PRINCIPIOS Y TEORAS TICAS

Caso Oleoducto Bak-Tiflis-Ceyhan

Integrantes
Dal Mishell Ccopa Cruz
Rodolfo Andre Rivera Campo
John Robert Huanca Quispe
Elvis Claros Luque
Fernando Jaime Nieto Gonzales

PRINCIPIOS Y TEORAS TICAS

Una teora o principio tico es una teora filosfica que intenta
fundamentar la moral, es decir, justificar su validez y legitimidad.
Como toda moral, consiste en una serie de preceptos o normas
(busca el trmino medio, haz lo que beneficie a la mayora...) y
una serie de valores (templanza, utilidad, felicidad), la teora
deber justificar precisamente estas normas y valores
Intuicionismo
Se considera a la tica como una ciencia positiva,
objetiva, con, la posibilidad de descubrir sus leyes
como las de las dems ciencias. Admiten que es
imposible definir "lo bueno y considera que tampoco
es necesario definirlos.
Marxismo
Es una tica que busca la realizacin de la vida buena, no
del hombre en abstracto como ser genrico sino la vida
buena, el vivir bien del hombre concreto, en las situaciones
histricas y sociales concretas y en condiciones econmicas
concretas, en donde el hombre se genera y se regenera
permanentemente.
As, sern teoras distintas las que conciben y defienden la
moral como una bsqueda de la vida buena o como el
cumplimiento del deber.
Utilitarismo
Muy cercana al eudemonismo y al hedonismo, pues
defiende que la finalidad humana es la felicidad o placer.
Por ello, las acciones y normas deben ser juzgadas de
acuerdo con el principio de utilidad o de mxima felicidad.
Emotivismo
Afirma que las normas y los juicios morales surgen del
sentimiento de aprobacin o rechazo que suscitan en
nosotros ciertas acciones.
Formalismo
El formalismo tico rechaza la cuestin de los actos morales y se
concentra, en cambio, en las fuentes fundamentales del bien moral
sin importar su aplicacin.

tica catlica:
La dignidad de la persona humana implica y
exige la rectitud de la conciencia moral
La conciencia moral comprende la percepcin de los principios
de la moralidad (sindresis), su aplicacin a las circunstancias
concretas mediante un discernimiento prctico de las razones y
de los bienes, y en definitiva el juicio formado sobre los actos
concretos que se van a realizar o se han realizado
Principios y teora tica catlica orientada al
caso de estudio
Corrupcin, ilegitimidad del proyecto y abusos de los
derechos humanos por parte del gobierno
<<4. Si la corrupcin es un grave dao desde el punto de
vista material y un enorme costo para el crecimiento
econmico, sus efectos son todava ms negativos sobre
los bienes inmateriales, vinculados ms estrechamente con
la dimensin cualitativa y humana de la vida social.>>
Segn la DSI, <<6. Para superar la corrupcin, es positivo el
paso de sociedades autoritarias a sociedades democrticas,
de sociedades cerradas a sociedades abiertas, de
sociedades verticales a sociedades horizontales, de
sociedades centralistas a sociedades participativas.>>
DEFINICIN DEL PROBLEMA REAL
PRIMER STATEMENT
No se sabe cmo aplicar una eficaz responsabilidad social
empresarial para con los pueblos involucrados.
CAMBIO DEL STATEMENT
Persistencia de conflictos sociales, presuntos abusos de
derechos humanos, problemas medio ambientales y tensiones
polticas durante la fase de operacin del proyecto BTC, a pesar
de diversidad de acciones tomadas por los dirigentes principales
(BP) por solucionar cada una de las cuestiones mencionadas.

