22/10/2014 Lic.

Luis Lorenzo Ruiz Sevilla 1

Marco Lgico



Sistema de Marco Lgico y la
Conceptualizacin de Proyectos
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Marco Lgico
Definicin
El Marco Lgico es una herramienta en los Proyectos que
permite facilitar:
Identificacin
Diseo
Ejecucin
Evaluacin del Desempeo
Propsito:
Estructurar, dar coherencia y definir responsabilidades en el
proceso de planificacin , as como comunicar informacin
esencial relativa a los proyectos.
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Secuencia de la Planificacin
Identificacin de Problemas: Necesidades
insatisfechas o reas de oportunidad.
Generacin de Objetivos : Acciones que
contribuyen a resolver los problemas.
Alternativas posibles: Entre un gran nmero
opciones es necesario seleccionar la mejor.
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Instrumentos para la Identificacin
y Diseo del Proyecto

Anlisis de Involucrados.
Anlisis de Problemas.
Anlisis de Objetivos.
Anlisis de Alternativas
Estructura analtica del proyecto
Matriz de Marco Lgico de un Programa


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Anlisis de Involucrados
Qu cambios de practicas y actitudes son requeridos ,
deseados y factibles desde el punto de vista del grupo meta?
(beneficiario final del proyecto)
Qu cambios son deseables desde el punto de vista de los
niveles de decisin?
Qu mandatos, capacidades o recursos tienen los
involucrados , definidos o potenciales , para ejecutar el
proyecto?
Qu contribuciones externas necesitan los responsables del
proyecto para poderlo ejecutar y producir los componentes del
mismo?
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Anlisis de Involucrados


Grupos Inters Problemas
Percibidos
Recursos
y
Mandatos
Inters en
una
Estrategia
Conflictos
Potenciales
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Anlisis de Problemas
Es una herramienta para :
Analizar la situacin en relacin con la problemtica en la
forma en que lo perciben los involucrados.
Identificar los problemas principales en ese contexto.
Visualizar las relaciones Causa- Efecto en el rbol de
problemas.
Mostrar la forma en que los problemas estn
interrelacionados.
Identificar el camino de solucin para los problemas.

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Como realizar el Anlisis de
Problemas
Formular el problema percibido por los involucrados como un
estado negativo.
Escribir un solo problema por tarjeta
Identificar nicamente los problemas existentes, no los
posibles o potenciales.
Un problema no es la ausencia de una solucin, es un estado
negativo existente.
Incorrecto: No hay pesticidas
Correcto: La cosecha es destruida por las plagas
La importancia de un problema no esta determinada por su
ubicacin en el rbol de problema.


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Para Elaborar el rbol de
Problemas

Identificar los problemas en la situacin que se est analizando
Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones causa-
efecto
Tratar de enfocar el anlisis a travs de la solucin de los
problemas principales .
Elaborar un esquema que muestre la relacin causa-efecto en
forma de rbol de problemas.
Revisar el esquema completo y verificar su validez e
integridad
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rbol de Problemas

Efectos




Causas

Problema Central
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Anlisis de Objetivos

Es una Tcnica Para:

Describir una situacin que podra existir despus de resolver
los problemas.
Identificar las relaciones medios fines entre los objetivos.
Visualizar estas relaciones medios-fines en un diagrama
(rbol de objetivos)

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Cmo Elaborar el rbol de
Objetivos
1er Paso
Formular todas las condiciones del rbol de problemas en forma de
condiciones positivas que son:
Deseadas y
Realizables en la prctica
2do Paso
Examinar las relaciones medios-fines establecidas y
asegurar la validez e integridad del esquema.
3er Paso
Agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y necesarios para
alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior
Eliminar los que sean innecesarios e inefectivos
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rbol de Objetivos

Fines




Medios
Objetivo Central

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Anlisis de Alternativas
Para ste Anlisis se requiere:
Trazar la ruta que involucren los medios y
fines del rbol de Objetivos.
Priorizar las alternativas que se requieren para
solucionar el problema central.
Estructurar las estrategias para la solucin de
los problemas existentes
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ESTRUCTURA ANALTICA DEL
PROYECTO
FIN
Propsito (Objetivo central)
Producto o
Componente 1
Producto o
Componente 2
Actividad 1.1
Actividad 2.1 Actividad 2.2
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ESTRUCTURA ANALTICA DEL
PROYECTO, BASE PARA LA
MML
F
I
N
E
S







