COSTEO ABC

DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE
ABC
El Costeo Basado en Actividades
ha creado una serie de definiciones
y conceptos novedosos, propios
del sistema, que permiten
comprenderlo e interiorizarlo ms
rpidamente.
CONCEPTOS VINCULADOS
CON EL ABC
Definicin
de ABC Caso
actividades
e inductores
Recursos
Objeto de
costo
Proceso
Imputacin
de costos Actividad

Inductor

ABC
Es un mtodo de costeo, en el cual
las Actividades son los objetos
primarios o bsicos de costeo
ABC, mide costos y resultados de
las Actividades y asigna los costos
de aquellas Actividades a otros
objetos de costo, tales como
productos o clientes, basados en
su uso o consumo de Actividades.

DEFINICIN DE COSTEO BASADO
EN ACTIVIDADES
La idea bsica del ABC, parte de un anlisis
profundo de la causalidad del costo (relacin
causa/efecto), ya que establece que el producto
no es el causante del costo, como
tradicionalmente se crea. Para ABC, lo que
genera costos en la organizacin, es el
desarrollo de Actividades, que se realizan para
cumplir sus fines. Luego, bajo este nuevo
paradigma, el costo de un producto, esta dado
por la suma de los costos de todas las
Actividades que se deben desarrollar para
producirlo.

Centro de Costos en un entorno
ABC
ABC, tiene una perspectiva de proceso, respecto al flujo
de los costos, al imputar el costo de los Recursos
(Personas, Tecnologa, Maquinarias, etc.) a las
Actividades y luego a los diversos Objetos de costo.


RECURSOS
HUMANOS

RECURSOS
MATERIALES



CENTRO
DE
COSTOS

ACTIVIDADES
Flujo de Costos del ABC (Costeo Basado en
Actividades, Activity Based Costing)
El ABC, es un mtodo de costeo que determina o mide tanto
el costo como el desempeo de las Actividades, imputando
(relacin causa-efecto) primero el costo de los Recursos a las
Actividades e imputando (relacin causa efecto) luego, el
costo de las Actividades a los diversos objetos de costo.

RECURSOS
(Personas,
tecnologa,
maquinarias)
ACTIVIDADES
(comprar,
mantener, etc.)
PRODUCTO
A
PRODUCTO
X

PRODUCTO
Y

ABC, reconoce que la diversificacin de productos,
aumenta la complejidad de los procesos de produccin,
incrementando a su vez, los CIF (Costos Indirectos de
Fabricacin), ya que se requiere de ms inspecciones
de calidad, compras de insumos diversos, cambios de
moldes o matrices, manejo de materiales, etc.

Si se toma como ejemplo de un proceso, el
Procesamiento de los Reclamos, sus Actividades
podran ser las siguientes:

Recibir reclamos, Copiar documentos, Analizar
reclamos, Procesar lotes de reclamos, Redactar
informes, Remitir copias a Finanzas para
reembolso, etc.

Visin de ABC y de los Sistemas
Tradicionales de Costos
VISION ABC
DEPARTAMENTO
DE
PROCESAMIENTO
DE RECLAMOS
ACTIVIDADES
Recibir Reclamos
Copiar Documentos
Analizar Reclamos
Procesar lotes
Redactar informes
Remitir copias
TOTAL
31,500
12,500
50,000
18,000
55,500
9.000
$ 206,500
VISION DE SISTEMAS
TRADICIONALES DE
COSTOS
DEPARTAMENTO DE
PROCESAMIENTO DE
RECLAMOS
CUENTAS
Salarios
Gastos de Viaje
Suministros
Energa
Depreciacin
TOTAL
100,000
45,000
30.500
5,500
25.500
$ 206,500
ENFOQUE DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS TRADICIONALES Y EL ABC
Un sistema ABC/ABM no reemplaza al Sistema de Contabilidad.
Este utiliza los mismos datos y aade relaciones operativas para un
mejor soporte en la toma de decisiones.
LENTE OPTICO
(reasignacin de
costos)

