Modelos Administrativos

CONCEPTO DE MODELOS

Modelos administrativos
Definicin de modelos administrativos:
Bsicamente hablamos de modelos que las
empresas van copiando, adaptndolos y
generalizndolos a las necesidades de las
mismas, ya que estos no suelen ser rgidos.
Estos se representan a travs de tcnicas,
procesos, modelos y sistemas
administrativos
Modelos administrativos
Caractersticas:
- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicacin requiere del uso de distintas
herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a ms de
un tipo de empresa.
- Son modelos que cambian la forma de
desempeo del recurso humano de la
empresa, a travs de las herramientas
aplicadas.
TIPOS DE MODELOS
MODELO AUTOCRATICO:
Fue el modelo prevaleciente en la
Revolucin Industrial. Este modelo depende
del poder. Quienes ocupan el mando deben
poseer poder suficiente para ordenar, lo que
significa que el empleado que no cumpla
ordenes ser sancionado.
TIPOS DE MODELOS
MODELO AUTOCRATICO:
En un entorno autocrtico la orientacin
apunta a la autoridad oficial formal y la
direccin cree saber que es lo mejor y esta
convencida que la obligacin de los
empleados es cumplir rdenes, es decir que
estos deben ser dirigidos, persuadidos y
empujados a alcanzar cierto nivel de
desempeo y limitados a obedecer rdenes.
TIPOS DE MODELOS
MODELO AUTOCRATICO:
Esta visin deriva en un estricto control de
empleados, el modelo autocrtico resulto
deleznable debido a brutales y agotadoras
tareas fsicas y condiciones de insalubridad,
indigencia y peligro, en estas condiciones
autocrticas los empleados se dirigen a su
vez a la obediencia al jefe y no al respeto por
este.
TIPOS DE MODELOS
MODELO AUTOCRATICO:
El modelo constituye un medio muy til para el
efectivo cumplimiento del trabajo del mtodo
aceptable para la determinacin del
comportamiento de los administradores. La
fuerza combinada de los conocimientos sobre la
necesidad de los empleados y de los cambios
que ocurren, los valores sociales, dio al
reconocimiento que existen mejores maneras
de administrar los sistemas organizacionales.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO DE CUSTODIA:
Este depende de los recursos econmicos, si
una organizacin carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de
pensiones y el pago de otras prestaciones le
ser imposible adoptar este modelo.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO DE CUSTODIA:
Entonces el enfoque de custodia da como
resultado la dependencia de los empleados
respecto a la organizacin. En lugar de
depender de su jefe los empleados
dependen de las organizaciones.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO DE CUSTODIA:
Los empleados que laboran en entornos de
custodia adquieren una preocupacin
psicolgica por sus retribuciones y prestaciones
econmicas. Como resultado del trato que
reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo
tanto mantenerse leales a sus empresas. Su
mayor ventaja es que discrimina seguridad y
satisfaccin a los trabajadores.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO DE APOYO:
Tuvo sus orgenes en el principio de las
relaciones de apoyo. Se llego a la conclusin
de que una organizacin es un sistema social
cuyo elemento ms importante es ser
trabajador. Los estudios indicaron la
importancia de poseer conocimientos de
dinmica de grupos y aplicar la supervisin
de apoyo.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO DE APOYO:
El modelo de apoyo depende del liderazgo en
lugar del poder y el dinero. A travs del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente que
ayuda a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organizacin aquello de lo que son
capaces. En consecuencia la orientacin de la
direccin apunta al apoyo del desempeo
laboral de los empleados no al simple apoyo de
las prestaciones a los empleados.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO DE APOYO:
El resultado psicolgico es una sensacin de
participacin e involucramiento en las tareas
de organizacin, ste forma parte del estilo
de vida de trabajo de los administradores y
en particular de su modo de tratar a los
dems. El modelo de apoyo es eficaz tanto
para empleados como para administradores
y goza de aceptacin generalizada.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO COLEGIAL:
El trmino colegial alude a un grupo de
personas con propsito comn, tienden a ser
ms til en condiciones de trabajo de lo
programado, medios intelectuales, y
circunstancias que permiten un amplio
margen de maniobra de las labores.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO COLEGIAL:
Este depende de la generacin por parte de la
direccin de una sensacin de compaerismo
con los empleados, el resultado es que estos se
sienten tiles y necesarios. Les resultaba fcil
aceptar y respetar el papel de estos en la
organizacin. En vez de ser vistos como jefes, se
consideraban a los administradores como
colaboradores.
TIPOS DE MODELOS
EL MODELO COLEGIAL:
Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad
en el que cada persona realice sus propias
contribuciones y aprecie la de los dems. La
orientacin se dirigi al trabajo en equipo y la
respuesta de los empleados es la responsabilidad y
sienten a si mismo la obligacin de cumplir normas
de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto
para su labor como para la compaa. El resultado
psicolgico del modelo colegial en los empleados es
la autodisciplina.
TIPOS DE MODELOS
EL PAPEL DEL GERENTE:
Ante un proceso de cambio organizacional o de
reconversin de actitudes, el papel del gerente
debe ser el de liderar el cambio mismo,
convirtindose en un visionario, un estratega y
un excelente comunicador e inspirador de todos
aquellos aspectos que involucren a la
organizacin, toda vez que dicho proceso, por
su magnitud, slo se logra con el compromiso
del equipo gerencial y de toda la organizacin
en su conjunto,
TIPOS DE MODELOS
EL PAPEL DEL GERENTE:
siendo cada vez ms importante pensar en
reconvertir primeramente al gerente, ya que
si el mismo tiene bajo su cargo un equipo
dispuesto al cambio y no se siente
comprometido con l, dicho cambio no se
dar por efecto de una resistencia pasiva
(aquella en la cual se apoyan los cambios de
palabra, pero no se participa de ellos).
TIPOS DE MODELOS
EL PAPEL DEL GERENTE:
Las nuevas realidades del entorno van dejando de
lado la idea de las organizaciones tradicionales,
rgidas, requirindose hoy en da una gerencia ms
participativa, ms plana y con menos niveles
jerrquicos, en donde se produzca un mayor
acercamiento de todos los que la integran, con una
participacin mucho ms activa de todo el equipo
gerencial en la toma de decisiones y con un nfasis
muy particular en equipos decisorios basados en
estructuras funcionales por reas de negocios.
TIPOS DE MODELOS
EL PAPEL DEL GERENTE:
Por otra parte, el desarrollo de nuevas tecnologas y el
auge cada vez mayor de la llamada revolucin de la
informacin, ha propiciado cambios acelerados en las
estructuras organizacionales, al mismo tiempo que
condiciona un nuevo perfil global para el gerente, en
donde sus principales caractersticas personales deben
incluir una mayor capacidad de adaptacin a nuevas
circunstancias, una mentalidad internacional y excelentes
condiciones de aprendizaje y comunicacin, adems de
contar con principios elementales como tica, honestidad
y justicia, cuya valoracin es de carcter universal.