Cayetano Ramos, Esther

Olrtiga Quintana, Laura

Profesor Rojas Farro, Oscar Eduardo


FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y MECNICA
16 de octubre
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El negocio de ropa ms rentable a nivel mundial, el espaol Grupo Inditex
y sus diversas marcas de ropa como Zara, Zara Home, Pull and Bear,
Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Uterque, se convirtieron en la
primera empresa textil en la Tierra al superar a sus rivales Gap y H&M.

GRUPO INDITEX
El grupo Inditex rene a ms de un
centenar de sociedades vinculadas
con las diferentes actividades que
conforman el negocio del diseo, la
fabricacin y la distribucin textil.

Inditex cuenta con 6249
establecimientos en 86 pases.
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El caso Zara, comienza en los aos 60s, Amancio Ortega, hoy su director
general, era vendedor de ropa detrs de un mostrador; con estudios
solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, por su
increble crecimiento y su elaborada maquinaria organizativa en todos los
campos.

HISTORIA
El primer paso fue un modestsimo
negocio de ropa de beb que su
hermana cosa en casa mientras otro
hermano viajaba para venderla por las
ferias de las ciudades gallegas. Despus
vendra una fbrica de batas y ropa de
beb con un puado de empleados.

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Zara quien lidera el crecimiento internacional de grupo Inditex, est
presente en 86 pases con una red de 1.808 tiendas ubicadas en
emplazamientos privilegiados de las principales ciudades. Esta presencia
internacional permite concluir que no existen fronteras que impidan
compartir una misma cultura del vestir.
Zara marcha al paso de la sociedad, vistiendo aquellas ideas, tendencias
y gustos que la propia sociedad ha ido madurando.
ZARA
De ah su xito entre personas, culturas y
generaciones que, a pesar de sus
diferencias, comparten una especial
sensibilidad por la moda.
Cada marca va dirigida a un segmento
de mercado diferente, desde nios hasta
adultos.
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Zara se basa en ofrecer la ltima moda con calidad y buen precio. En sus
tiendas hay dos colecciones nuevas por semana y consigue disear,
producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras
que sus competidores tardan varios meses. Adems, el grupo no gasta
nada de dinero en publicidad.

VENTAJAS COMPETITIVAS
La capacidad de entender el negocio de
la moda, segn el gusto de los
consumidores, es la gran ventaja de
Inditex frente al resto de competidores,
pero una idea genial necesita de una
excelente planificacin para que sea
exitosa.

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Hacer llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, en
adaptarse rpida mente a la moda que pide el pblico.
Vender un diseo actual, que el publico requiere, con calidad y a un
precio asequible.

Un perfecto sistema de
distribucin, just in time. Desde
que surge la idea hasta que est
colgada la prenda en una
tienda pasan poco ms de
veinte das.

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FORTALEZA




OPORTUNIDADES








DEBILIDADES




AMENAZAS
Elementos internos
donde se es posible
observar los niveles
optimo de desempeo.
Elementos externos
que pueden influir
positivamente al xito
de la organizacin.
Elementos internos
donde se presencia
el bajo nivel de
trabajo.
Elementos externos
que pueden influir
negativamente en la
organizacin.
Rapidez en el servicio.
Amplias tiendas, ordenadas limpias.
Ropa con diseo y estilos.
Just in time.
Fuerte sistema financiero.
Minicolecciones todo el ao.
Crecimiento internacional de la marca (incrementos de los puntos
de venta).
Nuevas modas que explotar.
Mayor expansin internacional introducindose en nuevos
mercados.
Aumento del gusto de los consumidores por la moda.
No es considerado como producto de lujo, baja calidad.
Gasto enorme en alquileres, ya que est situado en los mejores
lugares de todos los pases.
Distribucin centralizada en Espaa.
La competencia, marcas fuertes como son GAP o Benetton se
imponen en mercados ya habitados por Zara para compartir o
robar los consumidores o potenciales consumidores, ya que
tambin ofrecen precios accesibles y mercadera con
caractersticas similares.
Saturacin del mercado.
Imitacin.
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Diseo
Distribucin
Produccin
Tienda
Se concluye que Amancio Ortega ha
establecido que no centra sus acciones
y su estrategia en lo que hacen sus
competidores. Esto se debe a que Zara
tiene su propia manera de hacer las
cosas. Por ejemplo:
Tiene aptitud para interpretar
tendencias y la habilidad para
convertirlas en un producto fsico en
poco tiempo.
Su logstica para distribuir cada
semana productos nuevos, adems
saben posicionarlos en las sus tiendas
en las que se vendern.
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CONCLUSIONES
ZARA debe mantener su lnea de estrategia (Internacionalizacin,
velocidad de respuesta y moda de gran pblico para jvenes), ajustando
su modelo a los cambios del actual mundo globalizado, para con ello dar
sostenibilidad a su posicionamiento a lo largo del tiempo.
Ajustar el actual modelo empresarial Fast Fashion de ZARA a las
necesidades y proyecciones para un entorno de competitividad y
globalizacin.
Fortalecer el sistema de logstica que permita el diseo, la produccin,
distribucin y puesta de nuevas tiendas, sujeto al crecimiento por su futura
internacionalizacin. Es necesario realizar inversiones considerables en el
sistema de logstica, y evitar la centralizacin de la distribucin, debido a
que las distancias geogrficas producen altos costos de transportes y de
produccin.
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RECOMENDACIONES
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