Liderazgo Personal

QUIN PUEDE SER UN LIDER?

nicamente un hombre cuyos pensamientos,
palabras y obras estn en armona, podr llegar
a ser un lder bueno y eficiente: pensamientos
puros (no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o
envidia), dice lo que piensa ( sin duplicidad), y hace lo
que dice (con sinceridad, no con hipocresa). En resumen,
una persona transparente y franca en sus
palabras y conducta.
EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER
HACER
VER
DECIR
EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER
HACER
VER
DECIR
Valores
Cualidades
Conocimiento
Ejemplo Personal
Salir y Tomarle el pulso a las cosas
Informacin Correcta
Instruccin Correcta
Palabras Adecuadas para comunicar con pocas palabras
El CARCTER constituye una comunicacin mucho ms
elocuente que cualquier cosa que digamos o hagamos. Todo
el proceso del liderazgo se mantiene unido por una virtud del
lder: el amor desinteresado. El amor vive dando y
perdonando, el ego vive recibiendo y olvidando (Sai Baba)
NECESIDADES
DE LA TAREA
FUNCIONES DEL LIDERAZGO
NECESIDADES
INDIVIDUALES
NECESIDADES
GRUPALES
UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
LA BASE
EL ALTRUISMO
EL CARCTER
EL CONOCIMIENTO
Inividualidad de una persona

Principal componente del equilibrio
Se basa en un ideal o visin que el
individuo tiene como meta de vida

COMPOSICIN DEL ALTRUISMO FUENTE
DE LOS VALORES HUMANOS
Accin Correcta
Verdad Amor
Ecuanimidad No Violencia
Fe en Dios
o en la
Conciencia
UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
CUALIDADES ESENCIALES
VALOR
Fsico como Moral
Tomar Decisiones

FUERZA DE
VOLUNTAD
Resistir en el empeo, pese a los reveses
y dificultades
Transformacin del Carcter
Autorrechazo de deseo y necesidades fsicas
Flexibilidad de Iniciativa
INICIATIVA
Inteligencia para anticipar los hechos
Confianza y Fiabilidad
Hbitos de la Prevencin
Hbitos de Proyectar la visin
UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
TRATO CON LA GENTE
Tratar apropiadamente a la gente
representa el punto crucial de todo el
proceso de liderazgo y su efectividad
depende de la fuerza y equilibrio de la
estructura interna universal del lder.
LA JERARQUIA DE NECESIDADES
DE MASLOW


Hambre
Sed
Sueo





Seguridad
Proteccin
Del Peligro







Pertenencia
Aceptacin
Vida Social
Amistad
y Amor








Autorespeto
Logros
Estatus
Reconocimiento








Fisiolgicas
Estar a salvo
Social
Estima
Espiritualidad




Crecimiento
Perfeccionamiento
Desarrollo
Personal














Entender y
Experimentar el
Propsito de la
Vida y nuestra
propia Realidad













Realizacin de
S mismo
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN
Talento de la
Expresin
Expresin Verbal
Lenguaje Corporal
Talento de
Escuchar
Proceso Fsico de Oir
Comprender lo que se dice
Recordar lo que se ha escuchado

Ecuacin de la Felicidad
FELI CI DAD=
Nmeros de Deseos Cumplidos
Nmeros de Deseos Acariciados
Por qu queremos cambiar nuestro hbitos y que nuevos hbitos deberiamos
adquirir?
Este conocimiento proviene de la conciencia de nuestras fuerzas
y debilidades en relacin con la Universal Estructura Interna de los
Lderes Eficientes
Tenemos el deseo de cambiar?
Este deseo nace de un ideal o una visin de la vida y de la
necesidad de hacernos ms eficientes para cumplir con ellos.
El deseo de cambio tambin nace del hecho de percibir que el
xito en el autodesarrollo y el mejoramiento de nuestro carcter
lleva a la felicidad en la vida.

Cmo Cambiar?
Mediante la disciplina y la constancia en el diario de
autodesarrollo.
CAMBIANDO LOS HABITOS
CONOCIMIENTO
(QUE Y POR QUE CAMBIAR)






DESTREZA
(COMO CAMBIAR)


DESEO
(QUERER CAMBIAR)
HABITOS