REFORMAS ADMINISTRATIVAS

EN EL MUNDO
25 AOS DESPUS
LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS HAN OCUPADO UN LUGAR
PRIVILEGIADO EN LA ADMINISTRACIN PBLICA EN LOS
ULTIMOS 25 AOS
REFORMAS
ADMINISTRATIVAS
(25 AOS)
LA NGP COMO
PUNTO DE
REFERENCIA DE
INICIATIVAS
MODERNIZADORAS
3 ES
NGP
N
G
P

R
F
A

No me
dejes!
D:
Ah te
ves!
Me voy
con otra

AP
NGP
3Es?
EUREKA!
3Cs
Yo represento a las
Cs vengo a cambiar
el enfoque mundial
de la administracin

Como hacer que varias
partes- actores unan
esfuerzos y recursos?
Si.

Comenz a crecer el inters de los
estudiosos y los profesionales de la
administracin pblica por el tema
de la colaboracin.
J COLABORACIN ?

NO EXISTE GOBIERNO QUE PUEDA POSEER DE
FORMA PERMANENTE TODOS LOS RECURSOS.
JUNTO A LAS ORGANIZACIONES EXISTEN DIVERSOS
ACTORES QUE NO SOLO CUENTAN CON LOS MEDIOS
PARA CUMPLIR SUS PROPIOS OBJETIVOS ESTAS
ORGANIZACIONES RESULTAN CLAVE PARA RESOLVER
CON MAYOR EFICACIA LOS PROBLEMAS PBLICOS.
La transformacin poltico-administrativas de la
relacin Estado-sociedad han venido acompaadas
de cambios
La tarea de gobernar ha dejado de ser monopolio de
las estructuras burocrticas, para convertirse en una
actividad compartida por redes de actores no
gubernamentales.
El gobierno por redes ha supuesto repensar los
principios burocrticos tradicionales: jerarqua,
verticalidad y autonoma para sustituirlos por
relaciones horizontales.
CLAVES PARA LA
GOBERNANZA
Desarrollar capacidades de colaboracin
implica transformar habilidades de los
administradores pblicos en 3 sentidos-
El aprender a buscar y a convocar aquellos actores sociales y
privados. Para lograr mantenerlos involucrados y organizados.
Necesitan desarrollar habilidades de negociacin, mediacin y
resolucin de conflictos para asegurar una colaboracin
efectiva.
Deben aprender a definir y construir esquemas institucionales.
que sean adecuados para garantizar una colaboracin
productiva .
LA GOBERNANZA Y LA COLOBARACIN SE
HA VUELTO UNA NECESIDAD PARA
Y porque Colaborar?
Colaborar posee una carga positiva, ya que asume
la disposicin continuada de cooperar.
Algunos funcionarios participan en nuevas redes
al lado de organizaciones sociales y organismos
privados y hacen bien su trabajo en estructuras
burocrticas mas bien tradicionales.
La colaboracin trae consigo ciertos costos.
La redes incluyen mas actores en el proceso
de elaboracin e implementacin de polticas
pblicas.
COORDINACIN
JOINED- UP GOBERMENT
WHOLE OF GOVERMENT

MAYOR EFICACIA,

MENOR DUPLICIDAD E INEFICIENCIA.

AGENCIFICACIN



PRETENDI
DELEGACIN
ESPECIALIZACIN
COSTOS
RENDICIN


PROPICI
F. COMUNICACIN
P. TOMA DE DECISIONES
P. ALINEACIN ESTRATGICA



GT INTERINSTITUCIONALES Y RECONSOLIDACIN DE AGENCIAS,
ALINEACIN DE ACTIVIDADES
Y DECISIONES VISIN OBJETIVOS SOCIALES POLTICOS.


NUEVAS RUTINAS, MECNISMOS, ESTRUCTURAS Y
POCESOS DE COORDINACIN INTERNA A GLOBAL,
CONSIDERANDO DIMENSIN HORIZONTAL Y VERTICAL.

SOLUCIONES SIMPLES, INTEGRALES, COMITES, GT,
COORDINACI CONJUNTA DE RECURSOS.


EU SEGURIDAD INTERNA (20, 150 MIL)
MECANISMOS ELABORACIN PP
P ENFOCADAS EN IMPACTOS
G DIRECCIN DE ALTO NIVEL
GT F NIVELES MEDIOS / OPERATIVOS
VENTANILLA NICA
PLANES E TEMAS COMPARTIDOS

MECANISMOS ELABORACIN PP
PRESUPUESTOS COMUNES
INSENTIVOS RECOMPENSAS OBJETIVOS
COMPARTIDOS
ROTACIN P CLAVE,
SISTEMAS TECNOLGICOS, FORMACIN
CONJUNTA.
REDUNDANCIA, FEUDOS, CULTURAS
ORGANIZACIONALES.
CONFIANZA
A LA BAJA EN LOS
LTIMOS 30 AOS
EN PASES EN VAS DE DESARROLLO
Y EN DEMOCRACIAS
CONSOLIDADAS
PREOCUPACIN
GENERALIZADA EN ACTORES
DE GOBIERNO
AGENDA PBLICA
INTERNACIONAL DE
LA OCDE Y ONU
NO SE CUMPLEN OBJETIVOS DE
GOBIERNO
FACTOR
ES
APATA POLTICA Y
DIVISIONES SOCIALES
SOFISTICACIN
DE LA OPININ
CIUDADANA
IMPERICIA
DIRECTIVA
ESCNDALOS
DE
CORRUPCIN
Y DE LA VIDA
PRIVADA
ONU: RECOMENDACIONES PARA
CONSTRUIR
LA CONFIANZA EN EL GOBIERNO
SE
APLICAN
LEGITIMIDAD
ACERCAR A
LA
SOCIEDAD
INNOVAR EN EL
SECTOR
PBLICO
EN
PROCESO
PRIORIZAR Y
BRINDAR
SERVICIOS DE
CALIDAD
TRANSPARENCI
A Y
RENDICIN DE
CUENTAS
ACCESO A LAS
TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN
MEDIOS DE
COMUNICA
CIN LIBRES
CORRUPCIN
ADMINISTRATIVO
ECONMICO
JURDICO
ACCIONES EN MXICO
PROFESIONALIZACIN DE FUNCIONARIOS
FISCALIZACIN DE CUENTAS PBLICAS
TRMITES Y SERVICIOS DIGITALES
MEDIDAS PREVENTIVAS EN TIEMPOS
ELECTORALES
CREACIN DE LEYES DE TRANSPARENCIA Y
ACCESO A LA INFORMACIN
HERRAMIENTAS DE CONTROL
ORGANISMOS
ANTICORRUPCIN
SISTEMAS DE GESTIN
PERSONAL
ESQUEMAS DE
TRANSPARENCIA
CONVENCIONES
INTERNACIONALES
COMBATE
DIGITALIZACIN DE
TRMITES Y SERVICIOS
INDICADORES DE
DESEMPEO
SEGUIMIENTO A
DENUNCIAS
CIUDADANAS
FORTALECER REGLAS DE
FINANCIAMIENTO A
PARTIDOS POLTICOS
PROCESO
LEGISLACIN PARA
PROTEGER AL
DENUNCIANTE
CDIGOS DE TICA Y
CONDUCTA
PROCEDIMIENTOS PARA
DECLARAR BIENES
PROGRAMAS DE
SEGUIMIENTO Y
VIGILANCIA SOCIAL AL
PRESUPUESTO
PENDIENTES