Gerencia Social

Capacitacin Interna Acordes

Facilitador: Enrique Santos
El sistema organizacional
Harrison

INPUTS OUTPUTS
CONDUCTA Y
PROCESOS
TECNOLOGA ESTRUCTURA
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
CULTURA
ENTORNO
Gerencia
Direccin de conductas y procesos
a fin de cumplir los objetivos y estrategias de la
organizacin
aprovechando y mejorando la tecnologa
disponible
a fin de elevar la calidad de la cultura y
estructura organizacional
para alcanzar productos o servicios que
satisfagan las necesidades del entorno
en el marco de la eficacia y la eficiencia
Gerencia social
La direccin de conductas y procesos se rige
por una serie de principios especficos (infra)
que pone nfasis en el fortalecimiento y
socializacin de los valores de la cultura
organizacional
permitiendo la generacin de bienes y servicios
que satisfagan las necesidades sociales de los
grupos - metas
y la necesidad de crecimiento, participacin y
sentido de trascendencia de los miembros de la
organizacin
Para el contexto de ACORDES
Nos orientamos por el Desarrollo
Organizacional (infra)
Nuestra visin:
instituto universitario,
facilitador de los esfuerzos y capacidades
de los actores
para un desarrollo sustentable, equitativo,
solidario y participativo
Nuestra Misin:
Facilitar procesos socio-organizacionales
orientados a un desarrollo alternativo a
travs de:
investigacin accin participativa,
consultora, formacin, servicios y
acompaamiento a los actores sociales y
acadmicos locales y regionales
El desarrollo organizacional
French y Bell
Es un esfuerzo a largo plazo
guiado y apoyado por la alta gerencia
para mejorar la visin
la delegacin de autoridad
el aprendizaje y los procesos de solucin de
problemas en una organizacin
mediante una administracin constante y de
colaboracin de la cultura de la organizacin
utilizando la tecnologa de las ciencias de la
conducta.
Los niveles de gerencia o
gestin social
organizaciones al nivel micro
macro-organizaciones
La complejidad y profundidad de tareas
cambia segn el nivel
Principios de la gerencia social
Participacin
Horizontalidad
Democracia
Crecimiento humano
Eficiencia
Funciones interpersonales de la
Gerencia Social
H. Mintzberg & Santos
Ser cabeza y gua legtima
Co-responsable del trabajo de quienes
forman su unidad
Enlace proactivo fuera de su cadena
formal de mando
Funciones de informacin
Monitor del entorno en funcin de las demandas
de clientes internos y externos
Compartir y diseminar parte de esa informacin
para asegurar cumplimiento objetivos
Interlocutores, envan parte de la informacin a
gente fuera de sus unidades
Funciones de decisin
Emprendedor para adaptar y mejorar su unidad
con el apoyo de sus miembros
Manejador de conflictos interpersonales,
intragrupales, intergrupales
Asignador de recursos en base a conocimiento
de inputs generados por miembros
Negociacin interna / externa
Modalidades de trabajo
Facilitacin de grupos y procesos
Estmulo al empoderamiento de miembros
Estmulo al aprendizaje individual y
organizacional
Retroalimentacin en doble va
Toma de decisiones en varias modalidades