Necesidades

Caractersticas
Problemas a
resolver:
Tareas a realizar:
Rol a cubrir:
Posicin dentro de la
estructura formal
Caractersticas
culturales de la
organizacin:
Candidatos
Capaces
Calificados
Necesidades
Caracteristicas
informacin adicional
Solicitud
Bsqueda
solicitantes contratados
Contratacin
Solicitud
El proceso de
seleccin lo realiza un
selector o un equipo
de profesionales y
abarca las siguientes
etapas:
Anlisis de la
necesidad
Definicin del perfil
Preseleccin Entrevista Evaluacin psicolgica
Elaboracin del
ranking
Presentacin final de
los candidatos ms
adecuados
QU ES UNA
ENTREVISTA DE
TRABAJO?

Habilidad
Rasgos
Personales
Puntos
fuertes
Puntos
dbiles
Por qu
est
aqu?
Qu nos
puede
aportar?
Qu
clase de
persona
es?
Por qu
debemos
contrata
rle?
Por qu est aqu?
Qu nos puede
aportar?
Qu clase de persona
es?
Por qu debemos
contratarle?
Directas
Indirectas
Cerradas
Abiertas
De seguimiento
Hblame de ti mismo.
Cuntame una ancdota de tu vida en la que resolvieras con xito una situacin
problemtica.
Qu gana la empresa si te contrata a ti en lugar de a otro candidato?
Qu elemento diferencial aportas?.
Si fueras t el encargado de realizar esta seleccin y yo fuera la candidata, qu
cualidades te gustara que yo reuniera?
Te gusta trabajar con gente o prefieres trabajar solo?
Te consideras como un lder o como un seguidor? Por qu?
Cul fue la decisin ms importante que adoptaste en el pasado?
Defnete a ti mismo con cinco adjetivos calificativos. Justifcalos. .
Por qu estudiaste arquitectura, derecho, econmicas?
Cmo decidiste estudiar? Qu otras carreras te atraan?
Quien influy ms en ti a la hora de elegir tu carrera?
Qu asignaturas te gustaban ms o menos y en cules sacabas mejores o peores notas?
En qu medida tus calificaciones se deben a tu esfuerzo personal y en qu medida a tu
inteligencia?
?
Hblame de tus actividades al margen de tus estudios.
Realizaste algn trabajo de "estudiante" (clases, trabajos de verano, de
prcticas)?
Qu aprendiste durante tus trabajos anteriores? Qu funciones desempeabas?
Cunto cobrabas?
Debas supervisar el trabajo de alguien?
Cul de tus trabajos previos te ha gustado ms o menos? Por qu?
Qu sabes acerca de nuestra empresa?
Qu te atrae de ella?
Qu ambiente de trabajo prefieres?
Prefieres un trabajo previsible o un trabajo cambiante?
Qu relaciones piensas debe haber entre un jefe y su colaborador inmediato?
Con quin vives?
A qu se dedica tu familia?
Es la aplicacin ms importante en el proceso
de admisin y empleo de los Recursos Humanos
porque para el candidato, la entrevista es el
primer paso en su futura empresa, a l le
corresponde demostrarle al entrevistador que es
el hombre o la mujer indicado para el puesto
COLEGIO IRLANDES DE LEON

