Etude de cas de l’iPhone:

Innovation et impact

Présenté par Sous la direction de

Zidane SAID M. Benchikh
(zsidane@gmail.com)

Management de la technologie et de l’innovation

 Plan du travail

Introduction
Présentation d’Apple
 Produits phare
 Poids économique d’Apple
Présentation de l’iPhone
 ROKR
 Naissance de l’iPhone
 Caractéristiques
 Chiffres clés
Impact de l’iPhone
 Opérateurs et fabricants de mobiles
 Autres industries
Bibliographie


 INTRODUCTION


Rare sont les produits qui ont la capacité d’influencer
tout une industrie, changer les règles qui la régissent
et chambouler l’ordre établie.

Le monde des gadgets HiTech a connu depuis 2004
trois produits phare qui répondent à cette
description: La Nintendo DS, la Wii et l’iPhone.


Nous allons essayer de voir comment est né l’iPhone,
que propose-t-il de plus (téléphone) et pourquoi on
parle désormais d’après iPhone.
 APPLE

Fondé le 1er Avril 1976 à Cupertino, Californie.

Matériel informatique, logiciels, électronique grand
public, distribution digitale.
CA 2008: $32,5 milliards (marge opérationnel 20%).
Marque avec le plus important taux de clients
«loyaliste» de toute l’industrie informatique


 Produits phare

 Macintosh



 PowerBook



 iMac




 MacBook, Mac OS X

 iPod
Apple et ses « concurrents »
 ROKR


Collaboration entre AT&T,
Motorola et Apple.

Projet test pour Apple

Echec commercial
 iPhone

Idée autour de la convergence de médias dans un seul

appareil.
Développement entamer fin 2005 en étroite
collaboration avec AT&T.
Design et marketing sous le contrôle d’Apple.
Annonce officielle en Janvier 2007;
commercialisation Juin 2007 (USA).
Objectif 1% PDM
 iPhone


Coût de développement: $150 millions sur plus de 30
mois (estimations)
Prix de vente non subventionné
Rassemble plus de 200 brevets
Prix de vente au lancement: $499/$599
1er génération disponible dans 6 pays.
Caractéristiques
Ecran tactile multi-points
Connectivité GSM/EDGE/3G/Wifi
Capacité de stockage: 8,16 et 32 Go
Batterie non-remplaçable par l’utilisateur
Capacités multimédias, navigateur internet
OS propriétaire dérivé de Mac OS X
Ventes mondiales (Données Apple)
 Chiffres clés

33,75 millions d’iPhone au 30/9/2009 (6,4 au US).

+100.000 applications disponible sur l’AppStore
(11/2009)
2 mds de téléchargement (28/09/2009)
Disponible dans +80 pays.
2,5% PDM dans un marché en baisse -6% (IDC-WW
Qrt mobile phone tracker, 29/10/2009)

 Impact sur les fabricants et opérateurs de
téléphonie mobile

Baisse PDM de SonyEricsson et Motorola.

Lancement OVI, WebOS, Android.
Menace pour les solutions professionnels (RIM,
Palm).
Opportunité pour certains fabriquant afin d’offrir
«l’iPhone killer ».
Décollage de la 3G et des réseaux sans fil.
Remise en cause du modèle économique établi.


 Autres industries

Chamboulement du marché des sonneries pour

téléphone mobile
Menace pour l’industrie de la musique
Positionnement sur le marché des consoles de jeux
Menace pour les réseaux de distribution classiques.
Démocratisation de nouveaux services (Géo-
localisation, informations en temps réel, réseaux
sociaux…).

 BIBLIOGRAPHIE

Olga Kharif « The iPhone’s impact on rivals »

(2008) BusinessWeek.com
Wikipedia
Nielsen’s iPhone users study (Juin 2009) The
Nielsen Company
Fred Vogelstein “The Untold Story: How the
iPhone Blew Up the Wireless Industry”
(2008) Wired Magazine
Andreas Constantinou “How iPhone is impacting
the mobile industry” (2007) VisionMobile.com
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