PROCESO DE SELECCIN DE

PERSONAL
Toda seleccin de personal trata sobre la
adquisicin de recursos humanos.

Es la actividad por medio de la cual se rene
a un grupo de candidatos que desean
incorporarse a una organizacin, entre
quienes se puede elegir al mas idneo.

El pronstico y la planeacin de los recursos
humanos puede considerarse como una
actividad muy importante.


El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos
que se emplean para decidir qu solicitantes deben ser
contratados.






El proceso comienza en el momento en que una persona solicita un
empleo y termina cuando se toma la decisin de contratar a uno de
los solicitantes.


Un anlisis de puesto :

Es la definicin precisa de las tareas
y funciones que se llevarn a cabo.

Conocimiento profesional requerido
como mnimo.

Habilidades bsicas necesarias
competencias

Rasgos ideales de la personas como
desempeo.



Elementos del proceso de la seleccin de personal

La efectividad del proceso de seleccin se basa en 3 elementos :

a) La informacin que brinda el anlisis del puesto proporciona la
descripcin de tareas, las especificaciones humanas y los niveles
de desempeo

b) La planificacin de R.H. a corto y largo plazo, que permiten
conocer las vacantes futuras con cierta precisin y tambin
conducir el proceso de seleccin en forma lgica y ordenada.

c) Los candidatos (solicitantes) que son esenciales para conformar
un grupo de personas entre las cuales se pueda escoger.




Otros elementos adicionales a considerar para la seleccin son:

- La oferta limitada de empleo
- Las polticas de la organizacin
- Los aspectos ticos
- El marco legal alrededor de la empresa



Comisin Evaluadora

Planificacin de la Evaluacin

La Eleccin de mtodos de seleccin

La eleccin y verificacin del comportamiento real relacionado con el
trabajo.

Consiste en ayudar a la organizacin a identificar al candidato que
mejor se adecue a las necesidades especficas del puesto y a las
necesidades generales de la organizacin.



A tener en cuenta dentro del proceso de seleccin:

Entradas de informacin
Procesos mentales
Resultados del trabajo
Relaciones con otras personas
Contexto laboral
Otras caractersticas del puesto
Importancia de la seleccin de personal


- Dependiendo del tamao de la organizacin, el departamento de personal se encarga de
la contratacin (reclutamiento y/o seleccin).
- Se dice, que la funcin de contratacin, es la razn esencial de la existencia del
departamento de personal, ya que el proceso de seleccin tiene importancia
primordial en la administracin de recursos humanos:
- Si no se selecciona adecuadamente: Ni se logra los objetivos de la empresa ni los deseos
profesionales.
- Una errada seleccin puede impedir el ingreso de una persona con gran potencial o
librar el ingreso a una con influencia negativa
- Las restantes actividades de personal pierden efectividad por empleados seleccionados
en forma errnea.
Planeamiento del Proceso de Seleccin :

Convocar a un comit de expertos.
Pedir al comit que identifique los objetivos explcitos y
generales que debe cumplir el titular ideal de un puesto.
Solicitar al comit que elabore una lista de
comportamientos necesarios especficos para cumplir
con los objetivos.

Pedir al comit que identifique tareas crticas
actividades que sean muy decisivas para el puesto
debido a su frecuencia, su importancia o el costo
asociado con la aparicin de un error.

Determinar el grado en que los expertos concuerdan
respecto a la importancia y indicadores para el puesto.
Seleccin de personal (visin tradicional)





Posibles dificultades dentro del Proceso de Seleccin

Presiones de tiempo que limitan la base de datos u obligan al
analista a recopilar e interpretar la informacin con premura o
ambas cosas.

Condiciones ambientales incmodas, como el calor, el fro o el ruido
extremos.

Tecnologa laboral rpidamente cambiante, que puede hacer que la
descripcin de puestos se vuelva obsoleta en un breve lapso.
Desafos de la seleccin de personal
Es la relacin existente entre el nmero de candidatos
finalmente contratados y el nmero total de solicitantes
Tener gran nmero y de alta calidad de candidatos es la situacin
ideal del proceso de seleccin.
Una baja razn de seleccin est asociada a un puesto difcil de
ocupar. Ejemplo: Un ndice de 1:3 que significara que de cada 3
solicitantes uno es contratado
Una alta razn de seleccin est asociada a un puesto fcil de
ocupar. Ejemplo: Un ndice de 1:30 que significara que de cada 30
solicitantes uno es contratado.

PLANEACION
ESTRATEGICA
EL PROCESO DE PLANEACION DE RR.HH.
PLANEACION DE RR.HH.
NECESIDADES DE
RR.HH
COMPARACION DE
NECESIDADES Y
DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD
DE RR.HH
Demanda = Oferta
Excedente de trabajadores
Escasez de trabajadores
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin restringida,
reduccin de horas,
jubilacin temprana
Monitoreo o ninguna
accin
INDUCCION

Es el proceso de integrar al personal de nuevo ingreso a la empresa.

La induccin es frecuentemente responsabilidad conjunta del
personal de capacitacin y el supervisor de lnea o la gerencia de
recursos humanos.

Conocer todo lo referente a valores, misin, visin, objetivos, resea
histrica, polticas, normas, servicios que presta, estructura
organizativa, beneficios socioeconmicos, etc.; y toda aquella
informacin necesaria para la identificacin del mismo con la
organizacin.



Que se debe propiciar en el nuevo trabajador :

Conocimiento de la Estructura Organizativa
Conocimiento de la Estrategia de la Organizacin
Liderazgo
Direccin adecuada al cambio
Buenas relaciones interpersonales
Integracin de la empresa con la comunidad
Buena relacin con los clientes
Buen aprovechamiento del potencial humano.
Contenidos
del proceso
de
induccin
La Organizacin Polticas del
personal
Condiciones
de
contratacin
Plan de
beneficios
para el
empleado
Das de
descanso
El trabajo a
desempear
Forma de
pago
Actividades
que se
realizan
Conocer la
historia de la
Organizacin
Visin, misin
y sus
objetivos
Perfil de alto
desempeo
Artculos que
produce la
empresa
Estructura de
la
organizacin
Prestaciones
y beneficios
Ubicacin de
servicios
Visita a la
planta
Medidas de
emergencia
Propsitos
de la
Induccin
Facilidad de
ajuste del
nuevo
empleado a la
organizacin
Proporciona
informacin
respecto a las
tareas y las
expectativas
en el
desempeo
Reforzar una
impresin
favorable
Etapas de la
Induccin
Primera
Etapa
Segunda
Etapa
Tercera Etapa
Proporcionar
informacin
RR.HH. Suele
presentar temas que
se relacionan con los
empleados
Se presenta
una lista
Primera Etapa
Responsable
supervisor
inmediato
Requerimient
o del puesto
Sesin de
preguntas y
presentacin
Supervisor
debe explicar
las
expectativas y
reglas
Segunda Etapa
Evaluacin y
seguimiento
1 y 2 semanas el
supervisor trabaja
con el empleado
tercera Etapa
Asegurarse su
integracin en el
grupo