兩岸經貿之政治經濟分析

期末報告

人才 是
最重要
兩岸職場文 面對中國 的資產

化的差異 的轉變 外派台籍專業人

士也失業 !?

大陸人才來
勢洶洶 !

職場 大陸
兩岸
文化 職場
30 世
小細 發展
精通語言 代
大陸人

大陸人才
節 管道
還是很重 Unuse Unuse
才優勢 要 !!
結 d
Sectio
d
Sectio

語
n n

取代台幹
兩岸職場 Space Space
調整台灣 Unuse Unuse Unuse
文化新局 1 2
人的心態 面
d d d
Sectio Sectio Sectio
n n n
Space Space Space
3 4 5
兩岸職場文化的差異

第四組 :
古樂淳
李光麒
陳天御
 面對中國的轉變
 中國大陸自從「十一屆三中全會」確定改革開放路線、
及陸續進行一連串經濟體制改革。

 以 1978 年至 2006 年為例，中國大陸 GDP 的年均增長率

為 10.7% 。外匯存底截至 2009 年月底，已達 20,088.80
美元。

 面臨中國的崛起，兩岸人才交流無法再以政治立場對立
來避免，面對明年將簽署的 ECFA （兩岸經濟合作架構協
議 Economic Cooperation Framework Agreement ）。更
加速往後兩岸人才交流。
 人才 是最重要的資產
 如何妥善運用人力資源逐漸成為企業重要的課題之ㄧ

 所以獵才是現今企業非做不可的事情

 職場文化更是基層員工或是頂尖人才能否結合當地職場文化特
色，避免不必要的職場文化衝突。

 探討兩岸人才在職場文化對於職場發展的影響。
外派台籍專業人士也失業 !?
專業能力並 如果沒有特別原因，通常會續約，「不
續約」只是表面理由，必定有什麼特別
不是唯一保 原因。可能真正的原因是兩岸的「職場
證 !! 文化差異」。

絃外之音才 「應該沒問題」「還有些問題，但可以
是重點 解決，如果 ...... 或只要 ...... 」

「僅止於雙方當事人的想像力」，業者
領略暗示 常常要對主管機關做點貢獻，像新業務
、新產品的核可，業者常要提供相關資
全靠想像力 料、研究成果給主管機關去定審查的準
則
 大陸人才來勢洶洶 !

善偽難辨，小心台幹變台流 基層人員需要在地人

15.2 ％的企業特地聘雇有大陸經驗
％的企業鼓勵員工主動爭取外 總公司高階
16.7 58.6 ％的企業是用外派 外派
派機會
者 在台聘雇所
缺的專才
聘用在大陸
有工作經驗
的台灣人
葉啟憲與王品大陸事業 在過去，沒人想
群副董事長陳正輝都面 外派台灣人才原
臨同樣問題：台灣總部
外派到大陸，現
本大有機會，卻
有年輕人主動爭取，我 在不僅外派機會
學會不好習性，
也沒有機會能給他，因 變少，員工還從
競爭力低，變成
為外派都需要比較 被動轉而主動請
『台流』
資深的主管。 纓
大陸人才取代台幹
 大陸人才優勢

 現代大陸年輕人教育普遍提高，處處是機會。像
及羽毛初硬，準備一飛沖天的慓悍老鷹。野心大
、企圖強，想要積極創業，抓住經濟高速成長的
致富列車，成為大企業家或是跨國企業的高階主
管，獲得尊崇的社會地位
 台灣上班族眼中的大陸青年，比較像是有侵略性
的小老虎，是積極自信、競爭力強的權威領導者。
而目前大陸青年要贏、要有錢、要出人頭地、想
改變現狀的目標非常一致，大陸青年旺盛的企圖
心，就像老虎鎖定獵物後，在未達目標前，絕不
鬆手。
精通語言還是很重要 !!

大陸職場競爭比台灣激烈，求職者沒
有兩把刷子很難存活，根據調查，企業和台
幹都很強調「持續性、獨特性的專業能力」
「跨領域的協調能力」，以及「融入當地文
化」，但兩者卻對「精通兩種以上語言的優
勢」這一項出現分歧，上班族排名第四（ 33.
2 ％），企業列為第二（ 50.9 ％）。「台灣
上班族不要小看大陸人，實際接觸才會知道
當地英文水平已超越台灣，這份問卷才會出
現勞資雙方的落差，」
 調整台灣人的心態

