29.09.

2014
Innovationsstrategien
29.09.2014

Was zeichnet ein innovatives Unternehmen aus?
Fakultt/Studiengang/Abteilung
29.09.2014
Was zeichnet ein innovatives Unternehmen aus?
Fakultt/Studiengang/Abteilung
Anpassung an
die Umwelt

Erkennen von
Trends
Innovative
Produkte und
Dienstleistungen
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Elon Musk
Fakultt/Studiengang/Abteilung
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Innovationsmanagement
Innovationsprozess
What
works?
What
is ?
What
if ?
What
wows?
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St. Gallener Managementsystem
Fakultt/Studiengang/Abteilung
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Innovationsstrategie





Die Innovationsstrategie kann immer nur so gut sein, wie es die
Unternehmensstrategie zulsst!
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Beispiel: Bring-Buddy Deutsche Post
2009 entwickelt die Deutsche Post in Potsdam das Staffelsystem Bring-Buddy

Durch die Vernetzung von Social-Media kann jeder Stadtbewohner zum Paketlieferant
werden

Die Deutsche Post setzte diese Projekt aufgrund bedenken der Gewerkschaften und des
General Management nie um.

Bring-Buddy-Konzepte werden momentan sehr erfolgreich in Schweden und Shanghai
getestet.
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Innovationsstrategie:
Ausgangspunkt: Innovationsaktivitten
starten!
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Wo liegt das hchste Potential fr eine
Innovation?
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Innovationsdreieck


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Potentialoreintiertes Mgmt.
Aufgaben des potenzialorientierten Managements:
Schaffen von Erfolgspositionen
Steuern und Pflegen von Erfolgspositionen


Unternehmespotenzial =

Leistungspotenzial
Summe aller potentiellen Fhigkeiten eines Unternehmens

+ Erfolgspotenzial
In die Zukunft reichende Erfolgsmglichkeiten -> Innovationen
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Strategische Aspekte des
Innovationsmanagements

- Schaffung und Steuerung von technologischen und marktorientierten
Erfolgspositionen fr ein Unternehmen

- Beispiele fr technologische Erfolgspositionen
Definition von Wettbewerbspositionen
Ausrichtung von F&E-/Innovationsprozessen auf wettbewerbsrelevante
Technologien
Einbringung von technologischen Leistungspotenzialen in die
Wettbewerbsstrategie
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Potenzialorientiertes Innovation-Mgmt.
Ziele des potenzialorientierten Managements:

Modularisierung des Marktes nach Marktpotenzialen

Identifizierung Strategischer Geschftsfelder (SGF) mit autonomen
Erfolgspotenzialen

Strategische Ausrichtung abgegrenzter unternehmensinterner
Leistungspotentiale (SGE) auf diese Strategischen Geschftsfelder
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SGF und SGE
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Potenzialorientiertes Innovation-Mgmt.
Ziele des potenzialorientierten Managements:

Modularisierung des Marktes nach Marktpotenzialen

Identifizierung Strategischer Geschftsfelder (SGF) mit autonomen
Erfolgspotenzialen

Strategische Ausrichtung abgegrenzter unternehmensinterner
Leistungspotentiale (SGE) auf diese Strategischen Geschftsfelder
Erschlieung von SGF durch SGE!
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Doch wie erkennen wir Trends, wie
erkennen wir Zukunftstechnologien?
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Schrittmacher- / Schlsseltechnologien
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Open Innovation
SpaceX: Hyperloop
29.09.2014
Open Innovation
29.09.2014
Open Innovation
Treiber
Innovations- und Wettbewerbsdruck
Fachkrftemangel (MINT)
Sinkende Produktlebenszyklen
Steigende Komplexitt der Produkte, Dienstleistungen
Steigendes Bedrfnis der Menschen freiwillig zu
kollaborieren und interagieren
partizipieren
teilen und tauschen
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Open Innovation
Chancen:
Interaktive Wertschpfung
Beschaffung von Bedrfnis-
und Lsungsinformationen
Multidisziplinaritt
Dynamik und Flexibilitt
Diversifikation von Risiken
Synergieeffekte