LIBRO
MAYOR
GENERAL
(cuentas de
gastos o
prdidas)



ABC/A
BM
Seorita
estrategia
Seor
operaciones
DATOS
Cantidades de
transacciones
DATOS INFORMACIN
ACUMULADOR
James A. Brimson, menciona las siguientes caractersticas
importantes del ABC:
Se pone el nfasis en la determinacin del costo de las
Actividades de fabricacin y de las Actividades de Apoyo
(procesos). La determinacin del costo de los productos,
es un objetivo secundario.
La MOD, se carga a la actividad (proceso) antes que al
producto.
Un grupo de costos es sinnimo de Actividad.
El uso de la Actividad, se basa en el nmero de medidas
de la Actividad, consumidas por el producto.
La imputacin directa de las Actividades a los productos,
reduce el monto de CIF a asignar a los productos.
La imputacin directa de las Actividades a los productos
no distingue entre costos directos e indirectos. El costo
se asigna directamente, cuando se establece una
relacin causa-efecto entre la Actividad y el producto.


El costo del producto, incluye el costo total de disear,
producir y distribuir un producto. Muchos costos del ciclo
de vida, que tradicionalmente han sido cargados a una
cuenta de gastos, para efectos contables, sern
imputados al producto y distribuidos a lo largo de su ciclo
de vida.
Se determina el impacto de los cambios en el volumen de
las Actividades sobre el costo del producto.
Se incorporan medidas de rendimiento no financieras,
para analizar el rendimiento del producto.

Para Brimson, las dos principales ventajas del ABC, son que:

A. Permite obtener un costo preciso del producto, y
B. Posibilita una mejor percepcin del despilfarro y de las
oportunidades para reducir costos y la mejora del
rendimiento, de manera de permitir a la organizacin,
incrementar la competitividad.
RECURSOS
Se considera como Recursos, todo aquello que esta
disponible en la empresa para el desarrollo de sus
actividades y que le permiten lograr sus fines.
Los Recursos de una organizacin se pueden clasificar
en:
HUMANOS : Personal
MATERIALES : Materiales Directos, tiles de Oficina,
Herramientas, Repuestos, Lubricantes
EQUIPOS : Maquinarias, Equipos de Computacin.
INSTALACIONES:Edificios, Almacenes
SERVICIOS : Agua, Energa Elctrica, Telfono,Internet.
RECURSOS DE UNA ORGANIZACIN
DESDE LA PERSPECTIVA ABC
RECURSOS
HUMANOS (PERSONAL)
EQUIPOS
INSTALACIONES
MATERIALES
SERVICIOS
PROCESO
Un Proceso es una serie de Actividades.
Un Proceso es una serie de Actividades relacionadas e
interdependientes.
Un Proceso es una serie de actividades enlazadas o unidas para
lograr un objetivo o resultado especifico. Un Proceso tiene un
inicio, un final y permite identificar claramente, las entradas
(inputs) as como las salidas (output).
Un Proceso, es como se realiza un trabajo, a travs de los
departamentos o divisiones de la organizacin y que relaciona las
Actividades con sus resultados correspondientes.
Un Proceso es un conjunto estructurado de actividades que tienen
claramente definido un inicio y un final, el cual genera un producto
o un servicio de valor intrnseco para el cliente, sea interno
(dentro de la organizacin) o externo (fuera de la organizacin).

