TICA DA VIRTUDE E LIDERANA

TICA DA VIRTUDE E LIDERANA

As organizaes, assim como a economia, podem ser

consideradas ticas, se os empregados que as
compuseram, e seus executivos, foram pessoas que
tentam viver de modo total a integridade das virtudes
morais;

A empresa constituda de seres humanos que buscam

o bem como ideal, como fm, emanando da a
dignidade de cada pessoa. O meio para alcanar esse
fm so as virtudes, pela tica realista, que uma tica
de fns e meios, a empresa s poder ser tica se as
pessoas que a constituem foram pessoas virtuosas;
TICA DA VIRTUDE E LIDERANA
TICA DA VIRTUDE E LIDERANA

A tica empresarial apoia-se no esforo de cada

stakeholder, no sentido de manter e elevar padres
morais de comportamento da instituio, e de toda
uma sociedade que sabe valorizar a excelncia.
TICA DA VIRTUDE
TICA DA VIRTUDE

A tica associada excelncia mais uma tentativa

de aglutinao das virtudes de cooperao e
integridade;

Virtude so qualidades que capacitam as pessoas a

encontrar motivos para agir bem;

A pessoa virtuosa sempre procura escolher o que

bom, certo e correto;

Virtudes so valores transformados em aes ;

TICA DA VIRTUDE
TICA DA VIRTUDE

As virtudes so essencialmente hbitos bons que,

para forescer, devem ser praticados. As
organizaes tm a responsabilidade de promover,
incentivar e encorajar o comportamento tico;

A tica da virtude ensina que o exerccio contnuo

de bons hbitos conduz aquisio da virtude,
mesmo que seja rduo o caminho para conquist-la;

Na empresa, as pessoas conscientes desse esforo

tico tm maior probabilidade de tomar decises
corretas, sendo certo que ao tom-las, estaro
crescendo na virtude almejada;
TICA DA VIRTUDE
TICA DA VIRTUDE

Para Aristteles; a virtude uma disposio que

resulta dos melhores movimentos da alma, e
tambm a fonte das melhores aes e paixes da
alma;

A virtude da tica diz respeito ao carter. Assim,

medida que cresce o hbito de praticar aes boas, o
carter da pessoa torna-se mais enriquecido, e ela mais
virtuosa;

Para Solomon, as empresas que possuem culturas fortes

costumam prezar virtudes como a fdelidade, justia e o
sentido de pertencer a algo(vestir a camisa), que
promove a lealdade;
TICA DA VIRTUDE
TICA DA VIRTUDE

Construir uma cultura empresarial tica leva tempo,

pois pressupe um processo de repetio e
renovao;

Uma cultura empresarial tica por seus valores, e

no pelas pessoas que integram a organizao ou
pelos produtos e servios por ela oferecidos
sociedade;

O hbito de agir conscientemente em conformidade

com os valores da cultura, indica as virtudes de
cada membro da empresa.
LIDERANA TICA
LIDERANA TICA

Ao dirigir pessoas em uma organizao, a liderana

revela-se importante e, at mesmo, necessria, para
amalgamar vontades e conseguir que se alcancem
metas comuns;

Para que a liderana se exera com tica, preciso

conhecer bem as pessoas a serem lideradas, saber
onde se quer chegar, de que modo, com que fns e
objetivos;

O lder tico faz que seus seguidores o sigam com

liberdade e bom senso, e no por medo;
LIDERANA TICA
LIDERANA TICA

uma arte a de tratar as pessoas e uma tcnica

que implica contnuos conhecimentos profssionais;

Uma primeira abordagem tica explica a liderana

como esforo por conjugar a razo e o sentimento
visando ao bem e justia;

Resta avaliar se seus seguidores eram levados a

buscar o verdadeiro bem, com inteno reta e em
circunstncias certas.
IMPORTNCIA DA TICA PARA
IMPORTNCIA DA TICA PARA
A LIDERANA EMPRESARIAL
A LIDERANA EMPRESARIAL

Os lderes necessitam conquistar a boa vontade

dos empregados, de modo que eles ponham seus
talentos a servio dos objetivos da empresa;

Os trabalhadores atualmente possuem mais

conhecimentos, detm mais informao e poder;

A sociedade em geral no aceita mais o uso

coercitivo ou manipulador do poder.
Trs razes pragmticas so apontadas para que a
liderana empresarial seja tica: