ESPRITU

EMPRENDEDOR
DEFINICIN DE EMPRENDEDOR/A
REAL ACADEMIA ESPAOLA

Emprendedor, ra.
1. adj. Que emprende con resolucin acciones
dificultosas o azarosas.



Real Academia Espaola Todos los derechos reservados

DEFINICIN DE EMPRENDEDOR/A
WIKEPEDIA
Emprendedor, ra.
Un emprendedor es una persona que
identifica una oportunidad de negocio y
organiza los recursos necesarios para ponerla
en marcha.

El espritu empresarial es la actitud y el proceso
de crear una actividad econmica, combinando la
asuncin de riesgos, la creatividad y la innovacin
con una gestin slida, en una organizacin
nueva o en una ya existente.

EL ESPRITU EMPRENDEDOR
Tipos de Emprendedor
Entrepeneur:
Emprende el desafi de llevar a cabo un proyecto por
si Mismo.

Es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio
Emprendimiento.

No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca est el
emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un:
Emprendedor Econmico, Social, Tecnolgico, Altruista, Poltico

Tipos de Emprendedor

Intrapeneur

Emprende el desafi de llevar a cabo un proyecto
dentro de una organizacin.

SER TU PROPIO JEFE
CREAS TU PROPIO EMPLEO

SATISFACCIN PERSONAL
PODER E INDEPENDENCIA

TRABAJAR SIN HORARIO FIJO
Ventajas de ser Emprendedor
RECONOCIMIENTO SOCIAL

Desventajas de ser Emprendedor
ESCASEZ DE FINANCIACIN INICIAL
MAYOR RESPONSABILIDAD
SITUACIONES DE ESTRS
DEDICACIN TOTAL
RECICLAJE CONTINUO
CUALIDADES PERSONALES
TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS.
SER CREATIVA E INNOVADORA.
ASUMIR RIESGOS Y AFRONTARLOS.
TENER CONFIANZA EN S MISMO.
ILUSIN EN EL PROYECTO.
CAPACIDAD ORGANIZATIVA.
PACIENCIA.
INTEGRIDAD
RESPONSABILIDAD.
CUALIDADES PROFESIONALES
CAPACITACIN PROFESIONAL
ESTAR BIEN INFORMADA
CAPACIDAD DE ORGANIZACIN,
PLANIFICACIN Y DIRECCIN.
FLEXIBILIDAD.
LIDERAZGO.
CAPACIDAD DE NEGOCIACIN
FORMACIN Y RECICLAJE CONTINUO.
Claves del xito
ILUSIN EN EL PROYECTO Y SEGURIDAD
EN S MISMO.
CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y
RESPONSABILIDADES.
CONOCIMIENTO DEL SECTOR Y DE LA
ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR.
MOTIVOS DE FRACASO
Falta de planificacin
Marketing deficiente
Desaliento
Falta de fondos
Ignorar al cliente
Ignorar a la competencia
Fuentes Generales de ideas de Negocios
LLUVIA DE IDEAS CONTACTOS
PERSONALES
CON
VISITAS A
Brainstoming
Observacin
Bsqueda de nuevos
giros
Clientes potenciales
Proveedores
potenciales
Propietarios de
negocios
Negociantes
Empresarios exitosos
Dueos de
propiedades
Profesores
Estudiantes
graduados

o Ferias
o Bibliotecas
o Museos
o Fbricas
o Exposicin de
inversiones
o Universidades
o Instituto de investigacin

VENTAJAS DE EMPRENDER

J
LA IDEA
TODO PROYECTO DE CREACIN DE UNA EMPRESA DEBE
NACER EN TORNO A UNA IDEA MS O MENOS CLARA
FUENTES
INTERNAS
FUENTES
DE LA IDEA
FUENTES
EXTERNAS
TENER ALGUNO DE LOS SIGUIENTES
CONDICIONANTES PERSONALES:

1) EDAD
2) ANTECEDENTES FAMILIARES
3) LA FORMACIN
4) LA EXPERIENCIA PROFESIONAL
5) LOS CONTACTOS
6) LOS HOBBIES
ENCONTRNDOLA EN EL ENTORNO QUE TE RODEA:

1) OBSERVANDO EL ENTORNO
2) TENER EN CUENTA EL OCIO COMO NEGOCIO
3) ANALIZANDO LOS CAMBIOS EN EL MODO DE
VIDA Y COSTUMBRES SOCIALES: LAS
ACTIVIDADES ATRACTIVAS PARA LA SOCIEDAD
ACTUAL.
4) LOS NUEVOS NEGOCIOS.
5) LA NUEVA SOCIEDAD.
ANLISIS DE LA IDEA
Qu me sugiere como
emprendedor/a?:
Potenciales ideas de
negocio en mi
barrio/ciudad

Hagamos una pequea prueba analizando la zona donde vivimos: Realicemos un cuadro
y dividmoslo; en la parte izquierda vamos a describir las caractersticas (poblacin,
recursos, costumbres, necesidades, etc.) de nuestro barrio o ciudad. En la parte
derecha anota las ideas que este anlisis nos sugiere que pueden convertirse en
posibles negocios en nuestro barrio o en nuestra ciudad en relacin a la actividad
que sabemos realizar.
Qu hay en mi
barrio,..?
Describe tu entorno
Poblacin (caractersticas, nmero,
edad, nivel de vida, etc.)

Tipos de negocios: empresas publicas,
privadas, sector de actividad, etc.

Necesidades: (Posibles
competidores/as).

Demandas: Qu software necesitan,
etc..?
Recursos ociosos susceptibles de ser
utilizados hacia iniciativas
empresariales (locales
desaprovechados, terrenos sin uso,
desempleados/as informticos/as,
etc.)
?
Etapas para la creacin de una empresa
ETAPA OBJ ETIVOS ACTIVIDADES
1. Motivacin Definir carrera
empresarial
o Evaluar mi situacin actual
o Evaluar mis expectativas
o Decidirme o no a seguir
una carrera empresarial

2. Generacin de
ideas de negocios
Definir una lnea de
actividad que me
brinde el acceso
potencial a un
negocio
o Estudiar oportunidades que
existan en el entorno
o Aplicar creatividad e
innovacin para
desarrollarlas
o Evaluar las ideas de
negocios
o Seleccionar las ideas de
negocios para desarrollar
ETAPA OBJ ETIVOS ACTIVIDADES
3. Conformacin de
oportunidad de
negocio
Definir una lnea de
actividad que me
brinde el acceso
potencial a un negocio

o Explorar capacidades.
o Segmentar el mercado.
o Definir tecnologas de
base.
o Elaborar prototipos.
o Evaluar prototipos.
o Validar conceptos de
negocios.
o Determinar el tamao.
o Evaluar factores legales.
o Identificar competidores.
o Determinar
especificaciones.
ETAPA OBJ ETIVOS ACTIVIDADES
4. Elaboracin del
plan de negocios
o Hacer todos los anlisis propios al
plan de negocios: mercadeo, tcnico,
administrativo, econmico, financiero,
ambiental, social, personal y de
intangibles.
o Determinar la necesidad de recursos
y las estrategias para lograrlos.
o Establecer y evaluar metas
estratgicas para la empresa.
o Hacer el cronograma de ejecucin
del proyecto.
o Determinar las posibilidades de
entrar al sector.
o Determinar las variables estratgicas
para el xito de la empresa.
o Estudiar medidas de contingencia
o Elaborar el primer presupuesto.
o Cuantificar probabilidades de xito.
ETAPA OBJ ETIVOS ACTIVIDADES
5. Conseguir los
recurso
Disponer de
todos los
recursos
necesarios para
iniciar el negocio
o Negociar con todos los
proveedores de recursos.
o Conformar el grupo empresarial.
o Identificar los trmites legales.
o Conseguir socios (opcional).
o Negociar con bancos asegurados
y empresas de apoyo.


ETAPA OBJ ETIVOS ACTIVIDADES
6. Dar nacimiento al
negocio
Volver realidad
todo lo
planeado en el
plan de
negocios
o Hacer los trmites legales.
o Colocar rdenes para equipos,
maquinarias, materias primas.
o Construir o adecuar
instalaciones.
o Cumplir requisitos legales.
o Asegurar el capital necesario
o Implementar cultura
organizacional.
o Adquirir materias primas e
insumos.
o Desarrollar mercados y atraer
clientes.
o Iniciar labores de mercadeo.
o Iniciar labores de produccin.
o Establecer las operaciones de
produccin/servicios y los
mecanismos de control.
o Establecer redes empresariales.
ETAPA OBJ ETIVOS ACTIVIDADES
7. Lograr
supervivencia del
negocio
Buscar que el
negocio pase
la etapa inicial
de prdidas y
empiece a
generar
utilidades

o Identificar nuevos clientes.
o Mejorar relaciones con clientes,
proveedores y empleados.
o Consolidar el negocio.
o Asegurar su liquidez.
o Liderar el recurso humano.
o Cumplir obligaciones legales.
o Controlar costos.
o Fortalecer redes empresariales.

ETAPA OBJ ETIVOS ACTIVIDADES
8. Lograr el
crecimiento del
negocio
Identificar e
implementar
formas de
expansin del
negocio
Identificar nuevos mercado.
Identificar nuevas tecnologas,
implementar nuevos recursos.
Elaborar plan de crecimiento.
Equilibrar recursos con el
proceso de crecimiento.
Adecuar estructuras y procesos
Capacitar al personal.
Mejorar los indicadores
econmicos y financieros.
Ampliar clientes y mercados.