IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y

EVALUACIN DE RIESGOS
IP Y
ER
Evaluacin de riesgos;
columna vertebral del sistema
p
o
l

t
i
c
a

E
v
a
l
u
a
c
i

n

d
e

r
i
e
s
g
o
s

Administracin del programa
Estructura y responsabilidades
Entrenamiento
Control operacional
Plan de emergencia
Comunicacin
Objetivos y metas
D
o
c
u
m
e
n
t
a
c
i

n

y

r
e
g
i
s
t
r
o
s

Proceso de identificacion de peligros y
evaluacion de riesgos

Fuente o
situacin con
potencial de
dao en trminos
de lesin, dao a
la salud, a la
propiedad, al
ambiente de
trabajo o la
combinacin de
stos

I

Peligro
Inicio
clasificar inventarios
Identificar peligros
Evaluar riesgos
Riesgo
tolerable?
Medidas de control
Fin
Escala de administracin de riesgos
Identificar los peligros
Evaluar los riesgos
Desarrollar controles
Terminar Tratar Tolerar Transferir
Evitar o
eliminar la
exposicin de
prdida
Minimizar,
reducir y
transformar
Nivel aceptable
de riesgo
Asegurador
Maquilador
Proveedor
Financiar las acciones de control
Mejora continua del proceso de
identificacin, evaluacin y
control
Metodologa para identificacin de peligros
y evaluacin de riesgos
reas
Procesos
Equipos auxiliares
Servicios
Puestos de trabajo
Tareas comunes
Tareas especificas
Componentes del
Inventario de Peligros
Empleados
Contratistas
Visitantes
Jardinera
Proteccin
Comedor
Tipos de peligros;
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Ergonmicos
Peligros fscos;

Energia
FUENTE PELIGRO
Elctrica
(dinmica/
esttica
Mecnica
Hidrulica
Neumtica
Ionizante
No Iohizante
Corriente elctrica
Electricidad esttica
Electricidad residual
Transmisiones de fuerza (poleas, engranes,
bandas, rodillos, prensas, etc.)
Movimiento residual
Transmisin de fuerza (pistones mbolos, etc)
Presin residual
Proyeccin de fluidos
Transmisin de fuerza (presin, vaco)
Presin /vaco residual
Proyeccin de partculas
Radiacin
Luz infrarroja
Luz ultravioleta
Microondas
Rayos lser
Peligros fsicos;


Energa
Materia
FUENTE PELIGRO
TERMICA
POTENCIAL
CINETICA
GASES
SLIDOS
LIQUIDOS
Superficies calientes (Temp. mayor a 50o C)
Superficies fras (temp. menor a -18o )
Trabajos a desnivel
Desprendimientos de materiales
Contrapesos
Resortes
Cuerpos en movimiento
Deficiencia de oxigeno
Superficies resbalosas o irregulares
Cuerpos punzo-cortantes
Polvo (partculas suspendidas)
Superficies hmedas
Lquidos contenidos en espacios abiertos
Peligros Qumicos;
Energia
Materia
FUENTE PELIGRO
Quimica
Electroqumica
Slidos / Lquidos
/ Gaseosos
Reacciones exotrmicas
Corriente elctrica
Corrosividad
Reactividad
Explosividad
Toxicidad
Inflamabilidad
Peligros Biolgicos;
FUENTE PELIGRO
Seres vivos Microorganismos
Contacto con fluidos corporales
Contacto con cepas
Peligros Ergonmicos;


FUENTE PELIGRO
Energa
Acustica
Lumnica
Mecnica
Trmica
Ruido (mayor a 85 dB)
Deficiencia de iluminacin
Vibraciones
Temp. Corporal menor a 36 C
Temp. Corporal mayor a 38 C
NAPO 7
Peligros Ergonmicos;
FUENTE PELIGRO
NA
Distribucin o congestin
Manejo manual de cargas
Movimientos repetitivos
Posturas
Relaciones dimensionales
(antropometra)
Operaciones mentales
Nivel de atencin
NAPO
Evaluacin de riesgos
Gr= C x E x P


