UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA VICERRECTORADO DE ASUNTOS SOCIALES CARACAS DISTRITO CAPITAL (Administracin publica) Alumnas: Pez Lady C.I: V-20.273.922 Prez Julisabel C.I: V- 14.925.357
Escrita represin que es por escrito, funcionario de mayo r jerarqua dentro de l plantel, al docente objeto de la sancin.
Faltas y Sanciones
Graves castigos corpora les o afrentosos a los alumnos. negligencia en el ejercicio del car go. Por abandono de l cargo. inasistencia y el i ncumplimiento r eiterado de las o bligaciones. conducta contrar ia a la tica profe sional, a la moral , a las buenas co stumbres.
Leves Inasistencia inju stificada durante 2das hbiles en el trmino de un mes. Incumplimiento de las normas . Incumplimiento reiterado de las actividades. Retardo injustific ado en la entreg a de los recaudo s relativos a la ad ministracin esc olar.
Amonestacin
Oral represin que hace el supervisor inmedi ato, en el lugar de trabajo, per sonal y privadament e, al docente objeto de la sancin.
Retardo injustifi cado y reiterado en el horario de trabajo. Falta de cortesa Tres amonestacio nes orales en el t rmino de un ao. La inasistencia inj ustificada Consiste en la separacin def initiva del cargo o cargos que vena desempeando el docente, c on inhabilitacin para el servi cio en cargos docentes, duran te un perodo de tres a cinco aos, por decisin motivada del Mi nistro de Educacin, Cultura y Deportes consiste en la priv acin temporal de su ejercicio, sin remuneracin ni c onsideracin de ti empo de servicio. Separacin del cargo Haber sido objeto de tres (3) amonestaciones escritas en el trmino de un ao. Incumplir en forma injustificada y reiterada con el tie mpo destinado para el logro de los objetivos Incumplimiento injustificado en la entrega de los reca udos de la administracin escolar. Destitucin Los profesionales de la docencia que hayan egresado del servicio a ctivo por renuncia o por invalidez , podrn solicitar su reingreso, pr evio cumplimiento de las normas establecidas en este Reglamento para el ingreso a la carrera docen te. Los profesionales de la docencia al reingresar al servicio activo, ser n objeto de la correspondiente e valuacin y clasificacin a fin de e stablecer su ubicacin o reubicaci n, conforme a la Tabla de Posici ones de la Carrera Docente.
Proceder en los siguientes casos: Reingreso Egreso Por renuncia esc rita del funciona rio, debidament e aceptada. Por invalidez, in capacidad o por jubilacin. Por separacin del cargo o desti tucin e inhabili tacin para el se rvicio en cargos docentes o administrativos Participacin social de la gestin publica Principios
Honestidad Participacin celeridad Eficacia eficiencia Transparencia rendicin de cuentas y responsabilidad en el ejercicio de la funcin pblica, con sometimiento pleno a la ley y al derecho
Bases 141 Constitucin 12 27 LOAP En el poder local presupone distribucin de poder entre todos los integrantes de una comunidad. Desde luego, esto implica un problema poltico porque sociedad y estado tienen objetivos contradictorios en lo que respecta al poder. Y hay grados de subordinacin al estado muy distintos entre miembros de una comunidad local. Por otra parte, la industria cultural tambin sujeta a la sociedad, causando grados muy diversos de dependencia.. Descentralizacin Compromiso
Se desarrolla atendiendo al principio de simplicidad en los tramites administrativos, para ello se creo la Ley de Simplificacin de Trmites Administrativos de 1.999, se destin especficamente a desarrollar. Art. 30 "Con el principio de profundizar la democracia y de incrementar la eficiencia y eficacia de la gestin de la Administracin Publica, se podrn descentralizar competencias y servicios pblicos de la Repblica a los estados y municipios, y de los estados y municipios, de conformidad con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Ley.