de Personal.
Plan Polticas Reacin de Personal.
Hbitos de Reclutamiento.
Requisitos de impuestos.
Condiciones ambientales.
CAPITULO II
TRABAJADORES DE
CONFIANZA
CAPITULO III
TRABAJADORES DCE
LOS BUQUES
CAPITULO IV
TRABAJO DE LAS
TRIPULACIONES
AERONUTICAS
CAPITULO V TRABAJO
FERROCARRILERO
CAPITULO VI
TRABAJO DE
AUTOTRANSPORTES
CAPITULO VII
TRABAJO DE
MANIOBRAS DE
SERVICIO PUBLICO EN
ZONAS FEDERALES
CAPITULO VIII
TRABAJADORES DEL
CAMPO
CAPITULO IX
AGENTES DE
COMERCIO OTROS
SEMEJANTES
CAPITULO X
DEPORTISTAS
PROFESIONALES
CAPITULO XI
TRABAJADORES
ACTORES Y MUSICOS
CAPITULO XII
TRABAJO A DOMICILIO
CAPITULO XIII
TRABAJADORES
DOMSTICOS
CAPITULO XIII BIS DE
LOS TRABAJADORES
EN MINAS
CAPITULO XIV
TRABAJO EN
HOTELES,
RESTAURANTES,
BARES Y OTROS
CAPITULO XV
INDUSTRIA FAMILIAR
CAPITULO XVI
TRABAJOS MEDICOS
RESIDENTES EN
PERIODO DE
ADIESTRAMIENTO POR
ESPECIALIDAD
CAPITULO XVII
TRABAJO EN
UNIVERSIDADES E
INSTITUCIONES DE
EDUCACION SUPERIOR
AUTONOMAS
Requisicin o solicitud al
departamento de personal.
Polticas de Personal.
Anlisis de puestos.

POLITICAS DE LA EMPRESA OBLIGACIONES:

La empresa se compromete, de conformidad a lo que dispone el
Cdigo de Trabajo Vigente a lo siguiente:

1./ Instalar para el servicio de los obreros, botiquines de primeros
auxilios.

2. / Mantener la fabrica y sus lugares de ejecucin de los trabajos, en
las condiciones exigidas por las leyes sanitarias.

3. / Observar las medidas adecuadas y las que fijen las leyes para
prevenir accidentes en el uso de, instrumentos y
material de trabajo.

4. / Tener la debida consideracin son sus trabajadores
abstenindose de maltrato de palabra o de obra.

5. / Proporcionar capacitacin, adiestramiento, actualizacin y
perfeccionamiento a sus empleados.
Son las oportunidades que se presentan,
para encontrar aspirantes dentro de la
organizacin, se representan por:
Los trabajadores de la propia organizacin.
Contactos con sindicatos.
Los familiares o personas recomendadas
por los trabajadores.








Es una serie de etapas especficas
que se utilizan para decidir cuales
son los candidatos a los que se
debera contratar.

PROCESO DE SELECCIN.
PLANEACIN DE PERSONAL. ANALISIS DE PUESTOS. CANDIDATOS.
Escoger a las personas con ms
probabilidades para tener xito en el
puesto.
Hacer concordar los requisitos del puesto
con las capacidades de las personas.

De la Organizacin.
De la tica.
De la Oferta.

Recepcin de solicitantes.
Entrevista preliminar.
Formas de solicitud.
Pruebas de empleo.
Entrevistas.
Investigacin de la historia
anterior.
Seleccin preliminar en el
departamento de personal.
Seleccin final por el supervisor.








Relacin de trabajo entre el patrn y un
empleado desde un marco jurdico-
administrativo.

Tiempo Indeterminado.
Tiempo Determinado.
Temporal.
Por Obra.
Por Precio Alzado.
Eventual.

1. Encabezado.
2. Declaraciones.
3. Clusulas.
3.1. Legales.
3.2. Administrativas.
4. Firma.

2
8
-
0
2
-
1
3

LIC. JUAN OVIEDO CASTRO
Convenio celebrado entre uno o varios
sindicatos de trabajadores y uno o varios
patrones, o uno o varios sindicatos de
patrones, con objeto de establecer las
condiciones segn las cuales debe
prestarse el trabajo en una o ms
empresas o establecimientos. ART. 386,
Capitulo III, L.F.T.
ART. 450, Capitulo II, L.F.T.
ART. 387, Capitulo III, L.F.T.