VISIN DE PROCESO DEL ABC

Departamento
A
Xxxxxxxxx
Xxxxxxxx




Xxxxxxxxx


xxxxxxx

Departamento
B
Xxxxxxxxx
Xxxxxxxx




Xxxxxxxxx


xxxxxxx

Departamento
C
Xxxxxxxxx
Xxxxxxxx




Xxxxxxxxx


xxxxxxx
RECURSOS
(IN PUT)
RESULTADOS
(OUT PUT)
LEYENDA: X= Actividades = Proceso
ACTIVIDADES
Definicin de actividad:
Un conjunto de tareas en la misma funcin, con el mismo inductor y con
la misma intensidad de uso del recurso.
James A. Brimson, seala que una Actividad,
... es una combinacin de personas, de tecnologa, de materias primas,
de mtodos y del entorno, que genera un producto o servicio dado. Una
actividad describe lo que la empresa hace: la forma en que se emplea el
tiempo y las salidas del proceso.
Una Actividad, es la unidad bsica de trabajo de una organizacin.
La Actividad es la agregacin de acciones, til para los gerentes, con
propsitos de plantacin, control y toma de decisiones.
Las Actividades, son una serie de tareas relacionadas, que son parte del
trabajo realizado en una organizacin.
Una Actividad es: un conjunto de actuaciones o de tareas que tienen
como objetivo la aplicacin, al menos a corto plazo, de un aadido de
valor a un objeto o de permitir aadir a este, valor.
Una Actividad se refiere a las tareas llevadas a cabo por cada grupo
especializado de la organizacin, a medida que este ejecuta sus
objetivos.Una Actividad, es lo que hace cotidianamente una organizacin,
con sus Recursos, para dirigir el negocio.
Algunos ejemplos de Actividades son:
Producir material de Marketing.
Ensamblar el producto terminado.
Realizar una venta.
Controlar la calidad en la recepcin de materias primas.
Elaborar una oferta a un cliente.
Registrar una transaccin contable.
Mantener los edificios.
Reparar la Maquinaria.
Transportar maquinarias primas dentro de la organizacin.
Procesar prstamos.
Fracturar al cliente.
Cada actividad tiene su inductor
Las actividades se componen de Tareas y los
Procesos se componen de Actividades

Una Tarea, es la combinacin de elementos de
trabajo u operaciones, que conforman una
actividad, en otras palabras, se puede decir que
una Tarea es la forma en que se desarrolla una
actividad. Una operacin, viene a ser la unidad
de trabajo ms pequea, que se utiliza para
desarrollar una Tarea.
Relacin jerrquica desde funcin hasta
operacin en el rea de Marketing y ventas

Vender
productos

Preparar
visitas

Marketing
y ventas


Visitar
clientes

Redactar
propuesta
FUNCION PROCESO
ACTIVIDAD TAREA OPERACION
CARACTERSTICAS DE LAS ACTIVIDADES
El ABC, tiene como soporte poderoso a las Actividades y estas
tienen diversas caractersticas, que las convierten en
herramientas de gestin de gran eficacia.
A. Son generadoras de costos. Las Actividades a travs de
los Inductores de Costos son las que generan los costos en
las organizaciones.
B. Son acciones. Una organizacin, busca estructurar
coordinadamente sus actividades, para lograr alcanzar las
metas establecidas; para ello es importante que tales metas
sean comunicadas al nivel en que la puesta en prctica o la
accin deba ser realizada.
C. Obtienen costos ms exactos y precisos.
El costo de procesar las rdenes de Compra, puede ser
imputado a los productos terminados, sobre la base del
Nmero de Ordenes de Compra que fueron necesarias para
la fabricacin de un componente. ...
...
D. Facilitan la evaluacin de alternativas.
E. El uso de actividades permite establecer una evaluacin de las
diversas actividades, para determinar si se estn llevando a cabo
de manera eficaz en comparacin con alternativas internas o
externas al negocio.
F. Orientan la Estrategia Corporativa. El conocimiento por la
organizacin de los fines estratgicos, permite establecer las
actividades que van a lograr tales fines.
G. Mejoran el apoyo a la Toma de Decisiones. El conocimiento de
las actividades de la organizacin, brinda informacin, que resalta
el efecto de una serie de decisiones, en el consumo de
actividades. Esto permite a los gerentes a sustentar ms
eficazmente sus decisiones respecto por ejemplo a:
* Determinar la mezcla de productos a fabricar
* Fijar precios de venta de productos y servicios
* Desarrollar estrategias para hacer o comprar
Relacin jerrquica desde funcin hasta
operacin en el rea de Marketing y ventas
Aaden
valor
ACTIVIDADES
No
aaden
valor
Nivel de
sostenimie
nto planta
Nivel
sostenimien
to del
producto