RESOLUCIN DEL CASO EN CUESTIN
Caso Oleoducto Bak-Tiflis-Ceyhan


ANLISIS CUALITATIVO
CORRUPCIN
ILEGITIMIDAD DEL
PROYECTO
RIESGO DE IMPACTO
AMBIENTAL
ABUSOS DE LOS
DERECHOS
HUMANOS POR
PARTE DEL
GOBIERNO
CORRUPCIN
TENSIONES Y
DESCONFIANZA
POLTICA
Para el anlisis cualitativo, vamos a separar en tres fases dicho proyecto.
Con el fin de analizar qu problemas e impactos haba en cada etapa.
Primera Etapa: Antes del proyecto
Mal gobierno y corrupcin:
() en un entorno de pas anfitrin caracterizado por la
corrupcin
Ilegitimidad del proyecto:
Tambin informaron de casos en que los propietarios de tierras haban sido aparentemente
amenazados para que acepten asentamientos inapropiadamente bajos de compensacin.
Riesgo de impacto ambiental:
Haba preocupaciones sobre el revestimiento de la tubera y los riesgos de fugas, en
particular en Georgia, donde los derrames de petrleo podran afectar significativamente los
recursos hdricos estratgicos del pas en el Parque Nacional Bojorni
ANALISIS CUANTITATIVO
Costo y financiamiento del oleoducto BTC
El oleoducto cost 3900 millones de dlares

Costo aproximado: $3,900,000,000.00
Costo aproximado asumido por British Petroleum y otras compaas $1,170,000,000.00
Costo aproximado asumido por terceros (Bancos) $2,730,000,000.00
Accionistas del consorcio:
o BP (Reino Unido): 30.1%
o State Oil Company of Azerbaijan
(SOCAR) (Azerbaiyn): 25.00%
o Chevron (EUA): 8.90%
o StatoilHydro (Noruega): 8.71%
o TrkiyePetrolleriAnonimOrtakl
(TPAO) (Turqua): 6.53%
o Eni/Agip (Italia): 5.00%
o Total (Francia): 5.0%
o Itochu (Japn): 3.4%
o Inpex (Japn): 2.50%
o ConocoPhillips (USA): 2.50%
o HessCorporation (USA) 2.36%
Para el anlisis cualitativo, vamos a separar en tres fases dicho proyecto. Con el fin de analizar qu
problemas e impactos haba en cada etapa.
Primera Etapa: Antes del proyecto
Mal gobierno y corrupcin:
() en un entorno de pas anfitrin caracterizado por la corrupcin
Ilegitimidad del proyecto:
Tambin informaron de casos en que los propietarios de tierras haban sido aparentemente amenazados para que acepten
asentamientos inapropiadamente bajos de compensacin.
Riesgo de impacto ambiental:
Haba preocupaciones sobre el revestimiento de la tubera y los riesgos de fugas, en particular en Georgia, donde los derrames de
petrleo podran afectar significativamente los recursos hdricos estratgicos del pas en el Parque Nacional Bojorni
Segunda Etapa: Durante el proyecto
Abusos de los derechos humanos por parte del gobierno:
locales discernibles, y presuntos abusos contra los derechos humanos por parte de los organismos de seguridad del estado pagan
con la seguridad de tuberas
Tercera Etapa: Despus del proyecto
Tensiones y desconfianza poltica:
Los esfuerzos por integrar la IDR en los tres pases se vieron obstaculizados en su mayora por los gobiernos de los tres pases que
prefirieron no ceder el control de estas cuestiones a un tercero a nivel transnacional
Se han continuado destacando una serie problemas e derechos humanos y ambientales.
Tensin poltica que amenaza con ataques terroristas, explosiones e incendios.
Por qu el pueblo rechazaba y sigue descontento con dicho proyecto?
El proyecto fue legal pero fue legtimo con el pueblo. O sea, el gobierno aprob dicho proyecto pero
sin consultar a los pueblos afectados. Lo que ocasion los diferentes problemas sociales para con el
proyecto. Y empeorando an ms, cuando la gente se dio cuenta que haba un riesgo ecolgico para
su suministro de agua, no mejoraba su calidad de vida y que los altos cargos eran los nicos
beneficiados.


PLANES DE ACCIN
Renegociar la designacin de un organismo externo
independiente para llevar a cabo revisiones peridicas de
desempeo de BP sobre el terreno en la regin del Caspio ya que
deducimos que combatira la corrupcin ligada al proyecto.

TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETAS
Crear una entidad que investigue a fondo el porqu de la negativa a un
proyecto que busca regular las acciones y el desempeo de la
administracin del oleoducto, los gastos y beneficios econmicos de
este.