Fakultt/Studiengang/Abteilung
Risiken:
Gefahr von Sabotage,
Spionage
Immaterielle Schutzrechte
als Barriere
Motivation externer
Wissensakteure
Wiederstnde gegen
externes Wissen

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29.09.2014
Strategieanpassung
Grundlagen gelegt:

- Potenziale erkannt
- Wir wissen wo wir hin wollen
- Wir wissen mit welcher Technologie / Trend

Wir wissen nur noch nicht wie!


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Innovations-Wettbewerbsstrategie
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5 Forces nach Porter
5 Wettbewerbskrfte:

Rivalitt unter etablierten Unternehmen

Bedrohung durch neue Konkurrenten

Verhandlungsstrke und Kaufverhalten der Abnehmer

Verhandlungsstrke der Lieferanten

Bedrohung durch Ersatzprodukte


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Wettbewerbsmatrix (Porter)
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Ableitung der Wettbewerbsstrategien
- Pionierstrategie

- Imitationsstrategie

- Nischenstrategie

- Kooperationsstrategie

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Pionierstrategie
Ziel: Stets als erster technische Innovationen am Markt durchsetzen

Strategie der Technologiefhrerschaft

Blickfeld auf den gesamten Bereich der Wertschpfungskette

Zwei Ausprgungen
Technologieausbeuter
Technologiepionier
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Traditionelles Marktzykluskonzept
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S-Kurven-Konzept
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Imitationsstrategie
Ziel: Vom Pionier lernen und mit besserer Kunden- und
Marktorientierung umsetzen.

Zwei Ausprgungen:
Kreative Nachahmung
Bei nicht gut bedientem Markt knnen den Kunden vom
Imitator bessere Leitungsangebote gemacht werden

Unternehmerisches Judo
Identifizieren und Attackieren von schlechten
Gewohnheiten oder Leistungen des Innovators


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Apple / IBM
Apple II: 1977

Erster Personell Computer
IBM PC: 1981

IBMs erster Personell Computer
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Marktpositionen als Imitator gewinnen
Strategie des Direktangriffs
Durch neue oder grundlegend verbesserte Produkte
sollen die Marktanteile gewonnen werden

Umzinglungsstrategie
Durch mehrere Produktalternativen die Marktstellung des
Mitbewerbers angreifen

Strategie des Flankenangriffs
Ungeschtzte Stellen des Mitbewerbers aufdecken und
anzugreifen

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Nischenstrategie
Ziel: Besetzen mglichst wettbewerbsarmer, aber sehr
lukrativer Marktsegmente ->Hidden Champions

Drei Varianten:
Schlagbaum-Strategie
Spezialknnen-Strategie
Spezialmarkt-Strategie
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Kssbohrer Gelndefahrzeug AG
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Kooperationsstrategie
Ziel: Gemeinsam mit anderen Mitbewerbern den Markt
bedienen.

Drei Varianten:
Lizenzvergabe
Joint Venture
Allianzen
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Wir kennen jetzt unsere Wettbewerbsstrategie, knnen unser
Produkt oder Dienstleistung vermarkten!
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Um den berblick nicht zu verlieren!
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Technologie-Roadmapping
Ziel: Bestimmung der momentanen Position, dem Weg zum Ziel und alternative Routen

Zielgerichtet Diskutierbarkeit

Integrierte Ausrichtung der Planungseben

Denken in Alternativen

Planungseffizienz

Integration der Frherkennung


29.09.2014
Roadmap-Standardformat
29.09.2014
Technologie-Roadmapping
29.09.2014
Schutz von Innovationen
29.09.2014
Marktpositionen verteidigen
29.09.2014
Gewerblicher Rechtschutz
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Vielen Dank fr eure
Aufmerksamkeit