Primaria


Secundaria

Nivel
unitario


Nivel lote

CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES EN ABC
A. Si aaden o no aaden valor
A.1. Actividades que aaden valor.- Son actividades
necesarias para fabricar el producto o prestar el servicio, o
que la organizacin necesita para desarrollar un adecuado
funcionamiento, y que el cliente esta dispuesto a soportar su
costo.

A.2 Actividades que no aaden valor.- Son actividades que no
son necesarias para la fabricacin del producto o la
prestacin del servicio.
Por ejemplo: reproceso o el almacenamiento.
CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES EN ABC
B. Su contribucin al producto o servicio.

B.1. Actividades primarias.- Son aquellas
actividades, que contribuyen directamente al fin
bsico de una unidad organizativa. Por ejemplo:
actividades de produccin.

B.2. Actividades secundarias.- Son aquellas
actividades, que prestan ayuda a las actividades
primarias y que no contribuyen directamente al
fin bsico de una unidad organizativa. Por
ejemplo: actividades de naturaleza
administrativa.
CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES EN ABC
C. Su relacin con el producto.

C.1 Actividades de Nivel Unitario.- Son aquellas
Actividades que consumen recursos derivados del
volumen de produccin.
Por ejemplo: Materias Primas, Mano de Obra Directa
(MOD), Energa y otros costos que se consumen en
proporcin a las Horas Maquina por ejemplo.

C.2 Actividades de Nivel Lote (Batch).- Son aquellas
Actividades que consumen recursos, derivados de la
organizacin de la produccin.
Por ejemplo: Movimiento de materiales inspeccin, cambiar
moldes en una maquinaria.
C.3 Actividades de Nivel de Sostenimiento del Producto.
Son aquellas Actividades que se realizan como una necesidad
para mantener la fabricacin de cada diferente tipo de
producto, que se derivan de la mera existencia del producto o
que se incurren para fabricar cierto tipo de productos.

C.4 Actividades de Nivel de Sostenimiento de Planta o de
Apoyo
Son las Actividades que se realizan para posibilitar los
procesos de fabricacin en general, es decir que apoyan el
mantenimiento general del proceso de fabricacin.

Por ejemplo: Administracin General, Direccin Industrial,
Contabilidad, Iluminacin de la Planta, Recepcin de Materias
Primas, Informacin de Almacenaje o destino, Limpieza de la
Planta, Sistemas de Seguridad, Mantenimiento general de
edificios e instalaciones.
JERARQUA DE ACTIVIDADES Y DE
COSTOS OPERATIVOS DE PLANTA

ACTIVIDADAES DE
NIVEL UNITARIO

ACTIVIDADES DE
NIVEL LOTE

ACTIVIDADES DE
NIVEL SOST. PROD.
ACTIVIDADAES DE
NIVEL SOST. PLANTA
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
DEPRECIACION MAQUINARIA
ENERGIA ELECTRICA
PREPARACION
MOVIMIENTO DE MATERIALES
INSPECCION
ORDENES DE COMPRA
CAMBIOS EN LA INGENIERIA
INGENIERIA DE PRODUCTOS
MEJORA DE PRODUCTOS
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
GERENCIA DE PLANTA
ILUMINACION
DEPRECIACION DE EDIFICIOS
SISTEMA DE SEGURIDAD
COSTO DE UN PRODUCTO UTILIZANDO ABC
COSTO DE NIVEL UNITARIO
Materiales Directos $5.10
Mano de Obra Directa 2.05
Leyes Sociales 1.10
Costos por Hora Maquina 3.75
TOTAL COSTO DE NIVEL UNITARIO 12.00
TOTAL COSTO DE NIVEL UNITARIO PARA 100 PRODUCTOS 1,200
COSTO DE NIVEL LOTE
Preparacin 220
Corridas de produccin 250
Movimiento de materiales 100
TOTAL COSTO DE NIVEL DE LOTE 570
COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO PRODUCTO:
Ingeniera de Procesos 150
Mejora de productos 205
TOTAL COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO DEL PRODUCTO 355
COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO DE LA PLANTA:
Gerencia de Planta 175
Depreciacin de Edificios 200
TOTAL COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO DE LA PLANTA 375
TOTAL COSTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS 2,500
COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO 25
JERARQUA DE ACTIVIDADES DEL ABC
ORIENTADO A LOS PRODUCTOS