Convocar a una renegociacin con las autoridades de cada pas que estn
a cargo de la viabilidad del oleoducto en su regin
y obtener sus demandas adems de las principales
razones de su posicin.

Concientizar a los habitantes de las comunidades
sobre la importancia de un ente regulador neutral
en el desempeo del proyecto


PLAN DE ACCIN N 1
Debido a la baja calidad de vida en los pueblos colindantes al proyecto
BP se plantea la creacin de nuevos programas.

TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETAS
Programa 1: Basado en la mala gestin de los ingresos proveniente de dicha obra
en los pueblos colindantes al proyecto BP
Capacitar a los dirigentes y lderes de dichos pueblos en conocimientos
tcnicos y gerenciales para el mejor aprovechamiento de los ingresos que
le dan los gobiernos nacionales y regionales para hacer ms obras en pro
del desarrollo local.
Capacitar y concientizar a dichos dirigentes sobre el impacto negativo que
trae la corrupcin.
Programa 2: Basado en la alta tasa de pobreza en los pueblos colindantes al
proyecto BP
Capacitar a los pobladores en carreras tcnicas (soldadura, tornos,
remachadoras) para contratarlos para la misma empresa.
Impulsar y motivar para la creacin de ms fondos para el desarrollo por
parte de empresas locales y regionales.
Programa 3: Basado en el alto riesgo de un accidente ambiental en los pueblos
colindantes al proyecto BP
Asesorarnos con la UNOPS (asesora de proyectos de la ONU), ya que al ser
Turquia y Azerbaijan miembros de la ONU, este organismo de prestigio
internacional velar por evaluar y proponer acciones para reducir el
impacto ambiental en dichas zonas.


PLAN DE ACCIN N 2
PLAN DE ACCIN N 3
Replantear el programa de inversin comunitaria (PIC), as tambin el
programa de Iniciativa de Desarrollo Regional (IDR) que puedan
ayudar en las distintas fases de la operacin, en las cuales los tres
pases se encuentren estrechamente involucrados y brinden el apoyo
necesario



TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETAS
Concientizar a los pases de que deben de colaborar todos para el desarrollo
adecuado de la operacin, uniendo sus fuerzas para el desarrollo de un nuevo
planteamiento y mejora de los programas IDR y PIC.
Volver a plantear estos programas (IDR) y (PIC) y que tengan a los tres pases
involucrados en esto, regulando su transparencia para evitarla corrupcin y las
quejas con los distintos pases
Concientizar a los pueblos que ellos sern los principales beneficiados con estos
programas y que estar a su disposicin un rea de finanzas para que no hayan
posibles corrupciones tanto de la petrolera hacia el pueblo o viceversa.
Mayor inversin en proteccin del medio ambiente por parte de las empresas que
tienen a cargo el proyecto, de manera que asegure y evite preocupaciones por
parte de las comunidades para que los ciudadanos no se preocupen por ello y que
el pueblo sea participante de estas acciones, en tareas bsicas.

EVALUACIN DE LOS PLANES DE ACCIN
CRITERIOS DE EVALUACIN
Relacionado al tema medio ambiental:
1. Magnitud del Impacto ambiental de la construccin
de las tuberas.
2. Magnitud del impacto ambiental ante posibles fugas.
3. Medida en que el oleoducto afecta el
desenvolvimiento de generaciones futuras.

Relacionado al desarrollo econmico y social:
1. Participacin social y distribucin de la riqueza.
2. Grado de sustentabilidad econmica.
3. Relacin beneficio-costo
4. Aceptacin social del proyecto.
5. Aportes sociales.

Relacionado a la seguridad:
1. Anlisis de peligrosidad de la zona.
2. Grado de respuesta ante emergencias.



El plan seleccionado atiende a una mezcla de iniciativas de los planes
anteriormente propuestos. Implica una continuacin de los
programas ya puestos en marcha (PIC Y IDR) pero con
replanteamiento en ciertos aspectos.
As como tambin la creacin de otros programas que sean
propuestos por las poblaciones afectadas, dando posibilidad a la
eleccin de estos mismos para los entes reguladores. De ser el caso
de una eleccin de un ente regulador externo se plantear la
situacin a los tres pases para la aceptacin de ste.

