Enfoque PMBOK V.

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Presentacin
OBJETIVOS
Definir que es proyecto.
Conocer los diferentes modelos o estndares para la
gerencia de proyectos.
Conceptos Bsicos
Conocer para que se requiere un Gerente de Proyectos
Conocer los Requisitos de un Gerente de Proyectos


Qu es un proyecto?
un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o
resultado nico

(PMI: Project Management Institute)

Demanda de recursos, econmicos, tiempo, material
energa etc.
Temporal tiene un principio y un fin.
Qu es la Gerencia de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a todas las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Prince 2
PRINCE2 es el estndar de facto para la gestin de proyectos en
varios pases, empresas privadas y organizaciones, como son:
Gobiernos:
Reino Unido, Australia, Holanda, Dinamarca, Canad.
Ruanda, Nigeria, Tanzania.
Sector privado:
Sun Microsistems, DHL, BAT, Barclays, Vodafone, Shell, Unilever.
Microsoft, HP, IBM, British Airways, Virgin, Safaricom.
Organizaciones Internacionales:
ONU y sus agencias.
Banco Mundial.
ILO (International Labour Organization).
Por qu se requiere Gestin de
Proyectos?
Para administrar eficazmente
Los esfuerzos.
El tiempo.
Controlar los Bienes o Servicios Producidos.
Controlar costos y recursos asociados.
Requisitos para un buen Gerente
de Proyectos
Gerente de
Proyecto
Liderazgo
Conocimiento
de la
Especialidad
Liderazgo

Comunicacin
Motivacin

Influencia
Toma de
Decisiones
Generar
Confianza
Trabajo en
Equipo
Gestin de
Conflictos
Supervisin y
control














Inicio
Cierre
Ejecucin
Planificacin
Punto de
inicio
Punto de
Cierre
PMBOK
Estructura a nivel de grupos de procesos
Fortalezas del modelo
Es una gua y se ha convertido en un estndar de facto
Est orientado a procesos
Cubre el conocimiento que es necesario para gestionar
el ciclo de vida de proyectos, programas y portafolios
En cada proceso identifica las entradas, las
herramientas y las salidas
Define un cuerpo de conocimiento sobre el cual cada
industria puede construir su propias prcticas de
gestin
Recomendaciones sobre el uso del
estndar PMBOK
El modelo se concentra en la etapa de planificacin del
proyecto, es necesario se paciente antes de iniciar la
ejecucin formal de actividades
El modelo incluye 47 procesos, no todos los procesos se
debe aplicar a todos los proyectos
El modelo incluye mltiples herramientas, no todas se
deben usar en todos los proyectos
No es apropiado para proyectos muy pequeos
Es necesario adaptarlo a cada caso particular
considerando limitaciones de tamao, costo, tiempo,
presupuesto, calidad y otras restricciones