Ensambla
r

Almacen
a

Disear
Dirigir
Planta

NIVEL
UNITARIO

NIVEL
LOTE

NIVEL
SOSTENIMI-
ENTO

NIVEL
APOYO
PLANTA
POO DE
COSTOS
INDUCTORES
(ACTIVITY
DRIVERS)
INDUCTORES
OBJETIVO DE
COSTOS
N Horas
MOD
N
Movimientos
N Diseos
JERARQUIA DE ACTIVIDADES DEL ABC
ORIENTADO A LOS CLIENTES
OBJETIVO
DE COSTOS


EMBARCAR


FACTURA
R


ALMACENA
R

PROMOCIO
NAR

NIVEL
PEDIDO
NIVEL
CLIENTE

NIVEL
CANAL

NIVEL
MERCADO
POO DE
COSTOS
INDUCTORES
(ACTIVITY
DRIVERS)
N
embarques
N
Facturas
N Metros
cbicos


DIRIGIR

EMPRESA
$ por
mercado
INDUCTORES
Un Inductor es: Cualquier evento,
circunstancia o condicin, que causa o hace
que suceda algo. Por ejemplo: un Inductor de
Costos, es un factor que causa o hace que el
costo cambie o vare.
Un Inductor es lo que genera los costos.
Un Inductor es cualquier factor que afecte a
los costos.
Un Inductor es: una medida que es
representativa de capacidad y habilidad
CLASIFICACIN DE LOS INDUCTORES
Los Inductores se pueden clasificar en:
Inductores de Recurso, Inductores de
Actividades e Inductores de Costo.
Define al Inductor de Recurso como:
Una medida de la cantidad de recursos
consumidos por una actividad.
Un Inductor de Recurso, es: la base de
asignacin, que asigna los Recursos a
los centros de Actividad o a las
actividades.
INDUCTOR DE RECURSO
PERSONAL
inspeccin
SERVICIOS
Energas
EQUIPOS
Depreciacin
equipos
Tramitar
pedidos
Cambiar
moldes
Preparar
Mquina

RECURSOS


INDUCTOR
DE RECURSO
(IR)???????
ASIGNA
RECURSOS A
ACTIVIDADES




ACTIVIDADES
IR?? IR??
IR??
Ejemplos de Inductores de Recursos para un
departamento de ventas sera
RECURSOS INDUCTORES DE RECURSOS
HUMANOS Numero de Personas
EQUIPOS Numero de computadoras
INSTALACIONES Numero de metros cuadrados
INDUCTORES DE ACTIVIDADES
Se define al Inductor de Actividad
como:
Una medida de frecuencia e intensidad
de las demandas colocadas en
Actividades por Objetos de Costo (o por
otras Actividades).Se usa para asignar
costos a Objetos de Costo.
Se debe tener un Inductor de Actividad
para cada Actividad.
IDEA DE INDUCTOR DE ACTIVIDAD
Tramitar
pedidos
Cambiar
moldes
Preparar
maquina
Producto
A
Producto
B