CONTENIDO DEL CCT
Art. 401 L.F.T
REVISIN DE LOS CCT
Art. 398
L.F.T
MODIFICACIN COLECTIVA DE LAS RELACIONES DE TRABAJO
Captulo VI Art. 426
L.F.T
SUSPENSIN COLECTIVA DE LAS RELACIONES DE TRABAJO
Captulo VII Art. 427
L.F.T
Causas de suspensin
temporal
Alcance
Procedimiento
LIC. JUAN OVIEDO CASTRO
COLEGIO IRLANDES DE LEON
Anlisis de
Puestos
Reclutamiento
Seleccin Contratacin
Induccin
Asignacin
Desarrollo
Capacitacin
Plan Carrera
Evaluacin
Desempeo
Cese
Planificacin
Compensaciones
Cultura Organiz.
Ciclo de la
Gestin del Talento Humano
Ciclo de Vida Laboral:
Ingreso
Adaptacin
Aportes
Trascendencia
Salida
Desarrollo de TT.HH.:
Desarrollo Profesional o Tcnico: Adquisicin o reforzamiento de
habilidades (especializacin). Ejercer funciones de mayor
complejidad y responsabilidad.
Desarrollo Personal: Experiencias laborales influyen en las
convicciones, valores y percepciones de la persona
Reforzamiento de la cultura organizacional, logro de metas y
objetivos, mantenimiento de capacidades organizacionales.
Ciclo de Vida Laboral:
Ingreso
Adaptacin
Aportes
Trascendencia
Salida
Desarrollo de TT.HH.:
Desarrollo Profesional o Tcnico: Adquisicin o reforzamiento de
habilidades (especializacin). Ejercer funciones de mayor
complejidad y responsabilidad.
Desarrollo Personal: Experiencias laborales influyen en las
convicciones, valores y percepciones de la persona
Reforzamiento de la cultura organizacional, logro de metas y
objetivos, mantenimiento de capacidades organizacionales.
Nuevos planes, metas y objetivos:
mantenimiento, reforzamiento, aprendizaje de
capacidades organizacionales. Asimilacin de
cambios.
Tarea de RR.HH.: Implementar y monitorear la
existencia de las capacidades organizacionales
Cmo?
Gestin del Desempeo
Administracin de Lnea de Carrera
Gestin del Potencial Humano
Gestin de la Capacitacin
Apoyo y Bienestar
Compensaciones No Econmicas


Finalidades:
Mantenimiento y Aprendizaje de Capacidades
Organizacionales.
Desarrollo del talento humano
Enfoque tradicional:
Administracin de solicitudes de cursos solicitados.
Plan de Capacitacin: Cursos seleccionados en base a
disponibilidad presupuestal.
Enfoque estratgico:
Priorizacin de necesidades
Gestin por competencias
Administracin: orientacin racional de recursos
Impacto: mejora de capacidades
De los colaboradores
De la organizacin
Capacitacin es parte del Macroproceso del
Desarrollo del Talento Humano
Polticas de la Empresa
Priorizacin reas Crticas
Solo para determinados puestos
Equipos propios o Tercerizacin
Disponibilidad Presupuestal
Seleccin arbitraria de Programas de Capacitacin
Reduccin de programas en tiempos de crisis
xito de la Capacitacin
Personal especializado
Sistemas Informticos de Apoyo

Diagnstico de
Necesidades
Establecimiento
del Plan de
Capacitacin
Ejecucin y
Administracin
de Programas
Evaluacin e
Impacto
Polticas de la Empresa: Por puestos o reas crticas
Dos enfoques para depurar las necesidades
Priorizacin:
Varias depuraciones para llegar a los realmente prioritarios
Intensa coordinacin con las reas
Por competencias
Comparacin entre el perfil de puesto y el desempeo de la
persona
Mayor objetividad en la deteccin de necesidades
Disponibilidad Presupuestal: Limita las decisiones
sobre qu necesidades de capacitacin pero ayuda
a racionalizar recursos con preponderancia de la
necesidad y no en un enfoque financiero.

