MoProSoft

Universidad Argentina
de la Empresa
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Preguntas y Respuestas
ProSoft
Antecedentes

Programa para el Desarrollo de la Industria del

Software

La S.E lanza el 9/Oct/!! el ProSoft

"
Objetivo: lograr las condiciones para que
Mexico cuente con una industria de
software competitiva internacionalmente
y asegurar su crecimiento a largo plazo

Produccion anual de #.!!! millones de

dolares

Alcanzar promedio mundial de gastos de

$I

Ser lider a ni%el Latinoamerica en

desarrollo de software
Estrategias

Educar & formar personal competente en el

desarrollo de software' en cantidad & calidad
con%enientes

(ontar con un marco legal promotor de la

industria

Alcanzar ni%eles internacionales en capacidad

de procesos
MoProSoft
Introduccion

)odelo de Procesos para la Industria del

Software

O*+eti%o, ele%ar la capacidad de procesos de

las empresas desarrolladoras de software a
tra%es de un estandar

-ase para la .orma )e/icana para la Industria

de Desarrollo & )antenimiento de Software

La adopcion del modelo permitira ele%ar la

capacidad de las organizaciones para ofrecer
ser%icios con calidad & alcanzar ni%eles
internacionales de competiti%idad
(aracteristicas Deseadas

Especifico para el desarrollo & mantenimiento

de software

0acil de entender

Practico & facil de aplicar

Orientado a me+orar procesos & los o*+eti%os

del negocio' no solo como referencia de
certificacion

De*e ser medi*le

.orma me/icana
Alcance

El modelo de procesos )oProSoft esta dirigido

a las empresas o areas internas dedicadas al
desarrollo &/o mantenimiento de software

Las organizaciones 1ue no cuenten con un

proceso' podran usar el modelo a+ustandolo a
sus necesidades' mientras 1ue las 1ue &a lo
tienen' pueden usarlo como referencia para
identificar puntos 1ue les falte cu*rir
Enfo1ue -asado en Procesos

El desarrollo & mantenimiento de software se

lle%a a ca*o a tra%es de una serie de acti%idades
realizadas por e1uipos de tra*a+o. Estas
acti%idades se 2an organizado en,
" Areas lave de !rocesos "MM#
" !rocesos de $oftware "%$O&%E '(()*#

)oProSoft
"
Enfocado en procesos y considera los +
niveles basicos de la estructura de una
organizacion:

Alta Direccion

3estion

Operacion
Estructura
del Modelo
de
Procesos
(
a
t
e
g
o
r
4
a
s
(ategoria, Alta Direccion 5DI67

)e+oras practicas relacionadas con la 3estion

del .egocio

Proporciona lineamientos a los procesos de la

(ategoria de 3estion & se retroalimenta por la
informacion generada por ello
(ategor4a, 3esti8n o 3erencia

Practicas para Gestion de Procesos' Gestion

de Proyectos y Gestion de Recursos 5este
ultimo constituido por los su*procesos de
Recursos Humanos y Ambientes de Trabajo,
Bienes, Servicios e Infraestructura y
Conocimiento de la Orani!acion7 so*re las
*ases definidas en la categor4a anterior.

Define los elementos para el funcionamiento de

los procesos de la siguiente categor4a
5operaciones7' e%al9a la informaci8n generada
por los procesos de la operaci8n & los traslada
a la primera categor4a 5direcci8n7
(ategor4a, Operaci8n

Implementa las practicas de Administraci8n de

Pro&ectos espec4ficos & de Desarrollo &
)antenimiento de Software

Se implementan los procesos definidos en la

(ategor4a Anterior 5gesti8n7 & produce
informaci8n & productos generados los cuales
los 2ace llegar a la (ategor4a 3esti8n
P
r
o
c
e
s
o
s
Procesos 5Alta Direccion7

,%-.' /estion de 0egocio

" !roposito
Esta*lecer la razon de ser de la organizacion' sus
o*+eti%os & las condiciones para lograrlos
:a*ilitar a la organizacion para adaptarse
rapidamente a los cam*ios
E%aluar resultados para permitir la me+ora continua
" Actividades
Planificacion estrategica, define el plan estrategico
5e/ito de la organizacion7
Preparacion para la realizacion, construccion del
plan de comunicacion & plan de implementacion
del plan estrategico
;aloracion & me+ora continua, analizar los reportes
para generar propuestas de me+ora al plan
estrategico
Procesos 5Alta Direccion7

,%-.' /estion de 0egocio

" Elementos que intervienen
Plan estrategico
Propuestas de me+ora
" %ndicadores
.i%el de cumplimiento de los o*+eti%os del plan
estrategico
" Metas uantitativas
;alor numerico o rango de satisfaccion por
indicador
" -esponsable
6esponsa*le de 3estion del .egocio
" Autoridad
3rupo Directi%o
Procesos 53estion o 3erencia7

