VOLCAN

Volcan Compaa Minera S.A.A.
Gerencia de Operaciones en el Planeamiento

de Minado
La Industria Minera en el Contexto Global

La Teora del Negocio

La Gerencia de Operaciones

Gerencia en el Planeamiento de Minado


La constante innovacin tecnolgica como
motor del crecimiento econmico.

Por primera vez en la historia, la industria
primaria y secundaria no dominan ms la
economa mundial.
1.7%
98.3%
Industria No Minera
Industria Minera
Metal Periodo
1950-2000
Zn 3
Pb 3
Ag 3
Au 3
Cu 4
Ni 6
Al 10
Capitalizacin de Mercado
Aumento de Produccin
La industria minera es percibida como:

Industria post-crecimiento
Industria de bajos retornos

Precios reales en cada

Problemas medio ambientales
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
1996 1997 1998 1999 2000
Pasminco Cominco MIM Western Metals Corp
Union Miniere Asturiana de Zinc Korea Zinc METALEUROP
En los ltimos aos los productores de Zn no han producido
mrgenes aceptables para sus accionistas.
EBIT como margen
Fuente HSBC
-25.0%
-20.0%
-15.0%
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
1996 1997 1998 1999 2000
Pasminco Cominco MIM Western Metals Corp
Union Miniere Asturiana de Zinc Korea Zinc METALEUROP
UTILIDADES como margen
Esto ha reducido el inters de los inversionistas institucionales
en el sector como lo evidencia el caso de Pasminco.
Fuente HSBC
La Minera en el Contexto Global
Economa globalizada y competitiva
Productividad creciente del proceso productivo,
causada por la constante innovacin tecnolgica
Precios decrecientes en el muy largo plazo
Disciplina financiera para mejorar retornos
Manejo ms riguroso y tcnico de la oferta
Las organizaciones requerirn
Estrategias enfocadas
Operaciones eficiente





Que Hacer versus Como Hacer

Nuestra era se puede caracterizar por la perfeccin de
los medios y la confucin de los objetivos
Albert Einstein
Las premisas que definen nuestro entendimiento
del negocio.

El punto de partida para una gerencia eficaz de
las operaciones es el desarrollo de una teora
del negocio que nos permita definir el contexto
en el que nos desarrollamos, cuales son
nuestros objetivos y que es lo necesario para
lograrlos.

La funcin de una gerencia de operaciones es el
dirigir los recursos y esfuerzos hacia las
oportunidades econmicamente significaticas.
El Plan Maestro como instrumento estratgico.

La definicin de una estrategia que guie las acciones
y decisiones es el aspecto de mayor relevancia en la
gerencia de operaciones.





La funcin operativa, en este medio altamente
competitivo, adquiere cada vez mayor relevancia en
el xito de los negocios.

> Reduccin de costos
> Calidad del producto
> Capacidad de respuesta y flexibilidad
> Generacin de nuevos productos


En la industria minera el tema operativo ha sido
siempre el de mayor relevancia.

Estrategia slida
Conocimiento detallado del negocio
Conocimiento de detalles tcnicos, no slo entender
el cmo sino el porqu


Los requisitos fundamentales de un gerente de
operaciones para el manejo de las operaciones
son:

Slida intuicin
Capacidad de sntesis
Conocimiento fundamentales





Modelo de objetivos simplificado:

Corporativo: Obtener la mayor cantidad de reservas
de alto valor al menor costo.

Operativo: Maximizar VPN a travs del manejo de
los mrgenes por tonelada minada considerando los
costos del proceso y la calidad del producto.

Ojetivos:
Evaluacin:
Evaluacin:
Cash Cost C1 Yauli 2,002
650
700
750
800
850
900
950
1 T. 2 T. 3 T. 4 T.
Trimestres
U
S

$

/

T
M

F
i
n
a
VALOR
COSTO
Evaluacin:
Cash Cost C1 Yauli 2,002
500
600
700
800
900
1 000
1 100
1 T. 2 T. 3 T. 4 T.
Trimestres
U
S

$

/

T
M

F
i
n
a
VALOR
CARAHUACRA
SAN CRISTOBAL
ANDAYCHAGUA
TOLDORRUMI
Estrategia:
Los objetivos y la estrategia se definen en el
Plan Maestro de la unidad.
Arquitectura de la mina
Infraestructura necesaria
Secuencia de minado y metodos
Mejoras operativas necesarias
Controles a establecer

Planeamiento
Planeamiento Integral
Planeamiento de operativo:
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
Plan de Inversiones
Presupuesto operativo anual

