Fuentes para el reclutamiento

El reclutamiento se da dentro del

mercado de trabajo, es decir, entre el
conjunto de personas disponibles que
tienen la capacidad necesaria para
ocupar los puestos que se ofrecen.
Reclutamiento externo de
gerentes y profesionales
Las fuentes principales de reclutamiento
son las universidades y los centros de
enseanza superior.

Consiga al personal
adecuado a la primera
Se requiere obtener toda la informacin
posible, entrevistar a la persona invitarle a
cenar o a comer y comprobar las
referencias. No hay atajos, no se puede
acortar el camino.
Reclutamiento interno
Esta poltica tiene tres ventajas fundamentales.

La persona ya conoce la organizacin y a sus
miembros, y este conocimiento aumenta las
posibilidades de que triunfe.
Ascender a personas del interior fomenta la
lealtad y lleva a los miembros del interior a
hacer un mayor esfuerzo.
Suele ser menos caro ascender a una
persona que contratarlas en otras
organizaciones.
Consideraciones jurdicas
La ley para la igualdad en la remuneracin y
la ley de los derechos civiles, fueron algunos
de los primeros intentos por rectificar el
impacto discriminatorio de las practicas
existentes en el campo de los recursos
humanos.
Los tribunales, as como la mayor parte de las
legislaturas de los estados siguen ampliando
estos esfuerzos y realizando diversas
enmiendas y decretos del ejecutivo.
Las leyes
La legislacin bsica esta en el prrafo VII de
la ley de los derechos civiles de
1964(enmendada en 1972 para establecer la
comisin para la igualdad de oportunidades
de empleo (CIOE)), que prohbe la
discriminacin en el empleo por causas de
raza, sexo, edad, regin, color, u orgenes
nacionales.
Estos requisitos se conocen como: igualdad
de oportunidades para el empleo (IOE).
Los decretos ejecutivos requirieron
adems que las empresas que realicen
negocios con el gobierno federal hagan
su mejor esfuerzo por reclutar, contratar y
ascender a mujeres y miembros de
grupos minoritarios. Estos esfuerzos
extraordinarios definen lo afirmativo de la
accin afirmativa.
Existe un enfoque mas reciente para
lograr la equidad de sueldos para
trabajos iguales que se conoce como
valor equiparable.
El valor equiparable es un principio que
indica que los trabajadores diferentes, los
cuales requieren capacidad y
conocimientos comparables, merecen
una retribucin comparable.
Personas mayores o con discapacitacin
fsica o mental estn protegidas por:
Ley para la discriminacin de empleo a
causa de edad de 1967.
Ley de la rehabilitacin vocacional.
Primer derecho de la carta de los
derechos humanos( derecho al empleo
cuando se pueda cumplir con las
responsabilidades esenciales del puesto).
El prrafo VII tambin prohbe el
hostigamiento sexual.
La enmienda del titulo VII, La ley de
discriminacin por embarazo prohbe
despedir a la mujer exclusivamente en
razn de su embarazo.
Implicaciones para los
gerentes
Hay dos tipos de discriminacin que
preocupan a los administradores:
La discriminacin para el acceso: se
refiere a las consideraciones y practicas
para la contratacin.
La discriminacin en el trato:
Seleccin
El proceso de seleccin ideal implica una
decisin de ambas partes.
De la organizacin si ofrece un empleo
atractivo y de el candidato, si el empleo
ofrecido se ajusta a sus necesidades y
metas.
Pasos en el proceso de
seleccin
Seleccin de gerentes
Gerente experimentado: suele pasar por
varias entrevistas antes de ser
contratado, casi siempre por gerentes de
puestos mas altos los cuales evalan su
desempeo pasado.
Gerente no experimentado: suelen
ingresar a la organizacin despus de
que salen de la universidad y suelen ser
entrenados ya que tienen potencial
administrativo.