Juliana Torres

Pedro Carvajal
Mario Carrascal
Wanda Ximena Ortiz Nuez
*
*
*Es el conjunto de variables o factores externos que
influyen en la organizacin.

*Existen dos niveles de ambiente organizacional:
- Macroscpica: Tecnologa, Poltica, legal, factores
econmicos, cultural
- Microscpica: Relaciones con el entorno directo.
(Proveedores, Competencia)
*
*TECNOLOGIA:
*La innovacin tecnolgica
ejerce un fuerte impacto
sobre las empresas, para
alcanzar los objetivos
humanos y empresariales
*
*POLTICA:
*son las decisiones y
definiciones polticas que se
toman en el campo nacional
departamental o municipal,
y que influyen sobre las
organizaciones

*ECONOMICA: De esta depende la
prosperidad y bienestar del pas
de las organizaciones
*
*SOCIALES:
*Las organizaciones estn
sujetas a presiones sociales y
a influencias del medio social
y cultural en el que se
encuentra.
*
*
*LEGALES:
*Controlan, incentivan o
restringen determinados
tipos de comportamiento
organizacional.
*COMPETENCIA:
*Empresas que compiten entre si
para obtener los recursos
necesarios y conquistar los
mercados en donde colocaran sus
productos o servicios.
*
VS
*CONSUMIDORES:
*Lo constituyen las personas
o consumidores de los
productos, con el fin de
satisfacer sus necesidades
*
*PROVEEDORES:
*Suministran materiales
,fuerza de trabajo y
equipos y servicios

*
*
*La supervivencia y supremaca de la compaa sobre los
negocios aislados ya no existe debido a que cada
organizacin ayuda y depende de los dems para su xito
y quiz para su supervivencia.

*La competencia ha muerto? Las compaas ahora
necesitan evolucionar en conjunto con otras en el
ecosistema de manera que todos se fortalezcan. Ejemplo:
Lobo y Carib

*Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales
(Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones)
Ej: Amazon y proveedores pequeos. Microsoft y Apple
(iTunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones
Ecosistema organizacional

*
Dependencia de
recursos
Ecologa
Poblacional
Redes de
colaboracin
Institucionalismo
TIPO DE ORGANIZACIN
Diferente Similar
Competitivo
Cooperativo
R
E
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C
I

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O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
A
L

*Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de
otras organizaciones para el suministro de recursos importantes
e intentan influir en el entorno para conseguirlos..

*La dependencia de recursos est basada en dos factores: 1. La
importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los
recursos.

*Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos cientficos

(Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los
precios mas all de lo razonable y cas sac a la empresa del
entorno)

Ejemplo: Bavaria, Postobn
Dependencia de recursos
*Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos
tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia
en el entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de
poder:

*ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen
restricciones de recursos las organizaciones pueden:
- Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir
proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo,
establecimiento de empresas conjuntas
Ejemplo: Colada de cobre Per

*ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compaas independientes
tienen poder sobre los proveedores pequeos
- Caso Walmart Levis (Absorcin de costos)
Dependencia de recursos
*
Dependencia de
recursos
Ecologa
Poblacional
Redes de
colaboracin
Institucionalismo
TIPO DE ORGANIZACIN
Diferente Similar
Competitivo
Cooperativo
R
E
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A
C
I

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O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
A
L

* Las compaas se unen para volverse mas
competitivas y compartir recursos escasos, para
crear productos innovadores.

* La perspectiva de la redes de colaboracin es
una alternativa emergente a la teora de la
dependencia de recursos.

* A medida que las compaas se mueven en su
propio territorio inexplorado, tambin estn
acelerando las formas de alianza.
* Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos
de innovacin a medida que aprenden a
asociarse.

* Ejemplo : Doa leche - Colfrance.







Ejemplo: Planes tursticos.
Redes de colaboracin
PORQUE LA COLABORACIN INTERORGANIZACIONAL ?

*Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario
compartir riesgos, tecnologas, maquinaria, diseos,
recursos etc.
*La cooperacin es un requisito para la mayor
innovacin, la resolucin de problemas y el
desempeo.
*Son una va importante para ingresar a los mercados
globales.