Planeamiento
Plan de Inversiones
AREA PROYECTO TOTAL
1ER TRIMESTRE 2DO TRIMESTRE 3ER TRIMESTRE 4TO TRIMESTRE 2 002
TOTAL PLANTA 738 357 330 65 1 490
TOTAL MANTENIMIENTO 182 201 146 30 559
TOTAL INGENIERIA Y PLANEAMIENTO 11 11
TOTAL GEOLOGIA 61 36 97
TOTAL MINA 440 556 455 406 1 857
TOTAL ISO - 14001 9 9 9 8 35
TOTAL PAMA 536 641 135 1 312
TOTAL INVERSIONES EN EQUIPOS Y PROYECTOS 1 905 1 775 1 136 545 5 361
Planeamiento
Planeamiento Operativo
Planeamiento de operativo de largo, mediano y
corto plazo
Definicin de recursos y reservas
Minimizar dilucin
Mejorar estndares operativos
Disminucin de costos
Optimizacin de mrgenes

Control
Definicin del proceso
Identificacin de aspectos
Medicin
Contrastar
Retroalimentar

Caractersticas del Control Eficaz
Control
Caractersticas del Control Eficaz
Control ligado a las variables estratgicas.
Evaluacin del personal ligado a variables que
la estrategia define como relevantes.
Variables de control reducidas e identificables
como factores clave.
Sistemas de control orientados a objetivos.
La direccin debe mostrar con su proceder que
es importante y que no.

Control
Controles Desarrollados
En funcin de la estrategia se definen los controles
requeridos para cumplir con los objetivos:
1) Definicin de recursos y reservas
2) Control de dilucin y leyes
3) Control de las operaciones y su productividad
4) Control de costos del proceso productivo
5) Control de mrgenes por rea de produccin
Control
Definicion de Recursos y Reservas
Es fundamental que la base de reservas de la
compaa se encuentre claramente definida en
todas sus caractersticas.

1) Los recursos y reservas son la base del valor de
toda compaa minera.
2) El control operativo se realiza partiendo de la
base de reservas.

Control
Se estandarizan las metodologas de muestreo y
ensaye, determinando los errores sistemticos.

Se definen trminos a ser empleados a nivel
corporativo.

Se determinaron los procedimientos para
considerar diluciones y recuperaciones esperadas.

Control
1995
1996
1997
1998
1999
2000
3
5
27
28
69
78
2
2
11
11
33
47
0
10
20
30
40
50
60
70
80
M
i
l
l
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n
e
s

d
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T
o
n
e
l
a
d
a
s

.

Reservas Probadas / Probables
Recursos + Reservas Probadas / Probables
Control
Control de Diluciones y Leyes
La dilucin reduce el margen por tonelada
extrada.

El control de la dilucin se optimiza al:
Definir los conceptos de dilucin
Establecer la forma de medir la dilucin
Definir los puntos donde ejercer el control

Control
La dilucin aceptable es la dilucin que contempla
las caractersticas del yacimiento y el mtodo de
explotacin.
Es calculada con la frmula de OHara (1985).
La dilucin aceptable es la considerada para el
clculo de las reservas.
Se considera dilucin no permitida a la desviacin
sobre el porcentaje de dilucin aceptable.

Control
1
2
3
4
5
6
T
J
0
6
6
0
-
W
G
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2
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-
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5
S
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8
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-
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1
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3
0
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0
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-
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6
6
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0
7
0
T
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0
6
0
0
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0
6
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0
-
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6
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0
-
W
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5
0
T
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0
0
2
0
-
W
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W
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6
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0
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0
2
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-
W
V
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0
0
0
4
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-
W
V
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0
0
0
1
E
-
W
T
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0
0
2
0
E
-
W
T
J
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5
5
9
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5
4
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-
S
S
N
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1
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7
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W
Tajeos
A
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o
s

(
m
e
t
r
o
s
)
A.Veta A.L.Real_ A.L.O`Hara_
Control
Las leyes de las reservas consideran:
Error por muestreo y ensaye
Dilucin aceptable

Las leyes de las reservas se ven afectadas por el
proceso de minado debido a:
Dilucin por sobrerotura de cajas
Dilucin por limpieza de pisos
Dilucin por contaminacin en trnsito

Control
Esta metodologa de control de leyes permite:

Evitar el empleo de factores ciegos o
estadsticos.
Conocer las partes del proceso que afectan las
leyes.
Controlar los factores que influyen sobre las
leyes.

Control
Ley de Cabeza Zn (%) - Costo CC Zn
($/TMS)
213.54
198.04
188.48
6.32%
6.71%
7.09%
167
192
217
1 999 2000 2001
C
O
S
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T
M
S

C
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c
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6.00%
6.50%
7.00%
7.50%
L
e
y

d
e

C
a
b
e
z
a

%
Z
n
Control
Control Operativo y de Productividad
Planeamiento como base del control operativo y
de productividad.

El Plan Mensual como instrumento de control
permite:
Definir las metas fsicas por cada operacin unitaria
segn la produccin esperada.
Definir la productividad esperada por cada
operacin unitaria.
Control
Se ha creado un sistema de coleccin diaria de
informacin de las operaciones unitarias,
empleando reportes.
Monitoreo de la productividad de las diferentes
operaciones unitarias
Monitoreo del rendimiento acumulado de las
operaciones unitarias y comparacin con las metas
fsicas planeadas para cumplir con la produccin.

