El trmino wikinoma proviene de la conjuncin de los
trminos wiki (que significa rpido en hawaiano) y economa. Se trata pues de un vocablo para referirse al nuevo modelo econmico inspirado por la enciclopedia en lnea Wikipedia. En 1999, mientras Goldcorp, una compaa minera, encaraba un futuro incierto, Rob McEwen, su director general, se tom un descanso para asistir a una conferencia para jvenes presidentes en el MIT y ah fue que se enter de la existencia de Linux. Linus torvalds y una relajada banda de programadores haban creado a travs de internet un sistema operativo de primera calidad.
Mcewen La firma estaba estancada por el hecho de que, a pesar de aos de exploracin, sus gelogos no haban sido capaces de ubicar el oro en la propiedad de la compaa en Red Lake, Ontario. Si bien sus empleados no eran capaces de encontrar el oro, era posible que otras personas s lo lograran. La clave para hallar a dichas personas estaba en abrir las exploraciones tal y como Torvalds haba abierto su sistema.
IDEA DE MCEWEN Quiero tomar toda la informacin geolgica que tenemos desde 1948 y compartirla con todo el mundo les dijo. luego le preguntaremos al mundo donde podemos encontrar los prximos seis millones de onzas de oro.
RETO GOLDCORP En el 2000 US$575.000 En premios para quien propusiera los mejores mtodos y estimados. Cada detalle fue revelado en la pagina web de GoldCorp La noticia se extendi rpidamente por internet Mas de 1,000 concursantes de 50 pases revisaron la informacin. En semanas llegaron los resultados alas oficinas de GoldCorp
Gelogos del todo el mundo se involucran en el proyecto. Pero tambin hubo propuestas inesperadas de estudiantes, asesores matemticos, y militares. LOS PARTICIPANTES IDENTIFICARON 100 PUNTOS EN RED LAKE, la mitad de los cuales no haba sido identificado por la compaa. Mas del 80% produjeron grandes cantidades de oro. Desde la competencia la compaa consigui ocho millones de onzas de oro. Mcewen calcula que el proceso colaborativo le ahorro 2 o 3 aos de exploracin ala compaa. PRINCIPIOS DE LA WIKINOMIA 1. APERTURA Hoy en da las compaas que se hacen mas permeables a ideas externas y al capital humano funcionan mejor que las compaas que dependen nicamente de sus capacidades y recursos internos.
La transparencia reduce los costos de transaccin de las empresas, acelera las redes de negocios y promueve la confianza y lealtad de los trabajadores y los clientes. 2.PEERING La interaccin o produccin entre iguales es una nueva forma de organizacin horizontal que est surgiendo y compitiendo con la organizacin jerrquica de la empresa tradicional. Las personas, con ayuda de las herramientas tecnolgicas de la colaboracin, se auto organizan para disear y producir bienes y servicios. 3.COMPARTIR Por lo general se dice que es importante proteger la propiedad intelectual a travs de patentes y marcas registradas. Si alguien viola la propiedad, basta con llamar a los abogados. Las empresas inteligentes comprenden que la propiedad intelectual no libre paraliza las oportunidades de innovacin y creacin de valor que pueden impulsar los clientes y el trabajo colaborativo con otras empresas. Cada vez son ms las empresas que combinan valores de propiedad intelectual protegidos y compartidos. 4. ACTUAR GLOBALMENTE La gente y los bienes intelectuales tendrs que ser gerenciados en muchas culturas, disciplinas y limites organizacionales. Las compaas que quieran triunfar tendrn que conocer el mundo, incluyendo mercados, tecnologas y personas. Una compaa realmente global no tiene limites fsicos ni regionales, sino que crea ecosistemas planetarios para disear, subcontratar ensamblar y distribuir productos en todo el mundo.