MODELO GENERAL DE LA SEGURIDAD DEL TRABAJO
DEMANDAS DE
SEGURIDAD
DECICIONES
ACCIONES
SEGURAS
RESULTADOS
ACTORES
EVOLUCION
SITUACION
SEGURA
INFORMAL
FORMAL
OTRAS
INTENCIONE
S
INTENCIO
N
SEGURA

44