Para cada necesidad o conjunto de necesidades de
capacitacin se elige el programa apropiado.
Se calendariza la ejecucin de los programas.
Seleccin de programas: tomar en cuenta los principios
del aprendizaje:
Participacin
Repeticin
Relevancia
Transferencia
Retroalimentacin
Contenido del Plan de Capacitacin: Objetivos,
Diagnstico de Necesidades de Capacitacin,
Programacin o Calendarizacin, Presupuesto Ejecutable,
Evaluacin del Impacto de la Capacitacin
De acuerdo al Cronograma Anual, se administra la
ejecucin de los programas o cursos.
Administracin de recursos: Aulas o ambientes,
materiales, segn la tcnica de capacitacin
seleccionada.
Tcnicas de Capacitacin
En el centro de trabajo
Instruccin directa en el puesto
Experto Aprendiz
Rotacin de puestos
Fuera del centro de trabajo
Conferencias
Videos, pelculas
Simulaciones y ambientaciones (sociodramas)
Estudio de casos

Dos tipos de evaluaciones:
Sobre la capacitacin efectuada
Impacto sobre el negocio
Sobre la capacitacin efectuada
Reaccin de los capacitadas sobre el contenido del programa
Utilidad prctica de los conocimientos adquiridos
Cambios de comportamiento que se deriven de la
capacitacin
Impacto sobre el negocio
Incremento de la productividad
Del rendimiento del colaborador
Del rea o de la empresa
Aprendizaje Organizacional
Incremento o mejora de las capacidades organizacionales
Control de otros indicadores:
Tasa de rotacin
Tasa de ausentismo
Tasa de accidentes
Trabajador: es la
persona fsica
que presta a otra
persona fsica o
moral un trabajo
personal
subordinado
Art 8 LFT
Patrn: es la
persona fsica o
moral que utiliza
los servicios de
uno o varios
trabajadores
Art 10 LFT
Intermediario es
la persona que
contrata o
interviene en la
contratacin de
otra u otras para
que presten
servicios a un
patrn.
Art 12 LFT
Artculo 16.LFT- Para los efectos de las
normas de trabajo, se entiende por empresa
la unidad econmica de produccin o
distribucin de bienes o servicios y por
establecimiento la unidad tcnica que como
sucursal, agencia u otra forma semejante,
sea parte integrante y contribuya a la
realizacin de los fines de la empresa.
Artculo 20 LFT.- Se entiende por
relacin de trabajo, cualquiera que
sea el acto que le d origen, la
prestacin de un trabajo personal
subordinado a una persona, mediante
el pago de un salario.
La relacin individual de trabajo es el vnculo que
une al patrn con los trabajadores y les otorga
derechos y obligaciones recprocas

El trabajador tiene derecho a percibir un
salario por su trabajo y el patrn y el
patrn tiene la obligacin de otorgrselo
en los trminos convenidos
El patrn tiene derecho a recibir el
trabajo y el trabajador tendr la
obligacin de prestarlo
Un
trabajador
Un patrn
Relacin
individual
de trabajo
Cuando un trabajador conviene con un patrn
para la prestacin de su trabajo, se celebra un
contrato por escrito en el que deben
estipularse con toda claridad los trminos y
condiciones en que ha de prestarse el trabajo,
el salario que se le pagar y la jornada que
laborar, entre otras.
Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea
su forma o denominacin, es aquel por virtud del
cual una persona se obliga a prestar a otra un
trabajo personal subordinado, mediante el pago de
un salario.
La prestacin de un trabajo a que se refiere el
prrafo primero y el contrato celebrado producen
los mismos efectos. (ART 20 LFT)
Artculo 21.- Se presumen la existencia del
contrato y de la relacin de trabajo entre el que
presta un trabajo personal y el que lo recibe.
De tal manera que si por algn causa no se ha
firmado contrato de trabajo entre patrn y
trabajador, esto no implica la inexistencia de una relacin de trabajo y
en consecuencia el trabajador gozar de todos los derechos laborales que le correspondan como si hubiera firmado contrato con el patrn
Artculo 24 LFT.- Las condiciones de trabajo
deben hacerse constar por escrito cuando no
existan contratos colectivos aplicables. Se
harn dos ejemplares, por lo menos, de los
cuales quedar uno en poder de cada parte.
Artculo 25.- El escrito en que consten las
condiciones de trabajo deber contener:
(VER ART 25 LFT)
LA
PRESTACI
N DE UN
TRABAJO
PERSONAL
EL PAGO DE UN
SALARIO
LA
SUBORDINA
- CIN DEL
TRABAJADO
R AL
PATRN
Si faltan estos elementos no puede existir relacin
laboral, aunque haya otras formas de prestacin
de servicios, como lo es el caso de los prestadores
de servicios profesionales por medio del pago de
los denominados honorarios
1. PRESTACIN DE UN TRABAJO PERSONAL.-
Significa que debe conocerse quin es el
trabajador y quin el patrn
2. QUE EL TRABAJO SEA SUBORDINADO.- El
trabajador le debe obediencia al patrn en lo
que corresponde a su trabajo; este elemento es
muy importante porque existen casos en los
que no hay subordinacin aunque se preste un
trabajo personal y se pague por ello.
3. EL PAGO DE UN SALARIO.- este elemento es de
suma importancia en virtud de que a todo
trabajo realizado corresponde un salario