/E$.' /estion de !rocesos

" !roposito
Esta*lecer los procesos de la organizacion' en
funcion de los procesos re1ueridos e identificados
en el plan estrategico
Definir' planificar e implementar las acti%idades
de me+ora de los mismos
" Actividades
Planificacion de procesos, esta*lecer & actualizar
el plan de procesos
Preparacion para la implementacion, asignar
responsa*les' documentar' capacitar e
implementar los procesos
E%aluacion & control, seguimiento' recoleccion &
documentacion
Procesos 53estion o 3erencia7

/E$.' /estion de !rocesos

" Elementos que intervienen
Plan estrategico
Plan de procesos
Plan de me+ora
" %ndicadores
.i%el de cumplimiento de los procesos definidos
en el plan de procesos
" Metas uantitativas
;alor numerico o rango de satisfaccion por
indicador
" -esponsable
6esponsa*le de 3estion de Procesos
" Autoridad
6esponsa*le de 3estion de .egocio
Procesos 53estion o 3erencia7

/E$.1 /estion de !royectos

"
!roposito
Asegurar 1ue los pro&ectos contri*u&an al
cumplimiento de los o*+eti%os & estrategias de la
organizacion
" Actividades
Planificacion' realizacion' e%aluacion & control
" 2ipos de proyectos
Pro&ectos internos, antes de su apro*acion
e%aluar diferentes alternati%as de realizacion
Oportunidades de pro&ecto/Pro&ectos e/ternos,
se de*e realizar la generacion & cierre de
oportunidades de pro&ectos' la presentacion de
propuesta & firma del contrato
Am*os, re1uieren planificacion general'
asignacion de recursos & e%aluacion & control
Procesos 53estion o 3erencia7

/E$.1 /estion de !royectos

" Elementos que intervienen
Plan de 3estion de Pro&ectos
Plan Estrategico
" %ndicadores
.i%el de cumplimiento de las acti%idades
definidas en el plan de gestion de pro&ectos
" Metas uantitativas
;alor numerico o rango de satisfaccion por
indicador
" -esponsable
6esponsa*le de 3estion de Pro&ectos
" Autoridad
6esponsa*le de 3estion de .egocio
Procesos 53estion o 3erencia7

/E$.+ /estion de -ecursos

" !roposito
(onseguir & dotar a la organizacion de los recursos
necesarios
(rear & mantener la *ase de conocimiento de la
organizaci8n
Apo&ar el cumplimiento de los o*+eti%os del plan
estrategico de la organizacion
" Actividades
Planificacion
Seguimiento & control de recursos
In%estigacion de tendencias tecnologicas
" $oportado por + subprocesos...
6ecursos 2umanos & am*iente de tra*a+o
-ienes' ser%icios e infraestructura
(onocimiento de la organizacion
Procesos 53estion o 3erencia7

/E$.+ /estion de -ecursos

" Elementos que intervienen
Plan estrategico
-ase de conocimiento
Propuestas tecnologicas 5tendencias7
" %ndicadores
3rado de satisfaccion de los responsa*les &
usuarios
" Metas uantitativas
;alor numerico o rango de satisfaccion por
indicador
" -esponsable
6esponsa*le de 3estion de 6ecursos
" Autoridad
6esponsa*le de 3estion de .egocio
Procesos 5Operacion7

O!E.' Administracion de !royectos

Especificos
" !roposito
Esta*lecer & lle%ar a ca*o sistematicamente las
acti%idades 1ue permitan cumplir con los o*+eti%os
de un pro&ecto en tiempo & costos esperados
" Actividades
Planificacion, o*tener & mantener el plan de
pro&ecto & el plan de desarrollo actualizados
6ealizacion, lle%ar a ca*o las acti%idades del plan
de pro&ecto
E%aluacion & control, asegurar 1ue se cumplan
con los o*+eti%os del pro&ecto
(ierre, entregar los productos de acuerdo a un
protocolo de entrega & dar por concluido el ciclo o
pro&ecto
Procesos 5Operacion7

O!E.' Administracion de !royectos

Especificos
" Elementos que intervienen
Plan de Pro&ecto
" %ndicadores
.i%el de cumplimiento del plan de pro&ecto & plan
de desarrollo
" Metas uantitativas
;alor numerico o rango de satisfaccion por
indicador
" -esponsable
6esponsa*le de Administracion del Pro&ecto
Especifico
" Autoridad
6esponsa*le de 3estion de Pro&ectos
Procesos 5Operacion7

O!E.1 ,esarrollo y Mantenimiento de

$oftware
" !roposito
6ealizar sistematicamente las acti%idades de
analisis' dise<o' construccion' integracion & prue*as
de productos de software nue%os o modificados
cumpliendo con los re1uerimientos especificados
" ompuesto por ' o mas 3ciclos de desarrollo:
Inicio, re%isar el plan de desarrollo para o*tener
un entendimiento comun del pro&ecto & o*tener el
compromiso de su realizacion
6e1uerimientos, o*tener la especificacion de
re1uerimientos & plan de prue*as para lograr
entendimiento comun entre el cliente & el
pro&ecto
Procesos 5Operacion7