* Redes de colaboracin
* Redes de colaboracin
CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIN: ASOCIACIN
1. Baja dependencia. Sospecha,
competencia, distanciamiento.

2. Medidas detalladas de desempeo,
monitoreo estricto. Precio, eficiencia,
utilidades propias.

3. Informacin limitada y retroalimentacin.



1.Alta dependencia. Confianza, adicin
de valor para ambas partes, compromiso
alto.

2.Medidas de desempeo relajadas,
discusin de problemas. Equidad,
trabajo justo, ganancia para ambas
partes.

3. Vnculos electrnicos para compartir
informacin clave.

* Redes de colaboracin
CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIN: ASOCIACIN
4. Resolucin legal de conflictos.


5. Participacin mnima e inversin directa,
recursos separados.

6. Contratos a corto plazo.

7.Contrato que limita la relacin.

4. Mecanismos para coordinacin
estrecha. Personal de ambas partes en
una misma planta.

5.Participacin en el diseo del producto
y pcc, recursos compartidos.

6. Contratos a largo plazo.

7.Sistencia en los negocios mas all de lo
estipulado en los contratos.
*Una poblacin es un conjunto de organizaciones involucradas
en actividades similares con patrones parecidos de utilizacin
de recursos y produccin.
Las organizaciones en el interior de la poblacin compiten por
recursos o clientes similares..

*Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptacin dentro
de una poblacin de organizaciones.

*La innovacin y el cambio en una poblacin de organizaciones
es el resultado del nacimiento de otras clases de
organizaciones.

*Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la
sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los
cambios.


Ecologa Poblacional
VISIN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las
poblaciones determina que organizaciones sobrevivirn o
fracasaran.
MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIN:
*Este tiende a parecerse al la teora de la seleccin natural
*Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida,
mientras que otras se extinguen.
FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos
nicos en el entorno). El xito o fracaso de la empresas
depende de las caractersticas del entorno as como de las
habilidades o estrategias que la organizacin utilice.
* Ecologa Poblacional
* Ecologa Poblacional
VARIACIN
RETENCIN
SELECCIN
ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGA POBLACIONAL DE
LAS ORGANIZACIONES
*
Dependencia de
recursos
Ecologa
Poblacional
Redes de
colaboracin
Institucionalismo
TIPO DE ORGANIZACIN
Diferente Similar
Competitivo
Cooperativo
R
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C
I

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R
G
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N
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A
C
I
O
N
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*Son la normas y leyes que rigen y una
organizacin en todos los campos que la
componen y su reflejo ante la sociedad para as
lograr su mayor satisfaccin en el logro de sus
metas.
*Las necesidad y la legitimidad implica que la
organizacin adoptarn estructuras y actividades
que los participantes externos perciben como
validas, apropiadas y recientes.

Institucionalismo
* Institucionalismo
*Similitud Institucional:
*Es cuando una organizacin tiene enfoques y
estructuras organizacionales similares a otra
empresa similar y que enfrentan las mismas
condiciones en el entorno.
*Esta similitud se detecta mediante las
siguientes fuerzas:
*1. Fuerza Mimtica
*2.Fuerza Coercitiva
*3.Fuerza Normativas



Fuerza Mimtica: Presin de imitar o
copiar a otras organizaciones


* Institucionalismo
Una estrategia exitosa de
innovacion hace que las
dems empresas copien con
rapidez dicha estrategia.

Ejemplo: Starbucks.
* Institucionalismo
Fuerzas Coercitivas: son
presiones externas ejercidas sobre
una organizacin a fin de que
adopte estructuras, tcnicas o
comportamientos similares a otras
organizaciones .

Acuerdos internacionales
Leyes en las diferentes industrias


* Institucionalismo
Fuerzas Normativas: son las presiones
para alcanzar estndares de
profesionalismo y adoptar tcnicas que la
comunidad profesional puede considerar
efectivas.

Capacitaciones, especializaciones en las
diferentes reas de la empresa