OBRA
DETERMINADA
TIEMPO
DETERMINADO
POR
TEMPORADA
TIEMPO
INDETERMINADO
PRUEBA O
CAPACITACIN
INICIAL
Dependiendo del tipo
de trabajo para el que
se contrata al
trabajador. El
trabajador puede ser
contratado por:

Artculo 35. Las relaciones de trabajo pueden
ser para obra o tiempo determinado, por
temporada o por tiempo indeterminado y en
su caso podr estar sujeto a prueba o a
capacitacin inicial. A falta de estipulaciones
expresas, la relacin ser por tiempo
indeterminado.
Artculo 36.- El sealamiento de un obra
determinada puede nicamente estipularse
cuando lo exija su naturaleza.
El trabajador es contratado para la realizacin
de una obra especfica, en estos casos se
detallar con exactitud en que consiste la obra a
realizar.
En dicho contrato ser importante que se
estipule la obra a realizar y el tiempo de
duracin.

Por ejemplo la instalacin de una red elctrica.
En este caso la relacin laboral solo durar el
tiempo de la construccin, y una vez concluida,
la relacin se dar por terminada.

Artculo 37.- El sealamiento de un tiempo determinado puede
nicamente estipularse en los caso siguientes:
I. Cuando lo exija la naturaleza del trabajo que se va a prestar;
II. Cuando tenga por objeto substituir temporalmente a otro
trabajador; y
III. En los dems casos previstos por esta Ley.

Se conviene que el trabajador preste su trabajo por un tiempo
determinado. Fijado de comn acuerdo con el patrn.
En este contrato se mencionan las caractersticas del trabajo y su
duracin.

Por ejemplo: es el caso de las tiendas departamentales en las
que se contratan vendedoras o promotoras por temporada
navidea; una vez transcurrido el periodo el contrato de trabajo
se da por terminado.


Cuando no se ha fijado un plazo especfico o la
finalizacin de una obra determinada.

Mediante este tipo de contrato, el trabajador
prestar sus servicios de manera permanente, a
fin de satisfacer una necesidad fija, normal o
constante de la empresa

Este tipo de relacin laboral es comn: de
hecho, si en el contrato de trabajo no se
menciona cuando terminar la relacin laboral,
se entender que sta es por tiempo
indeterminado.
CONTRATOS POR TIEMPO
INDETERMINADO O QUE
EXCEDAN 10 DIAS
ART 39-A LFT
SUJETO A PRUEBA
30 DIAS PARA
TRABAJADORES EN
GENERAL
HASTA 180 DIAS PARA
EMPLEADOS DE
CONFIANZA
PARA CAPAITACIN
INICIAL
ART 39-B LFT
HASTA 3 MESES PARA
TRABAJADORES EN
GENERAL
HASTA 6 MESES PARA
TRABAJADORES DE
CONFIANZA
Artculo 39-C. La relacin de trabajo con periodo a prueba o de
capacitacin inicial, se har constar por escrito garantizando la
seguridad social del trabajador; en caso contrario se entender
que es por tiempo indeterminado, y se garantizarn los derechos
de seguridad social del trabajador.

