PLANIFICACION DE LA

PRODUCCION
Planificacin Agregada
Plan Maestro
Requisitos de la planificacin
agregada
Una unidad global lgica para medir las
ventas y la produccin.
Pronosticar la demanda para el periodo de
planificacin intermedio en estas unidades
agregadas.
Un mtodo para calcular los costes.
Un modelo que combine los pronsticos y los
costes para que puedan tomarse buenas
decisiones de programacin para el periodo
de planificacin.
Fijacin de objetivos:
Ejemplo: satisfacer la demanda dentro de los
lmites de recursos disponibles al menor coste.
Determinar los pasos a seguir para conseguir los
objetivos:
Ejemplo: contratar ms mano de obra.
Fijacin de las fechas de inicio y de finalizacin:
Ejemplo: comenzar a contratar en enero y
finalizar en marzo.
Asignar la responsabilidad.
Planificacin
Horizontes de planificacin
Hoy 3 meses 1 ao 5 aos
Horizonte de planificacin
Planes a corto plazo
Asignacin de trabajos
Pedidos
Programacin de trabajo
Envo
Planes a medio plazo
Planificacin de ventas
Planificacin de la produccin
y presupuestos
Fijacin de empleo, inventario
y niveles de subcontratacin
Anlisis de los planes de
produccin
Planes a largo plazo
I + D
Planes de productos nuevos
Gastos de capital
Ubicacin y expansin de las
instalaciones
Responsabilidad:
Directores de
operaciones,
supervisores,
capataces
Responsabilidad:
Directores de
operaciones
Responsabilidad:
Altos ejecutivos
Relaciones del plan agregado
Plan
agregado de
produccin
Planificacin
de las
prioridades
y calendario
Previsiones de
demanda,
pedidos
Programa
maestro de
produccin
Programas de
trabajo detallados
Capacidad de
la planta
Capacidad
externa
Inventario
disponible
Materias primas
disponibles
Fuerza de
trabajo
Mercado y
demanda
I + D
Decisiones de
producto
Proceso de
planificacin
y decisin
Proporciona la cantidad y el momento
adecuado de produccin para un futuro
intermedio:
Normalmente, de 3 a 18 meses.
Combina (agrega) la produccin
Se suele expresar en unidades corrientes:
Ejemplo: horas, dlares, equivalencias
(por ejemplo: los estudiantes EDP).
Incluye las variables de capacidad y de
demanda.
Planificacin agregada
Satisfacer la demanda.
Utilizar la capacidad de
forma eficaz.
Satisfacer los programas
de inventario.
Minimizar los costes:
Mano de obra.
Inventario.
Planta y equipo.
Subcontratacin.
Objetivos de la planificacin
agregada
Estrategias de la planificacin
agregada:
estrategias puras
Opciones de capacidad: variar la
capacidad
Cambiar los niveles de inventario.
Variar el volumen de la fuerza de trabajo
contratando o despidiendo temporalmente.
Variar las tasas de produccin mediante las
horas extras o las inactivas.
Subcontratar.
Contratar trabajadores a tiempo parcial.
Opciones de demanda: variar la
demanda
Influir en la demanda.
Retrasar pedidos durante los periodos de alta
demanda.
Mezclar productos con ciclos de demanda
complementarios.
Estrategias de la planificacin
agregada:
estrategias puras
Estrategia mixta:
Combina dos o ms opciones de planificacin
agregada.
Programacin nivelada:
Producir la misma cantidad todos los das .
Mantener el nivel de la fuerza de trabajo
constante.
Variar las opciones de demanda o la capacidad
de las fuerzas que no sean las de trabajo.
Suele tener como resultado unos costes de
produccin ms bajos.
Estrategias de planificacin
agregada
Mtodos de grficos y tablas:
Son populares y fciles de entender.
Son mtodos de prueba y error.
Mtodos matemticos:
Mtodo de transporte.
Regla de decisin lineal.
Modelo de coeficientes de gestin.
Simulacin.
Mtodos de planificacin
agregada
El mtodo grfico para la
planificacin agregada
Pronosticar la demanda en cada periodo.
Determinar la capacidad en el tiempo
normal de trabajo, las horas extras y la
subcontratacin para cada periodo.
Hallar los costes de la mano de obra, de
contratacin y despido y los costes de
mantener el inventario.
Considerar la poltica de la compaa que
deba aplicarse a los trabajadores o a los
niveles de existencias.
Desarrollar planes alternativos y examinar
sus costes totales.
Comparacin de los mtodos
de planificacin agregada
Mtodo de
grficas y tablas

Mtodo de
transporte


Modelo de
coeficientes de
gestin
Prueba y error

Optimizacin


Heurstico
Sencilo de entender y fcil de
usar. Muchas soluciones; una
elegida puede no ser ptima
Disponible software PL; permite
anlisis de sensibildad y
nuevas restricciones. Las
funciones lineales pueden no
ser realistas.
Sencillo, fcil de llevar a
cabo, trata de imitar el
proceso de decisin del
directivo. Utiliza la regresin.

Tcnica Mtodos Aspectos importantes