SELECCIN DEL PLAN DE ACCIN
PLAN DE ACCIN SELECCIONADO
TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETAS
Convocar a una renegociacin con las autoridades de cada pas que
estn a cargo de la viabilidad del oleoducto sobre la incorporacin
del ente regulador externo.
Concientizar a los pases de que deben de colaborar todos para el
desarrollo adecuado de la operacin, uniendo sus fuerzas para el
desarrollo de un nuevo planteamiento y mejora de los programas
IDR y PIC.
Informar a los habitantes de las comunidades sobre la importancia
de un ente regulador neutral en el desempeo del proyecto
Volver a plantear estos programas (IDR) y (PIC) y que tengan a los
tres pases involucrados en esto, regulando su transparencia para
evitarla corrupcin y las quejas con los distintos pases.
Programa 1: Basado en la mala gestin de los ingresos proveniente de
dicha obra en los pueblos colindantes al proyecto BP
Programa 2: Basado en la alta tasa de pobreza en los pueblos colindantes
al proyecto BP
Programa 3: Basado en el alto riesgo de un accidente ambiental en los
pueblos colindantes al proyecto BP

INDICADORES DE SEGUIMIENTO DEL
CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE ACCIN
SELECCIONADO
- Nmero de razones encontradas para la oposicin de la intervencin de
un ente regulador externo.
- Nmero de propuestas de las comunidades que han sido revisadas y
atendidas.
- Nmero de pases que se unieron al desarrollo de acciones en pro de
las comunidades y sociedad en general.
- Grado de aceptacin o inicios de consenso por parte de los pases para
la aceptacin de un ente externo de regulacin en caso de que la
poblacin as lo decidiera.
- Cantidad de iniciativas iniciadas de acuerdo a los programas
replanteados e implementados.
- Cantidad de personas informadas sobre los beneficios de los programas
propuestos.
- Cantidad de personas informadas sobre la importancia del ente
regulador neutral.

Preguntas del caso
Cules son las principales cuestiones y dilemas ticos BP enfrenta en este
caso?
Corrupcin y mal gobierno
Problemas medioambientales
Abusos de los derechos humanos
Tensiones polticas

Cmo evaluara el enfoque de BP a los impactos sociales,
ambientales y econmicos del proyecto para las comunidades
locales? Evaluar el enfoque de la perspectiva de utilitarismo y la
deontologa (tica de deberes) primero. La evaluacin diferira de
una perspectiva basada en derechos y justicia?
Este caso plantea preguntas sobre el alcance de la responsabilidad de una
operacin multinacional occidental en ambientes con la corrupcin y el
mal gobierno. Cul es su opinin sobre lo lejos que una empresa como BP
debera ir en este caso? Pueden realmente hacerse responsable de las
acciones de los funcionarios y de los gobiernos locales? Trate de basar su
respuesta en argumentos derivados de una o ms teoras ticas

Cul es la forma adecuada para BP para responder a sus crticas en curso? Base su
respuesta en las teoras ticas contemporneas, en particular tica de la virtud, la tica
del discurso y tica posmoderna.
Sabemos que la empresa se preocupa mucho por estos temas como lo son la
proteccin del medio ambiente, responsabilidad social, derechos humanos y
prevencin de la corrupcin esta forma de ver podra ser desde un aspecto
emotivista o formalista ya que buscan un fin moralista es difcil que sea un caso
de tica catlica porque como sabemos en esos pases se practican otro tipo
de cultura.

Segn la perspectiva posmoderna Ejemplos en vez de principios. - segn la
tica posmoderna, dicho caso no debera basar sus decisiones de principios
que estn escritos y sugeridos por diferentes instituciones como por ejemplo,
la doctrina social de la iglesia. Sin embargo, actuara en base a experiencias
que tuvieron antes o casos similares que tuvieron otras organizaciones. Si bien
segn esta perspectiva reconoce la trascendencia de alguna decisin, propone
orientarse a enfocarse a un solo problema para despus resolver el siguiente.
En vez de tratar de resolver todos con un principio tico.