 五年內 50% 的美國 500 大企業將把亞太區總部遷至大陸；

五年後 50% 的企業經理人將由大陸人取代。

 隨著兩岸職場互動頻繁，人才競爭進入肉搏戰階段，台灣人才
應該提高自己的專業性，學會計的不只要懂台灣稅法，連大陸
的稅制也要研究；做人資管理的不只要懂勞基法，就連大陸的
勞動法也得瞭解。
兩岸職場文化新局面
兩岸開放

勞動合同法

產業移至對岸

邁向國際
 兩岸開放
在大陸設據點的企業來說，利大於弊 沒有設點的企業，抱持較悲觀看法
大幅降低人
力成本
（ 51.6
％）
可選擇更多 大陸高模仿
挖角台灣人
高素質人力 力危及台灣
員（ 22.5
（ 31.6 企業生存
％）
％） （ 45.8 ％）
大陸員工積極主
大陸員工積極主
動，刺激台灣人
動，刺激台灣人
才進步（
才進步（ 27.5
27.5
％）
％）
 勞動合同法
從今年元月開始，大陸執行新的勞動合同法
，對到大陸投資的企業也造成衝擊
勞力密集產業影響最大 影響最低
金融保險
一般製 批發零 （ 25.5
電子資 ％）
造業 售業
訊產業
（ 52.9 （ 52.7 大眾傳播
營造∕不動
41.4 ％ 產業
％） ％） （ 29.6
（ 28.6
％）
％）
 產業移至對岸

不管影響層次高低，都有因應對策 公司屬性區分

加強產業升級
是主要對策
（ 32 ％） 海外台商傾向「維 外商較重視搶攻大
持大陸現狀，新投 陸消費市場
資移往其他地區」 （ 32.5 ％）。
維持大陸現狀 的比例高達
搶攻大陸消費 44.4 ％
，新投資移往
市場
其他地區
（ 22.7 ％）
（ 28.6 ％）
 邁向國際

外商轉進大陸，是看到中國從世界工
廠走向世界市場的趨勢，面對中國的轉變
，企業要如何應因？有近四成的企業「看
好大陸商機，考慮重新或繼續布局」；另
有 24.7 ％的企業擬將營運目標從「製造」
角色改為「市場」導向。而一向以成本為
考量的製造業，有三成考慮轉移製造基地
。
職場文化小細節

職場大小事

小細節，則是妳絕對不可遺漏的「大關鍵」有句英文
老話說：「惡魔藏在細節裡」（ Devil in the Details ）
，就是指小細節往往容易讓人忽略，而造成事情功虧一
簣。到大陸工作的聰明上班族可千萬別小看各式各樣的
「細節」，因為妳不管它，它就會來管妳！
 注意職場文化小徵兆
職場文化小細節

公司的「氣氛」不對，其實大陸職場內的「氣氛」
真的是一件很玄的事，只可意會不可言說，但搞得懂
「氣氛」的人，就可以在職場內生存！
 話不要多說
職場文化小細節

辦公室八卦是工作之餘充電的原動力之一，但飯可
以多吃，話卻盡量要少講，因為講八卦時往往就是洩漏自
己工作小細節給別人知道的。公司新人犯的第一個錯，往
往就是太八卦！
兩岸 30 世代差異
@ 台灣：追求自由的白
鴿
@ 大陸：準備高飛的老
鷹

@ 台灣：創意經濟敢夢
@ 大陸：生產經濟想富
兩岸 30 世代未來趨勢

@30 世代大趨勢 1
@ 台灣：當個創意小店長
　
@ 大陸：拚命想做大老闆
　

@30 世代大趨勢 3
@ 台灣：想做綠色環保尖 @30 世代大趨勢 2
兵　 @ 台灣：做自己的老闆　
@ 大陸：想成為文創生活 @ 大陸：當別人的主管　
家
 大陸職場發展管道
根據調查，外派的比例高達到七、八成以上，
「有心想到大陸發展的人，外派是最直接的方法，」。不
管透過何種方式進入大陸，上班族都應該做好心理建設。

避免以台灣人價值觀
拋棄台灣人的優越感 具備高度抗壓性
套用在當地人身上
（ 52.8 ％） （ 42.7 ％）
（ 56.8 ％）
 企圖心多大 格局就有多大 !

被外派或準備投入大陸職場的台灣年
輕人都需 4 頂帽子，分別為創造力 (Creativ
ity) 、態度 (Attitude) 、專業力 (Profession
al) 、以及業務能力 (Sales) 等重要競爭能力
，才能在職場上站穩腳步，許自己一個美
好的工作未來