Los compromisos o convenios de gestin son mecanismos institucionales, celebrados entre organismos estatales y las comunidades organizadas y organizaciones pblicas no estatales con el propsito de impulsar ciertos programas o servicios pblicos; bajo ciertos parmetros de evaluacin y rendimiento. Los compromisos de gestin estn contemplados en la Ley Orgnica de Administracin Pblica ADMINISTRACIN PBLICA CRBV ARTICULO 141 SERVICIO A LA CIUDADANIA
PRINCIPIOS 1.HONESTIDAD 2. PARTICIPACION 3. EFICACIA 4. EFICIENCIA 5.TRANSPARENCIA 6. RENDICION DE CUENTA 7. RESPONSABILIDAD 8. APEGO A LA LEY ARTICULO 142 CREACION DE INSTITUCIONES POR DECRETO LEY
CONTROLADAS POR EL ESTADO EN FORMA QUE LA LEY ESTABLEZCA
ARTICULO 143 DERECHO A LA INFORMACION
ACTUACION DEL ESTADO ACCESO A LOS ARCHIVOS Y REGISTROS ADMINISTRATIVOS SEGURIDAD INTERIOR Y EXTERIOR INVESTIGACION CRIMINAL, CONFIDENCIALIDAD SECRETO ESTATUTO DE LA FUNSION PUBLICA CRBV ARTICULO 144 APEGO A LAS NORMAS Y REQUISITOS
PARA: LOS INGRESOS, ASCENSOS, TRASLADOS, SUSPENCIONES Y RETIRO
ARTICULO 145 AL SERVICIO DEL ESTADO
NOMBRAMIENTO Y RENUNCIA SIN INTREVENCION DE ORIENTACIONES POLITICAS
ARTICULO 147 LA REMUNERACION
LOS INGRESOS SON POR CONCURSO CONTRATADOS Y OBREOS ARTICULO 146 LOS CARGOS SON PARA CARRERAS
EXCEPTUADOS: ELECCCION POPULAR, LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION DE CARGO
PRINCIPIOS: HONESTIDAD IDONEIDAD EFICIENCIA ASCENSOS DEPENDERAN DE MERITO, TRASLADO, SUSPENSIN RETIRO CONFORME A LA LEY Y LAS ESCALAS DE SALARIO ARTICULO 148 DESEMPEO DE LOS CARGOS
MAS DE UN CARGOS PUBLICO NO, SOLO SI SON CARGOS ACADEMICOS, ASISTENCIALES O ACCIDENTALES ARTICULO 149 DESEMPEO DE LOS CARGOS
NO PODRN ACEPTAR CARGOS, HONORES O RECOMPENSAS DE GOBIERNOS EXTRANJEROS SIN LA AUTORIZACIN DE LA ASAMBLEA NACIONAL
Los derechos establecidos en la ley son irrenunciables
Irrenunciabilidad
LOTTT
ART. 01
Proteger al trabajador
Cualquiera de las partes podr dar por terminada la relacin de trabajo
Renuncia de los trabajadores
Garantizar sobre la base del desarrollo econmico y social el cumplimiento de la formacin colectiva en los centro de trabajo y asegurara su incorporacin al trabajo.