M
E
D
I
O
S



Objetivo central
Fin
Propsito
componente
Actividad
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ESTRUCTURA DEL MARCO
LOGICO
1. Resumen narrativo de objetivos 2. Indicadores 3. Medios de verificacin 4. Supuestos
Fin
Propsito
Componentes






Actividades

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ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO
Narrativa de
Objetivos
Indicador Medio de Verificacin Supuestos
Fin
El fin es una definicin de
cmo el proyecto
o programa
contribuir a la
solucin del
problema (o
problemas del
sector)
Los Indicadores a nivel de Fin miden en el
impacto general que tendr el
proyecto. Son especficos en
trminos de cantidad, calidad y
tiempo (grupo social y lugar si es
relevante)
Los medios de verificacin son las fuentes de informacin que se
pueden utilizar para verificar que los objetivos se lograron.
Pueden incluir material publicado, inspeccin visual,
encuestas de muestreo ,etc..
Los supuestos indican los acontecimientos , las condiciones
o las desiciones importantes para la
sustantabilidad (continuidad en el tiempo) de los
beneficios generados por el proyecto
Prop
sito
El propsito es el impacto
directo a ser
logrado como
resultado de la
utilizacin de los
componentes
producidos por el
proyecto.
Es un hiptesis
sobre el impacto o
beneficio que se
desea lograr.
Los indicadores a nivel de propsito describen
el impacto logrado al final del
proyecto. Deben incluir metas que
reflejen la situacin al finalizar el
proyecto .cada indicador especifica
cantidad, calidad y tiempo de los
resultados por alcanzar
los medios de verificacin son las fuentes que el ejecutor y
evaluador pueden consultar para verificar que los
objetivos se estn logrando. Puede indicar que hay un
problema y sugiere la necesidad de cambios en los
componentes del proyecto. Puede incluye material
publicado, inspeccin visual, encuestas por muestreo, etc.
Los supuestos indican los acontecimientos , las condiciones
o las desiciones que tiene que ocurrir para que el
proyecto contribuya significativamente al logro del
fin
Com
p
o
n
e
n
t
e
s
Son las obras, servicios y
capacitacin que
se requiere que
complete el
ejecutor del
proyecto de
acuerdo al
contrato. Estos
deben expresarse
en trabajo
terminado
(sistemas
instalados, gente
capacitada, etc.)
Los indicadores de los componentes son
descripciones breves, pero claras de
cada uno de los componentes que
tiene que terminarse durante la
ejecucin. Cada uno debe
especificar cantidad, calidad, y
oportunidad de las obras, servicios,
etc, que debern entregarse.
Indica donde el evaluador puede encontrar las fuentes de
informacin para verificar que los resultados que han sido
contratados han sido producidos. Las fuentes deben
incluir Inspeccin del sitio, informacin del autor, etc.
Los supuestos son los acontecimientos, las condiciones o
las decisiones que tiene que ocurrir para los
componentes del proyecto alcance el Propsito
para el cual se llevan a cabo.
Activ
i
d
a
d
e
s
Son las tareas que el
ejecutor debe
cumplir para
completar cada
un de los
componentes del
proyecto y que
implican costos
Contiene el presupuesto de cada componente
a ser producido por el proyecto
Indica donde el evaluador puede encontrar las fuentes de
informacin para verificar si el presupuesto se gast como
se tenia planeado.
Los supuestos son los acontecimientos, las condiciones o
las decisiones (fuera del control del gerente de
proyecto) que tiene que suceder para completa
los componentes del proyecto.
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Capacidad para formular y
gestionar proyectos
El Marco Lgico nos permite:
Negociar, persuadir y motivar, ganando aceptacin
y manteniendo la credibilidad en circunstancias
difciles

Trabajar en equipo en la planeacin, organizacin y
solucin de problemas