Gr Es el grado de riesgo
C Son las consecuencias
E Es la Exposicin
P Es la probabilidad
EN DONDE:
Valores de las consecuencias
CONSECUENCIAS
VALOR
Catstrofe: numerosas vctimas; y/o daos superiores a
US$ 1000.000
100
Varias muertes; daos entre: US$ 500.000 1000.000
1 Muerte; daos entre: US$ 100.000 500.000
Lesiones muy graves; incapacidad permanente; US$
1.000 100.000- tiene impacto legal
Lesiones con prdida de tiempo; daos hasta US$ 1000
Heridas leves, golpes, pequeos daos
50
25
15
5
1
Valores de la Exposicin
El peligro se presenta
Valor
Continuamente, muchas veces al da
Frecuentemente, aproximadamente una vez al da
Ocasionalmente, 1 vez a la semana hasta 1 vez al mes
Irregularmente, 1 vez al mes hasta 1 vez al ao
Raramente, pero se sabe que ha presentado
Primera vez que hace, es posible que se presente alguna
vez
10
6
3
2
1
0.5
Valores de la probabilidad
Probabilidad de ocurrencia
Valor
El resultado es muy probable si la situacin de peligro se
presenta
Es completamente probable, nada extrao
Secuencia o coincidencia rara
Coincidencia remotamente posible o sabe que se ha
producido
Nunca se ha producido en aos de exposicin, pero
puede suceder
Secuencia prcticamente imposible, nunca se ha producido
10
6
3
1
0.5
0.1
Riesgo Aceptable?
Gr (Grado de
riesgo)
TIPO DE RIESGO
Gr< 10
11 Gr<90
91 Gr< 470
Gr>470
Riesgo aceptable No se requiere ninguna accin
Riesgo Moderado Se deben implementar medidas
administrativas para controlar el riesgo
Riesgo Alto Es necesario implementar medidas
administrativas y controles operacionales para controlar el
riesgo.
Riesgo Critico Se requiere acciones inmediatas para
controlar el riesgo y un programa de actividades para reducir
y/o trasformar el riesgo a un nivel mas bajo.
Activities Risk Assessment Model
Safety Leadership
Monterrey Flitting Plant
Controles
operacionales
aplicables
Estndares de
seguridad
aplicables
Reglamento
de seguridad
Procedimientos
especficos
Mejoras de
ingeniera
necesarias
Alertas de
Seguridad
Necesarias
Entrenamiento
necesario
EPP
Requerido
A
n

l
i
s
i
s

d
e

R
i
e
s
g
o

d
e
l

p
u
e
s
t
o

M

t
o
d
o

F
i
n
e

P
r
o
c
e
d
i
m
i
e
n
t
o

S
e
g
u
r
o

d
e

t
r
a
b
a
j
o

Job Safety Analysis
Infrastructure Risk Assessment
Model
Safety Leadership
Monterrey Flitting Plant
Sealetica de
seguridad
Estndares de
seguridad
aplicables
Sistemas
contra
derrames
Procedimientos
especficos
Controles
Operacionales
Controles de
Ingeniera

Sistemas
contra
incendio
Inventario de
maquinaria, equipo
e instalaciones
para
mantenimiento
A
n

l
i
s
i
s

d
e

R
i
e
s
g
o

d
e

I
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a

M

t
o
d
o

F
i
n
e

P
u
n
t
o
s

C
l
a
v
e

d
e

S
e
g
u
r
i
d
a
d

d
e

r
e
a
,

e
q
u
i
p
o

o

m
a
q
u
i
n
a

Anlisis de riesgo de
Infraestructura

JOB SAFETY ANALYSIS (JSA)
JSA
Definicin; JSA
Es un mtodo prctico para
controlar los riesgos involucrados
en una tarea crtica a travs de:
Identificar riesgos potenciales
asociados con cada paso de
la tarea
Desarrollar soluciones que
controlen cada riesgo
Es un proceso y un producto
Criterios para identificar
tareas criticas;
Frecuencia de accidentes, lesiones o
enfermedades
ndice de accidentes incapacitantes
Potencial de accidentes severos
Tareas rutinarias
Juicio y experiencia
Nuevos procesos o cambios
Equipo o maquinaria nueva
Desarrollo de un JSA
a) Separar la tarea en pasos (1er.
columna)
b) Identificar los riesgos involucrados
en cada paso (segunda columna)
c) Proponer medidas de control para
cada riesgo (tercer columna)
Gua para desarrollar JSA
PASOS
RIESGOS
RECOMENDACIONES
Escribir Todo lo que el
trabajador hace
Buscar cambios de
actividad, direccin o
movimiento
Usar palabras que
denoten
accin
Aclarar dudas con
otros
trabajadores
Decir que se hace no
como se hace
Limitar el JSA de 5 a
15
pasos
Gente
Equipos
Materiales
Ambiente
Indicaciones de como realizar
el
paso para eliminar o reducir los
riesgos
Aplicacin de procedimientos
de
seguridad
Aplicacin de inspecciones
planeadas
Reparaciones
Mejora a los programas de
mantenimiento
Implementacin o mejora a
los
programas de capacitacin
Adquisicin de equipos y
Herramientas
Cambios en el diseo de
equipo
y/o procesos
Uso de equipo de proteccin
personal
Conversin a Practica Segura
Extraer la siguiente informacin del JSA:
a) El nombre de la tarea
b) El propsito de la tarea (prevenir los
riesgos identificados)
c) Resumen del equipo de proteccin
personal que se debe de utilizar
d) Los pasos para realizar la tarea
e) Las recomendaciones necesarias en
cada paso para prevenir los riesgos
JSA
Revisin y actualizacin
Cambios en los proceso o maquinaria
Modificaciones a las instalaciones
Ocurrencia de accidentes o incidentes
de alto potencial de prdida
Cambios en la normatividad
Actualizacin de mapas de riesgo
Revisin de las observaciones
Sugerencias del personal
Anualmente
Proceso de Implementacin
1. Formacin de equipos de trabajo
2. Asimilacin de la metodologa
3. Inventario de tareas criticas por rea
5. Desarrollo de JSA
6. Listar requerimientos
7. Revisin en grupo
8. Validacin con los trabajadores
9. Revisin por seguridad
10. Revisin por el jefe del rea
11. Aprobacin por la gerencia
12. Conversin a practica segura
13. Entrenamiento y certificacin de
involucrados