Producto
Z

ACTIVIDAD


INDUCTOR
DE ACTIVIDAD
(IA)???????
ASIGNA
COSTOS DE
OBJETOS DE
COSTOS


OBJETOS DE
COSTO
IA??
IA??
IA??
EJEMPLO DE INDUCTORES DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDUCTOR ES DE ACTIVIDAD
Aprobar crditos Nmero de crditos
Resolver reclamos Nmero de reclamos
Tramitar pedidos clientes Nmero de pedidos
Visitar clientes Nmero de visitas
Colmar a clientes Nmero de Facturas
Realizar pedido de materia primal Nmero de Pedidos
Recepcionar pedido de materias primas Nmero de Pedidos
Controlar calidad en la recepcin de Materias
primas
Nmero de Recepciones
Ensamblar piezas o partes de un producto Nmero de Piezas
Mantener maquinaria Nmero de Horas
Elaborar ofertas a clientes Nmero de ofertas
Registrar transaccin contable Nmero de Transacciones
Preparar Ordenes de Produccin Nmero de Ordenes de Produccin
INDUCTORES DE COSTO
Un Inductor de Costo es: la base de la Actividad,
que explica la manera en que un producto, servicio u
otro Objeto de Costo, consume los Recursos
Indirectos de una organizacin.

Un Inductor de Costo, es: la relacin de causalidad
que se busca entre la Actividad y el Costo.

El factor cuya ocurrencia origina un costo. Brimson
distingue al Inductor de Costo de la Medida de
Actividad, sealando que: la Medida de Actividad,
representa el factor por el cual los costos de un
proceso dado varan mas directamente.
CASO PRACTICO
EL METODO A.B.C.
vs.
EL METODO
TRADICIONAL
Para ilustrar el mtodo propuesto y compararlo con el tradicional se
propone el siguiente ejemplo: Una empresa, que emplea el mtodo
tradicional para el clculo de sus costes, fabrica 3 productos, X, Y, y Z
de los que se tiene la siguiente informacin:
PX PY PZ TOTALES
Unidades producidas y vendidas
30,000 20,000 8,000
Costo/unidad de material
25 20 11 1,238,000
Horas MOD/unidad
1.5 2 1 93,000
Horas-maquina/unidad
1.3 1 2 75,000
Coste MOD/unidad
9 12 6 558,000
Costes indirectos de produccin
1,845,000
Los gastos indirectos de produccin se imputan a los productos
en funcin de las horas-maquina consumidas por cada producto
en el nico centro productivo que tiene la empresa.
La solucin a este problema en el que, como se desprende de la
informacin disponible, el sistema de costos se basa en el
volumen de produccin, ser la siguiente:

Costo de la hora-maquina: 1,845,000 / 75,000 = 24.60

CALCULO DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS
PX PY PZ
Materiales 25,00 20,00 11,00
Mano de Obra Directa 9,00 12,00 6,00
Gastos indirectos 31,98 24,60 49,20
COSTO PRODUCCION UNITARIO
65,98 56,60 66,20
Una investigacin ms profunda del costo, basada
en un anlisis de las actividades que generan la
partida ms importante del consumo de recursos,
que es el costo indirecto de produccin, ha
suministrado la siguiente informacin:
ACTIVIDAD INDUCTOR COSTE
N
INDUC.
Mecanizar Horas-maquina 757,500 75,000
Cambiar utillaje Lotes fabricacin 30,000 30
Recibir material Recepciones 434,700 270
Expedir productos Expediciones 249,600 32
Planificar la produccin Ordenes fabricacin 373,200 50
1,845,000
Por otro lado se ha conocido que:

a Los productos se fabrican en series en las
siguientes cantidades:

Producto A 6,000 un.
Producto B 4,000 un.
Producto C 400 un.

b Las entregas de materiales para cada producto
han sido:
Producto A 15
Producto B 35
Producto C 220

c. Los productos se han expedido el numero de
veces siguiente:
Producto A 9
Producto B 3
Producto C 20

d. Las rdenes de fabricacin lanzadas al taller
han sido
Producto A 15
Producto B 10
Producto C 25