Operaciones Unitarias
Jefes de Guardia
Reportes
Sistema de Mina
Operadores
Capataces
Revisin, V.B.
Anlisis de Tendencias
Alimentacin de la B.D.
Reportes diarios
Discusin (Causas, Efectos)
Planteamientos de Cambios
Ejecucin de Mejoras
Indicadores de Productividad:

Toneladas por Taladro
Kilogramos por Tonelada
Metros perforados por Hora
Tonelada por Hora
Cubos de Relleno vs Cubos de Mineral

E-Mail,
Servidor
Control
Control
EVOLUCION DEL ESTANDAR EN PERFORACION
20.00
25.00
30.00
35.00
40.00
45.00
M
P
/
H
R
PERF_GEN (MP/HR) 40.00 33.12 30.83 29.10 30.37 33.19 33.27 34.11 34.09 35.99 36.22 37.91
PERF_VERT (MP/HR) 40.00 29.59 29.08 28.3 29.97 32.20 32.57 35.94 35.87 37.97 40.19 41.30
META ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SET* OCT* NOV*
Perforacin
Metros perforados por hora (m/hr)
Control
Este sistema permite:
Analizar tendencias
Identificar problemas de forma oportuna y
plantear soluciones.
Identificar rpidamente que operacin es insuficiente
para las metas requeridas.
Identificar las operaciones que estn con
productividades subestndares.
Disponibilidades mecnicas y utilizaciones de equipos.
Requerimientos de equipos.
Control
Control de Costos Operativos
El concepto difundido para el control de costos:
Supervisor de las actividades es responsable de
los centros de costo definidos para estas
actividades.
La reduccin de costos operativos es
responsabilidad del supervisor.
El supervisor de las actividades resulta el ms
indicado para sugerir ahorros e innovaciones en el
modo de trabajo y recursos empleados.

Control
Mano de Obra Suministros Servicios Equipos Energa

T
i
p
o

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e

G
a
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1
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1
5

rea 1
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
rea 2
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
rea 3
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
El Plan de Cuentas empleado en el control de costos
refleja las actividades del proceso productivo.

Control
1
9
9
9
2
0
0
0
I

T
.

2
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0
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2
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2
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0
1
I
V

T
.

2
0
0
1
31.70
33.98
28.76
29.21
27.29
26.97
20.00
22.00
24.00
26.00
28.00
30.00
32.00
34.00
36.00
C
O
S
T
O

U
S
$
/
T
M
S
P E R I O D O S
Evolucin del Costo de Operacin ($/TMS)
Control
Control de Mrgenes Operativos
El control permite optimizar el valor de la operacin
Reaccin rpida en esta coyuntura de precios bajos
Clculo del valor del mineral
Valor = Cte +A*LeyZn+B*LeyPb+C*LeyAg+D*LeyCu

Clculo del costo de cada rea de operacin
Costos Fijos
Costos Variables
Costo = X ($/TMS) + Y ($) / Produccin Mensual (TMS)
Control
Clculo de mrgenes de produccin
Margen sobre costos variables
Margen sobre costos totales

Los mrgenes se emplean en las decisiones de
planificacin.
a) En el corto plazo:
Margen por tonelada mayor a costo variable
Margen promedio mayor a costo total
Control
Ley VALOR COSTO TOTAL VARIABLE
Nivel Tajo TMS AV_Dil %Zn. US$ US $
M ARGEN M ARGEN M ARGEN M ARGEN
Zn 750 Zn 800 VARIABLE TOTAL 750 800 750 800
340 _909-I 57 930 2.97 7.78 38.46 42.03 24.44 32.58 5.87 9.45 14.02 17.59
430 230 B 74 020 2.04 4.75 30.84 33.54 24.44 32.58 (1.74) 0.96 6.40 9.10
430 231 A 50 150 2.12 4.36 21.66 23.76 24.44 32.58 (10.92) (8.82) (2.78) (0.68)
500_230/231 36 358 2.35 5.11 35.48 38.26 24.44 32.58 2.90 5.67 11.04 13.82
630 132 104 340 2.67 5.24 27.48 30.27 24.44 32.58 (5.10) (2.32) 3.04 5.83
630 600 12 904 2.22 8.66 37.68 41.23 24.44 32.58 5.09 8.64 13.24 16.79
730 290 21 133 3.17 7.50 33.16 36.38 24.44 32.58 0.57 3.80 8.72 11.94
Control
b) Corto plazo para reas sin desarrollo:
Margen por tonelada de ser mayor al costo total ms la
inversin en infraestructura necesaria.

c) Largo plazo:
Las reservas a minar debern de estar en condicin de
cubrir los costos totales, fijos ms variables, e
inversin requerida, ya que los costos fijos y la
inversin en el largo plazo no son costos hundidos.

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