Sistemas Mecatrnicos

Introduccin Mecatrnica
La palabra mecatrnica surge en 1972 en Japn como marca
comercial registrada por la firma Yaskawa Electric, Co. aunque el
Dr. Seiichi Yaskawa la comenz a utilizar desde 1969 en diferentes
eventos y conferencias internacionales.
"El espritu de la mecatrnica rechaza dividir a la ingeniera en
disciplinas separadas".
Sinerga de la ingeniera electrnica, mecnica, control y
sistemas informticos, para disear productos y/o procesos
inteligentes.

La UNESCO define a la Mecatrnica como:
"La integracin sinrgica de la ingeniera mecnica con la
electrnica y el control inteligente por computadora en el
diseo y manufactura de productos y procesos".

Una manera ms interesante de definir la Mecatrnica es
posible por: "Diseo y construccin de sistemas mecnicos
inteligentes".

Para qu sirve la Ingeniera Mecatrnica?


Para la resolucin de problemas industriales, cientficos y
tecnolgicos de una manera integral.

Se desarrollan sistemas Mecatrnicos para la resolucin de
los problemas de innovacin tecnolgica que se presentan.

Automatizar maquinaria y lograr procesos productivos giles y
confiables
Un sistema mecatrnico es aquel sistema digital que
recoge seales, las procesa y emite una respuesta
por medio de actuadores, generando movimientos o
acciones sobre el sistema en el que se va a actuar:
Los sistemas mecnicos estn integrados por
sensores, microprocesadores y controladores. Los
robots, las mquinas controladas digitalmente, los
vehculos guiados automticamente, etc. se deben
considerar como sistemas mecatrnicos.
Metodologa utilizada para el diseo ptimo de productos
electromecnicos inteligentes

Metodologa : coleccin de prcticas, procedimientos y reglas con
los que trabaja una disciplina determinada. El diseo mecatrnico es
multidisciplinario.

Reducir los tiempos de diseo e implantacin
Reducir los costos asociados al diseo y la implantacin.
Tener un orden de actividades en un proyecto integral
Visualizar la direccin de un proyecto


Diseo Optimo
El mejor diseo posible teniendo en cuenta restricciones como el costo.

Productos inteligentes
Toman informacin del medio, la procesan, elaboran una accin de respuesta
inteligentey la ejecutan
DISEO (Internacional Council of Societies of Industrial Design
(I.C.S.I.D.); desde 1959 define el diseo como: El arte de imaginar y crear
cosas tiles capaces de satisfacer necesidades, manifiestas o latentes, del
individuo o de la comunidad.
EL PROCESO DE DISEO.
El proceso de diseo se realiza en una serie de fases que se pueden
concretar en:
1. Anlisis y delimitacin.
2. Diseo conceptual.
3. Desarrollo de la solucin.
4. Realizacin y comercializacin.
Generacin de ideas. La fase de conceptualizacin, imprescindible
en el proceso de diseo, abarca aspectos como la exploracin de
las diferentes posibilidades existentes para llegar a un resultado o
la redefinicin del problema de partida. La creatividad es la
caracterstica fundamental.

Tormenta de ideas

Evaluacin de las ideas. En esta etapa hay que ser sobre todo
analticos y objetivos.

cmo?, son fciles de usar?, son seguros?, estn bien
hechos?, son fciles de mantener?, son
atractivos?.
Una vez elegida la solucin, deben determinarse los
materiales ms idneos valorando su robustez, su
ductilidad, la fatiga prevista, la funcin a realizar, su mayor o
menor sencillez de construccin, la forma deseada, etc.

Se definirn todos aquellos diseos de detalle no resueltos
en las fases previas, completando los planos necesarios
para su fabricacin.
1. Calidad: Determina el segmento de mercado y cuanto el cliente est
dispuesto apagar por el producto.

2. Costo: Determina cuanto ganar la compaa por un volumen de
productos a un precio determinado.

3. Tiempo de desarrollo: Alto nivel de respuesta de la compaa ante la
presin de los competidores y desarrollo tecnolgico. Determina cual
ser el tiempo para recibir las ganancias.

4. Costo del desarrollo
Es una fraccin significativa del costo total de inversin por lo que debe
tenerse en cuenta.

5. Capacidad de desarrollo: capacidad y experiencia de la compaa
para enfretar los retos del desarrollo de producto
1.Compromisos de diseo: reconocer, entender y manejar
adecuadamente los compromisos es decisivo.

2. Dinmica del medio: mejoras en la tecnologa, evolucin de las
preferencias del cliente, nuevos productos de los competidores,
cambios macroeconmicos, etc.

3. Detalles de diseo: muchos detalles a considerar complican el
diseo.

4. Presin de tiempo: los anteriores retos requieren de tiempo pero se
dispone de muy poco tiempo e informacin para desarrollar un
producto.

5.Economa: Se requiere desarrollar, producir y comercializar al menor
costo sin afectar la calidad del producto para lograr mayores ingresos.
MEJORAMIENTO
SIMPLIFICACIN
INNOVACIN
DISCUSIN
SEGURIDAD
CONFIABILIDAD
Necesidades de los clientes
Decir lo que el producto debe hacer
y no como hacerlo
Los prototipos aceleran significativamente el
tiempo para tener un producto confiable en el
mercado
La ingeniera concurrente, tambin llamada por
muchos autores ingeniera simultnea, es un fenmeno que
aparece a principios de la dcada de los ochenta en el Japn.

Bajo esta idea se han planteado diversas posibles
definiciones pero quiz la que mejor responde a esta idea es:
"Filosofa de trabajo basada en sistemas de informacin y
fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o
concurrencia de la informacin contenida en todo el ciclo de
vida de un producto sobre el diseo del mismo".

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Ingeniera Concurrente puede ser definida como
el desarrollo simultneo de todas las funciones
del diseo del proyecto, con una amplia
comunicacin entre todos los miembros del
equipo de diseo, con la finalidad de:
Reducir el tiempo de entrega al mercado,
Disminuyen costos y
Mejoramiento de la calidad y confiabilidad.
Principales objetivos de la Ingeniera
Concurrente
Integrar los departamentos de una forma muy
estrecha.

Aumentar el control de los costes de diseo y
fabricacin.

Reducir el tiempo de desarrollo del producto.

Mejorar la competitividad en todos los sentidos.