O!E.1 ,esarrollo y Mantenimiento de

$oftware
" ompuesto por ' o mas 3ciclos de desarrollo:
Analisis & dise<o, se analizan los re1uerimientos para
o*tener la documentacion del analisis & dise<o & el plan
de prue*a integracion
(onstruccion, producir componentes de software'
2acerlos corresponder con el analisis & dise<o' asi
como con las prue*as unitarias para lograr
componentes de software pro*ados
Integracion & prue*as, integrar & pro*ar los
componentes de software *asados en los planes de
prue*a de integracion & sistemas para lograr el
producto de software pro*ado & documentado
(ierre, integracion final de la configuracion de software'
identificacion & documentacion de lecciones
aprendidas' generacion de reportes de mediciones &
sugerencias de me+ora
Procesos 5Operacion7

O!E.1 ,esarrollo y Mantenimiento de $oftware

" Elementos que intervienen
Plan de Desarrollo
" %ndicadores
.i%el de cumplimiento de las acti%idades definidas en
cada fase del plan de desarrollo
.i%el de integracion de la configuracion del software en
todas las fases del desarrollo
" Metas uantitativas
;alor numerico o rango de satisfaccion por indicador
" -esponsable
6esponsa*le de Desarrollo & )antenimiento del
Software
" Autoridad
6esponsa*le de Administracion del Pro&ectos Especifico
Roles
6oles
liente: es el 1ue solicita un producto de software &
financia el pro&ecto para su desarrollo & mantenimiento
Usuario: es el 1ue %a a utilizar el producto de software
/rupo ,irectivo: son los 1ue dirigen a una organizacion &
son responsa*les por su funcionamiento e/itoso
-esponsable del !roceso: es el encargado de la
realizacion de las practicas de un proceso & del
cumplimiento de sus o*+eti%os
%nvolucrado: otros roles con 2a*ilidades re1ueridas para la
e+ecucion de acti%idades o tareas especificas' e+, re%isor.
6
o
l
e
s
Productos
Productos
!roducto de $oftware: es el producto 1ue se genera en el
proceso de Desarrollo & )antenimiento de Software
onfiguracion de $oftware: es un con+unto consistente de
productos de software
!lan: programa detallado de las acti%idades' responsa*les
por realizarlas & calendario
-eporte: informe del resultado de las acti%idades
realizadas
-egistro: e%idencia de acti%idades desempe<adas
4eccion Aprendida: e/periencia positi%a o negati%a
o*tenida durante la realizacion de alguna acti%idad
Otro !roducto: producto' distinto a los anteriores' 1ue
tam*ien es generado en los procesos' e+, propuestas.
P
r
o
d
u
c
t
o
s
Elementos
de Apoyo
E%al=ProSoft
Es un metodo de e%aluacion de procesos para la industria
del software 1ue otorga a la organizacion solicitante' un
perfil del ni%el de capacidad de los procesos implantados en
la organizacion & un ni%el de madurez de capacidades
Modelo de apacidades de !rocesos
" 0ivel ): !roceso %ncompleto
" 0ivel ': !roceso -ealizado
" 0ivel 1: !roceso Adminsitrado
" 0ivel +: !roceso Establecido
" 0ivel *: !roceso !redecible
" 0ivel (: Optimizando el !roceso
>uali
Es una 2erramienta deri%ada del pro&ecto Acelera.ProSoft
1ue ofrece la posi*ilidad de administrar pro&ectos *asados
en )oProSoft' la cual pro%ee %arias funcionalidades,
" 0avegacion del !roceso: consulta integrada de todos los elementos
1ue contempla )oProSoft para cada uno de sus ? procesos
" 5ase de onocimiento: repositorio de informacion donde se
depositan todos los productos de los procesos
" Elementos de 2rabajo: captura & control de los principales elementos
de tra*a+o, defector' re1uerimientos' tareas & riesgos
" -eportes: reportes de defectos' tareas terminadas' tra*a+o remanente
etc@
>uali en 0uncionamiento@
6esumiendo@
El )odelo )oProSoft es una .orma )e/icana %erifica*leA
fue desarrollada por la A)(IS' emitida como norma por el
.B(E. Es un sistema de gestion de calidad de los procesos
de desarrollo & mantenimiento de software para las PB)ES
;enta+as
" Mejora la calidad del software producido por la empresa que
adopta el modelo
" Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios
con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad
" %ntegra todos los procesos de la organizacion y mantiene la
alineacion con los objetivos estrategicos
" %nicia el camino a la adopcion de los modelos %$O 6))) o MM%
" $irve para implementar un programa de mejora continua
" !ermite reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de
madurez de procesos
" 7acilita la seleccion de proveedores
" !ermite obtener acceso a las practicas de %ngenieria de $oftware
de clase mundial
Pregunta
s
(omunidad )oProSoft,
2ttp,//www.comunidadmoprosoft.org.m/
(onsultoras 1ue lo Implementan,
2ttp,//www.iteraprocess.com
ProSoft & la Secretaria de Economia,
2ttp,//www.economia.go*.m//CPDEEF
>uali 0oundation,
2ttp,//www.Guali.org/
E%al=ProSoft,
www.u%.m//+fernandez/Evalprosoft.pdf
)anos a la O*ra@
Muchas
Gracias
FIN