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El documento describe los tres principios clave de la cadena de suministro ultra rápida de Zara: 1) cerrar el círculo de comunicación entre tiendas, diseñadores, proveedores y bodegas, 2) mantener un ritmo preciso a lo largo de toda la cadena, y 3) aprovechar activos de capital propios para lograr mayor flexibilidad y respuesta rápida a cambios en la demanda. Estos tres principios se refuerzan mutuamente y permiten que Zara controle la cadena de punta a punta para ofrecer moda actualizada de man
El documento describe los tres principios clave de la cadena de suministro ultra rápida de Zara: 1) cerrar el círculo de comunicación entre tiendas, diseñadores, proveedores y bodegas, 2) mantener un ritmo preciso a lo largo de toda la cadena, y 3) aprovechar activos de capital propios para lograr mayor flexibilidad y respuesta rápida a cambios en la demanda. Estos tres principios se refuerzan mutuamente y permiten que Zara controle la cadena de punta a punta para ofrecer moda actualizada de man
El documento describe los tres principios clave de la cadena de suministro ultra rápida de Zara: 1) cerrar el círculo de comunicación entre tiendas, diseñadores, proveedores y bodegas, 2) mantener un ritmo preciso a lo largo de toda la cadena, y 3) aprovechar activos de capital propios para lograr mayor flexibilidad y respuesta rápida a cambios en la demanda. Estos tres principios se refuerzan mutuamente y permiten que Zara controle la cadena de punta a punta para ofrecer moda actualizada de man
El c as o nos r ef i er e al s ur gi mi ent o de l a empr es a Zar a.
Amanc i o Or t ega, s e ve f or z ado a i nc ur s i onar en l a vent a de r opa, ant e l a r epent i na c anc el ac i n de un gr an pedi do.
En s u des es per ac i n abr i una t i enda y ahor a s on ms de 600 en 50 pa s es .
Ha des ar r ol l ado una c adena de s umi ni s t r o ul t r a r eac t i va c ont r ol ada de pr i nc i pi o a f i n.
AUTOR: KAS RA F ERWOWS , MI CHAEL A. L EWI S Y J OS E A. D MACHUCA
Tres principios de la Cadena reactiva de Zara
Ci erre el c rcul o de comuni caci n
Mantenga un ri tmo a l o l argo de l a cadena
Apal anque sus acti vos de capi tal Cierre el crculo de comunicacin 8/22/2014 Clientes Gerente de Tienda Especialista de Mercado y Diseadores Equipo de Produccin Compradores y Proveedores Gerente de Bodega y distribuidores Mantenga un ritmo a lo largo de la cadena 8/22/2014 El nivel de control que tiene Zara, le permite fijar el ritmo del flujo de productos e informacin. Toda la cadena se mueve a un paso rpido pero predecible.
El ritmo es preciso y muy estricto : Las tiendas colocan sus pedidos dos veces por semana. La Bodega Central, los camiones y vuelos siguen un itinerario establecido y continua en las tiendas.
La capacidad de coordinacin y sincrona en los procesos es vital.
Apalanque sus activos de capital 8/22/2014 Para Zara, los activos de capital pueden aumentar la flexibilidad general de la empresa. Estos activos le permiten un control sobre calendarios y capacidades que sera imposible si dependieran de proveedores externos ms an situados en otros lados del mundo. Sus activos de capital le permiten capacidad de respuestas en con mayor rapidez a demandas altas o inesperada. Principios que se refuerza 8/22/2014 Ninguno de los tres principios por si solo podra mejorar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de cualquier empresa. Pero juntos generan una fuerza poderosa porque se refuerzan mutuamente.
Sostener un entorno que optimiza toda la cadena de suministro en vez de cada paso de sta. Filosofa de Zara: Obtener utilidades controlando la cadena de suministros de punta a punta. 8/22/2014 Mtodo tradicional
*Diseos duraderos y largas series. *Produccin de masa y enfoque a economas de escala. *Moda para pudientes. *Elimina trabajos redundantes y ofrece poca variedad * Terceriza sus productos complejos. *La respuesta a las preferencias del mercado son lentas. *Limitantes en el uso de tecnologa. *Flexibilidad de cambio limitada al 20% de sus pedidos.
Zara *Cambios de diseos y colores durante todo el ao. *Produccin a pequea escala. *Moda para diferentes estratos. * Diversifica las lneas de ropa. *Terceriza los productos simples, manteniendo lo complejo en casa. *Captacin rpida de los gustos del cliente, aplicando el just in time. *Utilizacin de la tecnologa en todo el proceso. *Cambios de pedido entre 40% a 50%.
ANALISIS 8/22/2014 Enviar un camin semivaco a lo largo de Europa? Pagar dos veces a la semana por carga area a Japn?. Retirar productos sin vender de su tienda, aun si slo exhibieron dos semanas? Hacer que sus fbricas slo funcionen por el turno de da? Es sta una manera eficiente de gestionar una cadena de suministro? Para la empresa espaola de ropa Zara s lo es. No es que cada una de stas tcticas sea especialmente eficaz en s misma?