Artculo 39-D. Los periodos a prueba y de capacitacin inicial son
improrrogables.
Dentro de una misma empresa o establecimiento, no podrn
aplicarse al mismo trabajador en forma simultnea o sucesiva
periodos de prueba o de capacitacin inicial, ni en ms de una
ocasin, ni tratndose de puestos de trabajo distintos, o de
ascensos, aun cuando concluida la relacin de trabajo surja otra
con el mismo patrn, a efecto de garantizar los derechos de la
seguridad social del trabajador.
Artculo 39-E. Cuando concluyan los periodos a prueba o de
capacitacin inicial y subsista la relacin de trabajo, sta se
considerar por tiempo indeterminado y el tiempo de vigencia de
aquellos se computar para efectos del clculo de la antigedad.
CONTRATO POR
TIEMPO
INDETERMINADO
ART 39-F LFT
PARA LABORES DISCONTINUAS
PARA ACTIVIDADES DE TEMPORADA
CUANDO NO EXIJAN LA PRESTACIN DE SERVICIOS
TODA LA SEMANA, MES O EL AO
Las relaciones de trabajo por tiempo indeterminado sern continuas
por regla general, pero tambin pueden ser discontinuas y otras
variantes, siempre que sean fijas y peridicas.
En Mxico el outsourcing se ha asimilado al
termino de subcontratacin laboral
La razn que induce a las empresas para
contratar servicios de outsourcing es que
existen diversas tareas complementarias que no
estn enfocadas a su actividad principal; sin
embargo, la necesidad de cumplir con dichas
tareas absorbe demasiado tiempo y complica la
realizacin de actividades de mayor importancia
que repercute en los resultados de la empresa,
por lo que una buena opcin para delegar es
contratar una outsourcing.
Regulacin arts. 12, 13, 14, 15, 15-A, 15-B, 15-C
y 15-D
La relacin individual de trabajo podr ser suspendida por
diversas causas no imputables al trabajador y al patrn.
Ninguna de estas causas es motivo para la terminacin de
la relacin de trabajo
Al respecto la LFT en su art 42 menciona distintas causas
por las que la relacin de trabajo puede suspenderse, sin
responsabilidad para el trabajador y el patrn.
Artculo 42 Bis. En los casos en que las autoridades
competentes emitan una declaratoria de contingencia
sanitaria, conforme a las disposiciones aplicables, que
implique la suspensin de las labores, se estar a lo
dispuesto por el artculo 429, fraccin IV de esta Ley.
Lo importante es destacar que la suspensin de la relacin
laboral no significa que sta termine porque el trabajador
sigue gozando de todos sus derechos legales.
La rescisin de la relacin laboral es distinta de
la terminacin, y como es fcil confundirse
conviene aclarar cada concepto.

En ambas figuras, rescisin y en la terminacin
se extingue la relacin laboral

RESCISIN: est ntimamente vinculada con el
incumplimiento de obligaciones laborales, es
decir cuando el patrn o el trabajador han
dejado de cumplir con alguna de sus
obligaciones, por ejemplo las mencionadas en el
art 47 LFT

Si hay incumplimiento de obligaciones, entonces
el patrn puede rescindir la relacin laboral; a
esta rescisin, se le conoce como despido
justificado, sin obligacin para el patrn de
indemnizar al trabajador.
El trabajador tambin puede rescindir la relacin
laboral por causas imputables al patrn (art 51
LFT) ; como el trabajador no puede despedir al
patrn, esta figura solo es conocida como
extincin de la relacin laboral por causas de
rescisin imputables al patrn.

