DECISIONES FINANCIERAS

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE

CHIMBOTE

Profesor:
Dr. Victor Quiones Jaico
Integrantes de Grupo:
Julio C. Garavito Rojas
Nidia Yepez Pretel
Jenny Garca Vega
Chimbote, Agosto del 2014
MAESTRA EN CONTABILIDAD

Decidir
Es elegir una entre dos o ms alternativas incompatibles
entre s o que se presentan simultneamente.
Tres Decisiones Bsicas A Ser Tomadas En Una Empresa.
PORQU SE TOMAN
DECISIONES?

La toma de decisiones no es un tema del cual se
pueda ejercer con menor conocimiento, por lo que es
muy importante que todo gerente o persona que
desempee puestos similares es necesario que antes
de tomar una decisin efecte un anlisis de las
variables externas e internas que puede afectar al
desarrollo normal de las actividades de una empresa
o negocio.

La Toma de Decisiones Organizacionales
La Toma de decisiones organizacionales es con frecuencia ms
racional porque el impacto de los errores de decisin, pueden ser
grave desde el punto de vista econmico o laboral. Muchas veces los
errores en las decisiones personales son tanto o ms graves, porque los
efectos en la vida de las personas pueden ser ms serios.
En las decisiones que se toman dentro de las organizaciones la
evaluacin de cada una de las alternativas debe ser rigurosa y se debe
analizar el costo/beneficio de cada una de ellas, para optar por
aquella que ofrezca la mejor razn.
La mayora de las organizaciones formulan sus metas, estratgicas,
polticas, procedimientos y normas que orientan la toma de decisiones y le
dan forma a su plan de accin, proporcionando una direccin empresarial,
al mismo tiempo que aseguran la coordinacin formal de los recursos.

Desventaja de los Estados Financieros Sobre la Toma de
Decisiones
Los estados financieros de una compaa deben ser una herramienta que
contribuya a la toma de decisiones en las empresas y as es, de no hacerlo
la empresa o, para ser ms preciso los ejecutivos, estaran cometiendo un
grave error.

Todos los departamentos de una organizacin necesitan y proveen datos y
que una de las funciones del contador es el recopilarlos, transformarlos y
devolverlos como informacin y que esta informacin ser de gran utilidad
para que los departamentos evalen su desempeo contra lo que tenan
estimado y a partir de ah tomen decisiones para corregir o mejorar.

Al finalizar la funcin del contador, es decir producir estados financieros,
estos son entregados al director de la empresa y entonces el reconocer
cual es la situacin de la empresa y empezar a tomar decisiones en un
sentido o en otro.

Etapas en la Toma de Decisiones
Es cuando la persona
lleva la decisin a la
accin y da su
informe sobre el
progreso de la
informacin,
En general, las etapas en la toma de decisiones no necesariamente siguen una trayectoria lineal:
inteligencia, diseo, seleccin e implantacin
PASOS PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS EN LA
TOMA DE DECISIONES
Diagnostico
del
Problema
Investigacin u
obtencin de
informacin
Desarrollo
de
Alternativas
Experiment
acin
Anlisis de
Restricciones
Evaluacin
de
Alternativas
PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO
1. Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar.
2. Eliminar una lnea, un departamento, o seguir operndola.
3. Cerrar la empresa o seguir operndola.
4. Aceptar o rechazar un pedido especial.
5. Eliminar una lnea, un producto o seguir producindolo.
6. Adicionar una lnea de productos o no.
7. Decidir cul es la mejor combinacin de lneas para colocar en el mercado.
8. Cerrar una sucursal o seguir operndola.
9. Trabajar un solo turno o varios.
10. Disminuir o aumentar la publicidad.
11. Operar en uno o varios mercados.
12. Adicionar ciertas operaciones a una lnea o venderla con cierto proceso
nicamente.
CASO PRACTICO DE APLICACIN QUE AYUDA A TOMAR
DECISIONES
Este ejercicio plantea el problema de producir internamente un producto o
adquirirlo a travs de un proveedor externo, con lo cual se debe incluir en
la comparacin, los ingresos y costos relevantes de ambas alternativas.
Una empresa tiene los siguientes costos unitarios, correspondientes a un nivel de
capacidad de 50,000 unidades.
Produccin
Materia Prima directa S/ 6.60
Mano de obra directa 3.30
CIF variable 0.70
CIF fijo 1.10
Adm. y Vta.
Variable 3.30
Fijo 1.30


SE SOLICITA :

Evaluar:

cual decisin ser la ms conveniente
para la empresa.
Se sabe que el precio de venta es de S/.22.00 y que
podra comprar a un proveedor externo a un precio de
S/.17.60, pudiendo de esta manera arrendar la planta
en S/.75,000 y sumando esto al arriendo de una
bodega por S/.37,500.
Se sabe que la empresa estara dispuesta a comprar
una cantidad igual a su nivel de capacidad y que sta
tendra unos costos fijos inevitables de S/ 54,000.
INGRESOS S/. 1,175,000
Ventas S/. 1,100,000
Arriendo de planta S/. 75,000
EGRESOS (971,500)
Arriendo de Bodega S/. 37,500
Compras al proveedor S/. 880,000
Costos fijos inevitables S/. 54,000
MARGEN DE EXPLOTACIN S/. 203,500
Alternativa de Comprar al Proveedor Externo
Alternativa de Producir Internamente
INGRESOS S/. 1,100,000
COSTOS (815,000)
MARGEN DE EXPLOTACIN 285,000
Solucin:
Comparamos lo que sucede: