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2014
Innovationsstrategien
29.09.2014
Was zeichnet ein innovatives Unternehmen aus?
Fakultt/Studiengang/Abteilung
29.09.2014
Was zeichnet ein innovatives Unternehmen aus?
Fakultt/Studiengang/Abteilung
Anpassung an
die Umwelt
Erkennen von
Trends
Innovative
Produkte und
Dienstleistungen
29.09.2014
Elon Musk
Fakultt/Studiengang/Abteilung
29.09.2014
Innovationsmanagement
Innovationsprozess
What
works?
What
is ?
What
if ?
What
wows?
29.09.2014
St. Gallener Managementsystem
Fakultt/Studiengang/Abteilung
29.09.2014
Innovationsstrategie
Die Innovationsstrategie kann immer nur so gut sein, wie es die
Unternehmensstrategie zulsst!
29.09.2014
Beispiel: Bring-Buddy Deutsche Post
2009 entwickelt die Deutsche Post in Potsdam das Staffelsystem Bring-Buddy
Durch die Vernetzung von Social-Media kann jeder Stadtbewohner zum Paketlieferant
werden
Die Deutsche Post setzte diese Projekt aufgrund bedenken der Gewerkschaften und des
General Management nie um.
Bring-Buddy-Konzepte werden momentan sehr erfolgreich in Schweden und Shanghai
getestet.
29.09.2014
Innovationsstrategie:
Ausgangspunkt: Innovationsaktivitten
starten!
29.09.2014
Wo liegt das hchste Potential fr eine
Innovation?
29.09.2014
Innovationsdreieck
29.09.2014
Potentialoreintiertes Mgmt.
Aufgaben des potenzialorientierten Managements:
Schaffen von Erfolgspositionen
Steuern und Pflegen von Erfolgspositionen
Unternehmespotenzial =
Leistungspotenzial
Summe aller potentiellen Fhigkeiten eines Unternehmens
+ Erfolgspotenzial
In die Zukunft reichende Erfolgsmglichkeiten -> Innovationen
29.09.2014
Strategische Aspekte des
Innovationsmanagements
- Schaffung und Steuerung von technologischen und marktorientierten
Erfolgspositionen fr ein Unternehmen
- Beispiele fr technologische Erfolgspositionen
Definition von Wettbewerbspositionen
Ausrichtung von F&E-/Innovationsprozessen auf wettbewerbsrelevante
Technologien
Einbringung von technologischen Leistungspotenzialen in die
Wettbewerbsstrategie
29.09.2014
Potenzialorientiertes Innovation-Mgmt.
Ziele des potenzialorientierten Managements:
Modularisierung des Marktes nach Marktpotenzialen
Identifizierung Strategischer Geschftsfelder (SGF) mit autonomen
Erfolgspotenzialen
Strategische Ausrichtung abgegrenzter unternehmensinterner
Leistungspotentiale (SGE) auf diese Strategischen Geschftsfelder
29.09.2014
SGF und SGE
29.09.2014
Potenzialorientiertes Innovation-Mgmt.
Ziele des potenzialorientierten Managements:
Modularisierung des Marktes nach Marktpotenzialen
Identifizierung Strategischer Geschftsfelder (SGF) mit autonomen
Erfolgspotenzialen
Strategische Ausrichtung abgegrenzter unternehmensinterner
Leistungspotentiale (SGE) auf diese Strategischen Geschftsfelder
Erschlieung von SGF durch SGE!
29.09.2014
Doch wie erkennen wir Trends, wie
erkennen wir Zukunftstechnologien?
29.09.2014
Schrittmacher- / Schlsseltechnologien
29.09.2014
Open Innovation
SpaceX: Hyperloop
29.09.2014
Open Innovation
29.09.2014
Open Innovation
Treiber
Innovations- und Wettbewerbsdruck
Fachkrftemangel (MINT)
Sinkende Produktlebenszyklen
Steigende Komplexitt der Produkte, Dienstleistungen
Steigendes Bedrfnis der Menschen freiwillig zu
kollaborieren und interagieren
partizipieren
teilen und tauschen
29.09.2014
Open Innovation
Chancen:
Interaktive Wertschpfung
Beschaffung von Bedrfnis-
und Lsungsinformationen
Multidisziplinaritt
Dynamik und Flexibilitt
Diversifikation von Risiken
Synergieeffekte
Fakultt/Studiengang/Abteilung
Risiken:
Gefahr von Sabotage,
Spionage
Immaterielle Schutzrechte
als Barriere
Motivation externer
Wissensakteure
Wiederstnde gegen
externes Wissen
29.09.2014
29.09.2014
Strategieanpassung
Grundlagen gelegt:
- Potenziale erkannt
- Wir wissen wo wir hin wollen
- Wir wissen mit welcher Technologie / Trend
Wir wissen nur noch nicht wie!
29.09.2014
Innovations-Wettbewerbsstrategie
29.09.2014
5 Forces nach Porter
5 Wettbewerbskrfte:
Rivalitt unter etablierten Unternehmen
Bedrohung durch neue Konkurrenten
Verhandlungsstrke und Kaufverhalten der Abnehmer
Verhandlungsstrke der Lieferanten
Bedrohung durch Ersatzprodukte
29.09.2014
Wettbewerbsmatrix (Porter)
29.09.2014
Ableitung der Wettbewerbsstrategien
- Pionierstrategie
- Imitationsstrategie
- Nischenstrategie
- Kooperationsstrategie
29.09.2014
Pionierstrategie
Ziel: Stets als erster technische Innovationen am Markt durchsetzen
Strategie der Technologiefhrerschaft
Blickfeld auf den gesamten Bereich der Wertschpfungskette
Zwei Ausprgungen
Technologieausbeuter
Technologiepionier
29.09.2014
Traditionelles Marktzykluskonzept
29.09.2014
S-Kurven-Konzept
29.09.2014
Imitationsstrategie
Ziel: Vom Pionier lernen und mit besserer Kunden- und
Marktorientierung umsetzen.
Zwei Ausprgungen:
Kreative Nachahmung
Bei nicht gut bedientem Markt knnen den Kunden vom
Imitator bessere Leitungsangebote gemacht werden
Unternehmerisches Judo
Identifizieren und Attackieren von schlechten
Gewohnheiten oder Leistungen des Innovators
29.09.2014
Apple / IBM
Apple II: 1977
Erster Personell Computer
IBM PC: 1981
IBMs erster Personell Computer
29.09.2014
Marktpositionen als Imitator gewinnen
Strategie des Direktangriffs
Durch neue oder grundlegend verbesserte Produkte
sollen die Marktanteile gewonnen werden
Umzinglungsstrategie
Durch mehrere Produktalternativen die Marktstellung des
Mitbewerbers angreifen
Strategie des Flankenangriffs
Ungeschtzte Stellen des Mitbewerbers aufdecken und
anzugreifen
29.09.2014
Nischenstrategie
Ziel: Besetzen mglichst wettbewerbsarmer, aber sehr
lukrativer Marktsegmente ->Hidden Champions
Drei Varianten:
Schlagbaum-Strategie
Spezialknnen-Strategie
Spezialmarkt-Strategie
29.09.2014
Kssbohrer Gelndefahrzeug AG
29.09.2014
Kooperationsstrategie
Ziel: Gemeinsam mit anderen Mitbewerbern den Markt
bedienen.
Drei Varianten:
Lizenzvergabe
Joint Venture
Allianzen
29.09.2014
Wir kennen jetzt unsere Wettbewerbsstrategie, knnen unser
Produkt oder Dienstleistung vermarkten!
29.09.2014
Um den berblick nicht zu verlieren!
29.09.2014
Technologie-Roadmapping
Ziel: Bestimmung der momentanen Position, dem Weg zum Ziel und alternative Routen
Zielgerichtet Diskutierbarkeit
Integrierte Ausrichtung der Planungseben
Denken in Alternativen
Planungseffizienz
Integration der Frherkennung
29.09.2014
Roadmap-Standardformat
29.09.2014
Technologie-Roadmapping
29.09.2014
Schutz von Innovationen
29.09.2014
Marktpositionen verteidigen
29.09.2014
Gewerblicher Rechtschutz
29.09.2014
Vielen Dank fr eure
Aufmerksamkeit