DEFINICIN MERCADO LABORAL.

Qu es mercado laboral?
Se le denomina al mercado donde confluyen la
demanda y la oferta de trabajo. Se diferencia de
otro tipo de mercado (mercado industrial /
financiero), ya que se relaciona con la libertad de
los trabajadores y la necesidad de garantizar la
misma. Controlado por el estado a travs del
derecho laboral y una forma particular de contrato
y los convenios colectivo de trabajo.
CARACTERSTICAS.
El sector de servicio es el que ocupa ms personas.

Necesidad de aprender y adaptarse a cambios tecnolgicos en muchas
profesiones u oficios.

Aumento de la produccin, pero reduccin de los puestos de trabajo.

Incremento de la presencia de la mujer en ms sectores profesionales.
Aparicin de nuevas profesiones.

Fuerte competencia entre empresas.

Necesidad de aprender y adaptarse a cambios tecnolgicos en muchas
profesiones u oficios.







IMPACTO DE LAS ACCIONES PERSONALES EN UNA
CADENA PRODUCTIVA O DE SERVICIO.
Qu es una cadena productiva?
Es un conjunto de actores econmicos interrelacionado con el
mercado. Est formado por las siguientes fases: produccin,
procesamiento, comercializacin y transporte , se le agrega valor
al producto. La cadena siempre ha existido, pero se necesita que
se conozcan ms, saber qu hace cada uno de ellos, qu defecto
hay en la produccin o en el comercio para que juntos busquen
solucin a estos problemas y todos juntos mejoren su
competitividad.
El capital humano es una herramienta fundamental para el logro de
objetivos de la organizacin.
El presente y el futuro de toda organizacin depende de lo bien que
se administre el personal ( recurso humano).
Se entiende como capital : la suma de habilidades, conocimiento y
destrezas que desarrollo una persona a lo largo de su vida.
La gestin de capital humano es la accin destinada a aumentar la
calidad de produccin de trabajo alcanzada por la potencia de los
trabajadores que han sido seleccionado por sus valores y
capacidad, es decir es a administracin de las cualidades y
competencias del personal.
La empresa entiende que se debe invertir capital en la formacin y
capacitacin, trayendo como consecuencia nuevas estrategias de
negocio e innovacin, adems, de establecer las maniobras para
alcanzar las metas u objetivos planteadas por la empresa.
Tambin, se debe considerar el clima y la cultura organizacional.

La organizacin debe romper la manera de trabajar, ya que no es
efectivo ni sustentable y adaptarse a una sociedad moderna e
hipercomunicadas.
Los cambios en el comportamientos de los consumidores, el
fenmeno de la globalizacin y la dinmica de las relaciones.

Entendiendo esto, las empresas comienzan analizar: valores, estilo
y modelo de liderazgo, procesos y estrategias. Por lo que cada vez
ms las empresas comienzan a diferenciarse por su capital human;
se puso en evidencia que cada personas de la empresa es un
talento y puede dar lo mejor de s y potenciar los resultados de la
organizacin.

Otro aspecto a considerar son los lideres, responsables de dirigir,
las cuales son diferentes, tienen otra visin, capacidad de
adaptacin, tienen un estilo de liderazgo menos jerrquico y menos
controlador. Entienden a las empresas como una sucesin de
proyectos individuales conectando expectativas individuales con los
objetivos de la organizacin.