LA RESCISIN ES LA EXTINCIN DE LA RELACIN
LABORAL POR INCUMPLIMIENTO DE LAS
OBLIGACIONES POR ALGUNA DE LAS PARTES
Como habamos visto anteriormente las relaciones de
trabajo pueden tener distinta duracin. En estos
casos la relacin de trabajo se extingue cuando ha
concluido la obra o ha transcurrido el periodo
pactado. A esta forma de extincin se le conoce como
terminacin de la relacin de trabajo,
caracterizada porque las causas que la originan no
son atribuibles al patrn ni al trabajador.

En el caso del contrato por tiempo indeterminado, la
relacin laboral podr terminar cuando existe mutuo
consentimiento entre el trabajador y el patrn o
cuando el trabajador presente incapacidad fsica,
mental o cuando muere.
CAUSAS DE LA
TERMINACIN
LABORAL
MUERTE DEL
TRABAJADOR
VENCIMIENTO
DEL PAZO
INCAPACIDAD
FSICA O
MENTAL DEL
TRABAJADOR
TERMINACIN
DE LA OBRA
CONSENTI-
MIENTO DE
LAS PARTES
CONDICIONES
DE TRABAJO
JORNADA DE
TRABAJO
DIAS DE
DESCANSO
VACACIONES SALARIO
PARTICIPACIN
EN LAS
UTILIDADES
Si bien es cierto que las condiciones
laborales deben quedar establecidas
por escrito en un contrato individual
de trabajo, en la prctica es muy
comn que estas relaciones se
desarrollen sin que exista la
celebracin de este contrato

Si no existe contrato de trabajo en
forma escrita, no puede privarse al
trabajador de sus derechos puesto
que el trabajador goza en todo
momento de los derechos que la ley
laboral le otorga, aunque no estn
especificados en un contrato suscrito
por las partes
Artculo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo
durante el cual el trabajador est a disposicin
del patrn para prestar su trabajo.
DIURNA
DE LAS 6:00 A LAS 20:00 HRS
UNA MXIMO DE 8 HRS DIARIAS
ACUMULANDO 48 HRS A LA SEMANA
NOCTURNA
DE LA 20:00 A LAS 6:00 HRS
UN MXIMO DE 7 HRS DIARIAS
ACUMULANDO 42 HRS A LA SEMANA
MIXTA
COMPRENDE TIEMPO DE LA DIURNA
Y DE LA NOCTURNA SIN EXCEDER
3.5 HRS DE LA NOCTURNA
UN MXIMO DE 7.5 HRS
ACUMULANDO 45 HRS A LA SEMANA
Artculo 63.- Durante la jornada
continua de trabajo se conceder al
trabajador un descanso de media
hora, por lo menos.

Artculo 64.- Cuando el trabajador no
pueda salir del lugar donde presta sus
servicios durante las horas de reposo o
de comidas, el tiempo
correspondiente le ser computado
como tiempo efectivo de la jornada de
trabajo.
HORAS EXTRAS
El trabajador podr trabajar voluntariamente
por un periodo mayor al sealado con
anterioridad, siempre y cundo las horas
extraordinarias que trabaje no excedan de 3
al da ni de 3 veces a la semana, LAS CUALES
DEBERN PAGARSE AL DOBLE.
Si por alguna razn el trabajador labora ms
de 9 hrs extras a la semana, el patrn esta
obligado a PAGARLAS AL TRIPLE

