P&L Consultoroes

Asociados
ADMINISTRADORES
JEFES DE SEGURIDAD
Preparado por: JAIME HERMOSILLA
Los Administradores
tipos

1.De acuerdo al nivel jerrquico
De alto nivel(presidente gerte gral,etc)
De nivel medio(numerosos ,implementan
planes desarollados por admi de alto nivel ej:
grte area)
De bajo nivel (se concentran en los detalles
finales
2.de acuerdo al area funcional o especializacin
Admi de comercializacin, de finanzas, de
produccin ,de personal ,etc)
ROLES Y HABILIDADES
ADMINISTRADORES

Debe servir como representante
Debe servir como Lder
Debe servir como una persona de enlace
El de empresario
El de manejador o solucionador de
problemas
El de asignador de recursos
El de negociador
ROLES Y HABILIDADES
ADMINISTRADORES

Habilidades(Tecnicas, Interpersonales,
Conceptuales,Diagnostico, Anliticas)
Administradores exitosos
Educacin y Experiencia
Segn Beckhard ROL DE COACHER(4)(to
coach=llevar a una persona a 1 destino deseado.
Rol de experto( recomendar cursos accin y
herramientas para s
Rol de consultor( trabajar en torno a problemas que
ellos tienen)
Rol de entrenador( ensea lo que sabe y que dirigidos
apliquen lo aprendido)
Rol de consejero( facilita el aprendizaje ensea
distintas formas aprendery generar aprendizaje)






EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Planificacin:
Consiste en determinar anticipadamente lo
que se va a hacer, cmo se va a hacer y
cundo Incluye la seleccin de los objetivos
hasta la forma como se van a lograr. Se
puede decir que esta etapa es la base para
todas las otras funciones del proceso
administrativo.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Organizacin:
Es la actividad del proceso administrativo en la
cual se establecen las funciones y relaciones de
autoridad y, de responsabilidad entre las
diferentes funciones y departamentos de la
empresa. Consiste en determinar quin realizar
cada tarea y cmo las otras personas y
departamentos se relacionan entre s.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Direccin:
Es la etapa del proceso administrativo
consistente en formular las instrucciones,
dar rdenes y motivar a las personas
para que se esfuercen en alcanzar los
objetivos de la empresa.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Control:
Es el proceso mediante el cual se compara
la realidad con lo planificado y se aplican
las medidas para corregir las desviaciones o
diferencias que existan
PLANIFICACION
Las empresas no funcionan por casualidad,
ni mucho menos en base a
improvisaciones. Todo en ellas debe ser
planeado. Esto significa que las empresas
necesitan decidir anticipadamente lo que
pretenden y lo que
debe ser hecho para alcanzar sus
pretensiones.
PLANIFICACION
La planificacin es la primera etapa del
proceso administrativo, lo que viene antes de
ejecutar cualquier actividad. Planificar es la
funcin administrativa que determina
anticipadamente cuales son los objetivos
deseados y lo que debe hacerse para
alcanzarlos de manera adecuada .En trminos
generales, consiste en determinar
anticipadamente el qu se va a hacer. En el
fondo, la planificacin es la diferencia entre
una situacin actual y una situacin deseada
como objetivo.
PLANIFICACION
La planificacin siempre sigue una accin
futura. Un a vez elaborado el plan, el
administrador puede organizar, dirigir y
controlar las actividades de la empresa, pero
con la mente fija siempre en los objetivos a
ser alcanzados.
PLANIFICACION
VENTAJAS
Contribuye a actividades ordenadas y con
propsito
Seala la necesidad de cambios futuros
Proporciona una base para el control
Obliga a la visualizacin de un todo
Dirige la atencin hacia los objetivos

PLANIFICACION
DESVENTAJAS
Est limitada por la poca precisin de la
informacin y por la incertidumbre de los
hechos futuros
La planificacin tiene un alto costo
La planificacin puede ahogar la
iniciativa
Puede demorar en algunos casos las
acciones