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La cultura en las organizaciones es el conjunto de

percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos,


creencias, valores, tradiciones y formas de
interaccin dentro y entre los grupos existentes en
todas las organizaciones.
En este conjunto de conceptos estn representadas
las normas informales y no escritas que orientan el
comportamiento cotidiano de los miembros de la
organizacin, comportamientos que pueden o no
estar alineados con los objetivos de la
organizacion.
La cultura organizativa puede facilitar la implantacin de la estrategia si
existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o
retrasar su puesta en practica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia
empresarial, adems de conducir a la empresa hacia la realizacin de
determinado objetivo econmico, le sirve de gua en su constante bsqueda
para mejorar su funcionamiento, se puede deducir por tanto, que la cultura
puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la
empresa.
.


MARCO DE REFERENCIA
Contando con una visin general de hacia donde vamos y teniendo un punto de
referencia que puede ser de carcter macroeconmico o microeconmico, diramos que
el marco de referencia bsicamente permite darnos una idea de donde estamos, quienes
somos, hacia donde vamos, con quienes somos comparables, hasta donde queremos
llegar etc., entonces definiramos el enfoque macro y micro como sigue:
ENFOQUE MACROECONMICO:Se debe establecer la estructura
institucional del sistema bancario, de los intermediarios financieros, de la
tesorera de la nacin y las polticas econmicas a disposicin del gobierno para
hacer frente y controlar el nivel de actividad econmica dentro del sistema.
ENFOQUE MICROECONMICO: Se debe ocupar de la operacin eficiente
de un negocio.

Una definicin de cultura empresarial sera el "conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan
el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentacin de cara al
exterior de la imagen de la empresa".

Se puede considerar como elementos bsicos de la definicin de cultura organizativa, los siguientes:

- Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que est bien o mal
de una organizacin. Creencia es la percepcin de las personas entre una accin y sus consecuencias. Valores y
creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.

- La cultura compartida: No es suficiente conque existan valores y creencias a ttulo individual, deben ser
valores y creencias sostenidos por una mayora de los miembros de la organizacin.

- Imagen integrada: Es la configuracin de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad
en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros
identificarse con ella.

- Fenmeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas
como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

Caractersticas diferenciadoras

Existen ciertas caractersticas clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos
destacar las siguientes:

Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.

Control: Nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.

Identidad e integracin: Grado en que los miembros se identifican con la organizacin como un todo ms que con su
particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de
una manera coordinada.

Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de
rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigedad, el favoritismo, etc.

Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las crticas de forma abierta.

Modelo de comunicacin: El grado en el que las comunicaciones organizativas estn restringidas a la jerarqua formal de
autoridad.

El xito de los proyectos de
transformacin depende del talento y
de la aptitud de la gerencia para
cambiar la cultura de la organizacin
de acuerdo a las exigencias del
entorno.
Deal y Kennedy(2013) ven a la cultura organizacional como la
conducta convencional de una sociedad que comparte una serie de
valores y creencias particulares y stos a su vez influyen en todas sus
acciones. Por lo tanto, la cultura por ser aprendida, evoluciona con
nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entenderse la
dinmica del proceso de aprendizaje.

La originalidad de una persona se expresa a travs del comportamiento
y, la individualidad de las organizaciones puede expresarse en trminos
de la cultura. Hay prcticas dentro de la organizacin que reflejan que
la cultura es aprendida y, por lo tanto, deben crearse culturas con
espritu de un aprendizaje continuo.

Las empresas para poder operar se valen de recursos, estos
recursos son, los recursos materiales, humanos y financieros,
estos recursos en forma interna van a permitir a la empresa el
logro de sus objetivos.

Sin embargo para el logro de sus objetivos, tambin influyen
los factores externos que pueden frenar o acelerar el proceso del
logro de sus metas, dentro de su actividad normal



FACTORES EXTERNOS E INTERNOS
ACTIVIDAD:
PRODUCCIN
VENTAS ------------- T I E M P O ------ O B J E T I V O
ADMINISTRACIN
FINANZAS

EMPRESA
Es la unidad productiva o de servicio que
constituida segn aspectos prcticos o legales se
integra por recursos y se vale de la administracin
para lograr sus objetivos.
OBJETIVO DE LA EMPRESA
En una sociedad como la nuestra, las empresas
privadas se constituyen y desarrollan con el objeto
primordial de generar utilidades y beneficiar con
ellas a las personas que invierten y arriesgan su
dinero, su tiempo y sus conocimientos.
Ni las personas, ni las empresas, pueden opinar que funcionan sin necesitar de
nadie, ya que como entes sociales necesitamos de muchos para poder sobrevivir
desde nuestro nacimiento, ya sea una empresa o un ser humano por lo que la
funcin social de la empresa requiere tambin de ciertos apoyos para poder operar,
como serian.
Por ejemplo:
La administracin para poder operar necesita de Recursos Humanos, Materiales y
Financieros.
Trabajadores: Los trabajadores idneos son vitales para el correcto funcionamiento
de la empresa.
Sociedad: Hacia donde van dirigidos nuestros servicios, productos, etc.,
Mercado Extranjero: De acuerdo a nuestra ubicacin, exportamos, importamos
productos o materias primas etc..
Proveedores: Se requiere de la satisfaccin de los insumos necesarios para poder
operar.
Clientes: Sin los clientes no somos nada, los clientes son los reyes y por ellos se dice
son la razn de ser.
Fisco: Cumplir por tica con nuestras obligaciones fiscales.
Acreedores: Quienes depositan su confianza en nosotros.
Accionistas: Sin su aportacin sera imposible la existencia de la sociedad.
Ejemplificado quedara como sigue:
SOCIEDAD
MERCADO EXTRANJERO

ACCIONISTAS PROVEEDORES
ADMINISTRACIN
TRABAJADORES
ACREEDORES
CLIENTES


FISCO

OBJETIVO EMPRESARIAL:
El objetivo debe ser alcanzar las metas de los propietarios (accionistas) de la
empresa. En el caso de sociedades annimas o corporaciones, los dueos no
son, por lo comn, sus directores. La funcin de los administradores no es
alcanzar sus propios objetivos; consiste, ms bien, en incrementar lo ms
posible los beneficios de sus propietarios.
maximizacin de la riqueza
1.- El rendimiento realizable para el propietario
2.- Una perspectiva a largo plazo
3.- La organizacin de los rendimientos a travs de tiempo.
4.- Los riesgos
5.- El reparto de utilidades.