Una reflexin La gestin de las organizaciones a travs del miedo es algo tan antiguo como la propia organizacin en s misma. Sin embargo vivimos en una era basada en el conocimiento, en la adaptacin al cambio, en la innovacin y en el talento. El viejo modelo ha dejado de dar resultados. Necesitamos nuevas soluciones y herramientas. (Pilar Jeric,2009) TIPOS DE MIEDO SEGN PLAR JERIC 1.-Miedo a la no supervivencia, motivado por el miedo a perder el empleo y no poder hacer frente a nuestro nivel de vida.
2.-Miedo al rechazo de las dems personas de la organizacin.
3.-Miedo al fracaso en la consecucin de nuestros objetivos,
4.-Miedo a la prdida de poder. 5.-Miedo al cambio, la madre de todos los miedos y est producido por la incertidumbre, la prdida de control y la resistencia de nuestros hbitos. MANIFESTACIONES DEL MIEDO Tendencia a huir, a evitar los peligros o amenazas que disparan nuestros miedos.
Quedarse paralizados y bloqueados.
Recurrir a la sumisin, a acatar y aceptar aquellas amenazas que se pueden materializar. Mantener una postura de resentimiento o de resignacin hacia esas amenazas. Enfrentar los propios miedos y mirarlos a la cara. ERRORES DEL EMPLEO DEL MIEDO EN LA EMPRESA -Como una forma de motivar a las personas. Es un recurso que puede ayudarnos a conseguir resultados a corto plazo, pero que difcilmente podremos mantener a medio o largo plazo. -Cuando el miedo es parte de nuestra forma de hacer empresa se deteriora la calidad de vida de sus trabajadores y desaparece la innovacin y la creatividad. En una organizacin gobernada por el miedo slo se piensa en el corto plazo, en la amenaza, por lo que no hay espacio ni para el cambio, ni para la visin a largo plazo, ni para el desarrollo y retencin del talento, que se escapa hacia otras organizaciones. Como consecuencia afecta significativamente la rentabilidad de la empresa. CONSECUENCIAS DEL EMPLEO DEL MIEDO EN LA EMPRESA
El empleo del miedo termina desintegrando las organizaciones
Enfrentamiento entre direccin y asociados
Puede llevar a ocultar los problemas
No hay lealtad hacia la empresa
MODELO DE GESTIONAR EL MIEDO Consiste en crear mecanismos liberadores del miedo para conseguir una organizacin ms sostenible. Para eliminar el miedo es preciso tener un proyecto de empresa que aporte valor no slo a sus accionistas, a sus clientes y a su entorno social, sino tambin a sus directivos y profesionales. En una organizacin no-miedo el poder se ejerce de una manera participativa y orientada hacia los objetivos de la empresa y no hacia los objetivos de quienes ostentan este poder. Esto supone crear mecanismos que aseguren el uso adecuado del poder y que refuercen los comportamientos basados en el talento, el cambio y la innovacin. Tambin supone un estilo de direccin en el que los lderes dejan de controlar y pasan a establecer las direcciones a sus colaboradores para dejarlos hacer. MODELO DE GESTIONAR EL MIEDO MODELO DE GESTIONAR EL MIEDO Finalmente, para combatir el miedo se necesita abrir canales de comunicacin interna que reduzcan la incertidumbre. La incertidumbre y el desconocimiento crean miedo a los cambios. La nica forma de reducir este impacto es a travs de la informacin, de la formacin y de la comunicacin. REDUCIR EL MIEDO El coach Miguel J. Roldn ofrece cinco puntos clave para reducir la incertidumbre en los equipos: Informacin Mantener una informacin inmediata, veraz y transparente con los empleados con la verdad por delante. La ausencia de comunicacin se interpreta como que se esta ocultando algo. REDUCIR EL MIEDO Motivacin Reconocer los logros de las personas, que a pesar de la situacin critica siguen manteniendo la productividad.
Optimismo Crear ambientes positivos. Hacerlo es relativamente sencillo: conversar ms, usar el sentido del humor, mostrar apoyo, y energa positiva. REDUCIR EL MIEDO Buscar soluciones Eliminar el ambiente basado en los problemas, y trabajar en un ambiente basado en las soluciones. Los problemas estn ah y, por tanto, es necesario reconocerlos, pero no podemos estar dando vueltas. Hay que centrarse en las soluciones y las ideas. Dar ejemplo Es importante tambin transmitir la cultura del esfuerzo. En poca de vacas flacas todos tendremos que echar ms horas o incluso aceptar una reduccin de salarios u otros incentivos. Y aqu, los primeros que deben dar ejemplo son los directivos.
La Historia Cuenta Que Un Dia El Profesor Peters de La Escuela de Derecho de Londres Estaba Almorzando en El Comedor de La Universidad y Un Alumno Viene Con Su Bandeja y Se Sienta Al Lado Del Profesor