Papel del estado Modificacin de la normas Las normas son modificadas con fin de conseguir mejoras para los trabajadores MAPA MENTALES EL ARTE DE LA GUERRA SUN TSU CAPITULO I LA EVALUACIN EL ARTE DE LA GUERRA SUN TSU ESTADO VIDA O MUERTE FACTORES TIEMPO DOCTRINA TERRENO MANDO DISCIPLINA ESTRATEGIAS TCTICAS APARENTAR INCAPACIDAD , INACTIVIDAD, HACER CREER QUE SE ESTA LEJOS UNIDAS-DESUNIDAS ORGANIZADAS NO ORGANIZADAS VICTORIA !!! BUEN CLCULO DE LAS EVALUACIONES CAPITULO II INICIACIN DE LAS ACCIONES PRESENCIA POR MUCHO TIEMPO = CALAMIDAD NO REGRESAR DE INMEDIATO, IR POR ARMAMENTOS DEL ENEMIGO Y ALIMENTOS ASUMIR LOS BENEFICIOS DEL ADVERSARIO PROMOVER LA RECOMPENSA =LUCHA POR PROPIA INICIATIVA HOMBRES VALIENTES PROMOVER LA EL BUEN TRATO A LOS SOLDADOS MAYOR EFICIENCIA VICTORIA! NO PERSISTENCIA CAPITULO III PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y DE LA DERROTA ESTRATEGIAS CAPTURAR SOLDADOS , DOMINAR A SUS JEFES ATAQUES A LA CIUDAD COMO ULTIMO RECURSO TRES MESES COORDINAR RECURSOS NO ATACAR POR CLERA Y CON PRISA VICTORIA PRODUCTO DE LAS ESTRATEGIAS CAPITULO IV DISPOSICIN DE LOS MEDIOS ORGANIZAR Y PLANIFICAR PARA GANAR EVALUAR CONDICIONES DEL ADVERSARIO DOMINIO DE LOS MEDIOS , VALORACIN, CALCULO Y COMPARACIN CALCULAR LA GUERRA CAPITULO V LA FIRMEZA FUERZA DEL ESPRITU ENTUSIASMO, ORDEN, ORGANIZACIN, RECURSOS , COMPROMISO
ASTUCIA CAPITULO VII ENFRENTAMIENTO DIRECTO O INDIRECTO UTILIZAR EL ORDEN PARA ENFRENTAR AL DESORDEN COACCIN DESPROVEER AL ENEMIGO ADAPTACIN Y DOMINIO LOGRO DE LOS OBJETIVOS VICTORIA CAPITULO VI LO LLENO Y LO VACIO MTODOS PARA CONFUNDIR Y PERTURBAR AL ENEMIGO ACTUAR EN CONSECUENCIA DE LO EVALUADO Y OBSERVADO VIDA NO REPETIR ESTRATEGIAS MUERTE ADAPTACIN A LOS CAMBIOS CAPITULO VIII ENFRENTAMIENTO DIRECTO O INDIRECTO El general no debe levantar su campamento en un terreno dificil Cuando un terreno este cerrado prepara alguna estrategia y muvete Los que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe como manejar las fuerzas armadas Capitulo IX distribucin de los medios Observacin del enemigo efecto de la luz y mantente en la posicin ms elevada del valle. Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Capitulo x Topologa Terrenos Accesible. Difcil. Neutro. Estrecho. Abierto. Entender estas clases de terreno es responsabilidad del general y es imprescindible considerarlos de ello depende la victoria o la derrota. Derrota Numero de fuerza. Recompensa y castigo. Insuficiencia de entrenamiento. Pasin irracional. Ineficacia de la ley del orden Seleccin de soldados. Tiene que ser apoyado para el ejercito; para que los jefes militares aseguren el curso a la victoria y calcular los riesgos y distancia. Salen vencedores los que libran batallas conociendo estos elementos. Cuando las leyes de la guerra sealan una victoria segura es apropiado entablar batalla. Salen derrotados los que luchan ignorndolos Si las leyes no son de la guerra no favorables no indica victoria favorable Mirar a los soldados como miras un recin nacido as estarn dispuestos a seguirte. Capitulo XI Sobre las nueve clases de terreno Que los movimientos de tus tropas y la preparacin de tus planes sean insondables Dispersin. Ligero. Clave. Comunicacin. Intercesin. Difcil. Desfavorable. Cercado. Mortal. Armas Capitulo XII Sobre el arte de atacar por el fuego Personas Almacenes Suministros Equipo Capitulo XIII Sobre las nueve clases de terreno Informacin No puede ser obtenida por fuente no confiables Debe obtenerse . Personas que conozcan la situacin del adversario. clases de espas: el espa nativo, el espa interno, el doble agente, el espa liquidable, y el espa flotante. C El espionaje es esencial para las operaciones militares. No ser ventajoso por el ejercito actuar sin conoce la situacin del enemigo informacin.