Con esta informacin se puede construir
el cuadro recapitulativo que se expone a
continuacin:
INDUCTORES
COSTE/
IND
PX PY PZ
Horas-maquina
10,10
39,000 20,000 16,000
Lotes 1,000 5 5 20
Recepciones 1,610 15 35 220
Expediciones 7,800 9 3 20
Ord. fabricacin 7,464 15 10 25
Clculo del costo de los productos con el
Mtodo A.B.C.
PRODUCTO X
FACTOR
CANTID
AD
PRECIO
IMPORT
E
Material 25.00
M.O.D. 1.5 6,.00 9.00
Maquina 1.3 10,10 13,13
COSTO UNITARIO 47,13
COSTOS POR VOLUMEN 30.000 x 47,13 1,413,900
COSTES POR LOTES: 211,310
Cambio utillaje 5 x 1,000 5.000
Recepcin 15 x 1,610 24.150
Expedicin 9 x 7,800 70.200
Planificacin 15 x 7.464 111.960
COSTO TOTAL 1,625,210
COSTO UNITARIO 54.17
Clculo del costo de los productos con el
Mtodo A.B.C.
PRODUCTO Y
FACTOR CANTIDAD PRECIO IMPORTE
Material 20.00
M.O.D. 2 6.00 12.00
Maquina 1 10,10 10,10
COSTO UNITARIO 42,10
COSTO POR VOLUMEN: 20.000 x 42,10 842,000
COSTOS POR LOTES: 159,390
Cambio utillaje 5 x 1,000 5,000
Decepcin 35 x 1,610 56,350
Expedicin 3 x 7,800 23,400
Planificacin 10 x 7,464 74,640
COSTO TOTAL 1,001,390
COSTO UNITARIO 50.07
Clculo del costo de los productos con el
Mtodo A.B.C.
PRODUCTO Z
FACTOR CANTIDAD PRECIO IMPORTE
Material 11.00
M.O.D. 1 6.00 6.00
Maquina 2 10.10 20.20
COSTO UNITARIO 37.20
COSTO POR VOLUMEN 8.000 x 37,20 297,600
COSTOS POR LOTES 716,800
Cambio utillaje 20 x 1,000 20,000
Recepcin 220 x 1,610 354,200
Expedicin 20 x 7,800 156,000
Planificacin 25 x 7.464 186,600
COSTO TOTAL 1.014.400
COSTO UNITARIO 126,80
Con los resultados obtenidos de la aplicacin de los dos sistemas se
puede confeccionar un cuadro comparativo de los costos unitarios y
determinar los beneficios y las prdidas ocultos que subyacen en
cada producto por la aplicacin del mtodo tradicional.
TRADICIONAL A.B.C.
B./P.
a
OCULTO
UNITARIO
B./P.
a
OCULTO
TOTAL
Producto X
65.98 54.17 + 11.81 354,300
Producto Y
56.60 50.07 + 6.53 130,600
Producto Z
66.20 126.80 - 60.60 -484,800
La consecuencia de la interpretacin
de estos resultados es obvia: los
productos X Y, que presentan
beneficios ocultos estn subsidiando
al producto Z, hecho que, por otra
parte, ya se intua al estimar que en
la empresa hay costos asociados a
lotes y que los productos X e Y son
de alto volumen de produccin
frente al producto Z.
CONSIDERACIONES FINALES
Lo expuesto en el presente articulo esta enfocado al clculo del
costo de los productos; sin embargo, an considerando el A. B. C.
como un sistema de costos, es necesario dejar constancia de que
sus posibilidades van mas all del simple calculo del costo de los
productos; por ejemplo, sus aplicaciones se dan:
Analizar la rentabilidad de los productos
Analizar la rentabilidad de los clientes
Vincular al costo de los productos los costos totales asociados
con su ciclo de vida, fundamentalmente los de estudio inicial y los
de eliminacin al final de la vida del producto.
Pero cuando el A. B. C. adquiere su mayor relevancia es cuando
se convierte en el instrumento de calculo para la gestin por
actividades, sistema de gestin conocido por las siglas A. B. M.
(Activity Based Management); pero esto es ya tema para otro
articulo.