Artculo 69.- Por cada seis das de trabajo disfrutar el
trabajador de un da de descanso, por lo menos, con goce
de salario ntegro.
PRIMA DOMINICAL
Artculo 71.- En los reglamentos de esta Ley se procurar
que el da de descanso semanal sea el domingo.
Los trabajadores que presten servicio en da domingo
tendrn derecho a una prima adicional de un veinticinco
por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das
ordinarios de trabajo.
Artculo 73.- Los trabajadores no estn obligados a prestar
servicios en sus das de descanso. Si se quebranta esta
disposicin, el patrn pagar al trabajador,
independientemente del salario que le corresponda por el
descanso, un salario doble por el servicio prestado
Artculo 74. Son das de descanso obligatorio:
I. El 1o. de enero;
II. El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de
febrero;
III. El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo;
IV. El 1o. de mayo;
V. El 16 de septiembre;
VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de
noviembre;
VII. El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a
la transmisin del Poder Ejecutivo Federal;
VIII. El 25 de diciembre, y
IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en
el caso de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada
electoral.
Artculo 76.- Los trabajadores que tengan ms de
un ao de servicios disfrutarn de un perodo
anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso
podr ser inferior a seis das laborables, y que
aumentar en dos das laborables, hasta llegar a
doce, por cada ao subsecuente de servicios.
Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones
aumentar en dos das por cada cinco de
servicios.

1 AO 6 DAS
2 AOS 8 DAS
3 AOS 10 DAS
4 AOS 12 DAS
9 AOS 14 DAS
19 AOS 18 DAS
Artculo 77.- Los trabajadores que presten servicios
discontinuos y los de temporada tendrn derecho a
un perodo anual de vacaciones, en proporcin al
nmero de das de trabajos en el ao.
Artculo 78.- Los trabajadores debern disfrutar en
forma continua seis das de vacaciones, por lo
menos.

PRIMA VACACIONAL
Artculo 80.- Los trabajadores tendrn derecho a una
prima no menor de veinticinco por ciento sobre los
salarios que les correspondan durante el perodo de
vacaciones.
Artculo 82.- Salario es la retribucin que debe pagar
el patrn al trabajador por su trabajo.
SALARIO INTEGRADO
Artculo 84.- El salario se integra con los pagos
hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones,
percepciones, habitacin, primas, comisiones,
prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o
prestacin que se entregue al trabajador por su
trabajo.
Artculo 88.- Los plazos para el pago del salario nunca
podrn ser mayores de una semana para las personas
que desempean un trabajo material y de quince das
para los dems trabajadores.
SALARIO MNIMO

Artculo 98.- Los trabajadores dispondrn libremente de sus
salarios. Cualquier disposicin o medida que desvirte este
derecho ser nula.
Artculo 100.- El salario se pagar directamente al trabajador.
Slo en los casos en que est imposibilitado para efectuar
personalmente el cobro, el pago se har a la persona que designe
como apoderado mediante carta poder suscrita por dos testigos.
Artculo 101.- El salario en efectivo deber pagarse
precisamente en moneda de curso legal, no siendo permitido
hacerlo en mercancas, vales, fichas o cualquier otro signo
representativo con que se pretenda substituir la moneda.
Previo consentimiento del trabajador, el pago del salario podr
efectuarse por medio de depsito en cuenta bancaria, tarjeta de
dbito, transferencias o cualquier otro medio electrnico. Los
gastos o costos que originen estos medios alternativos de pago
sern cubiertos por el patrn.

Los trabajadores tienen derecho a recibir un
porcentaje de las utilidades de la empresa para
la cual laboran.
Artculo 117.- Los trabajadores participarn en
las utilidades de las empresas, de conformidad
con el porcentaje que determine la Comisin
Nacional para la Participacin de los Trabajadores
en las Utilidades de las Empresas.
Artculo 122.- El reparto de utilidades entre los
trabajadores deber efectuarse dentro de los
sesenta das siguientes a la fecha en que deba
pagarse el impuesto anual, aun cuando est en
trmite objecin de los trabajadores.
Artculo 123.- La utilidad repartible se dividir en dos
partes iguales: la primera se repartir por igual entre
todos los trabajadores, tomando en consideracin el
nmero de das trabajados por cada uno en el ao,
independientemente del monto de los salarios. La
segunda se repartir en proporcin al monto de los
salarios devengados por el trabajo prestado durante
el ao.
Artculo 124.- Para los efectos de este captulo, se
entiende por salario la cantidad que perciba cada
trabajador en efectivo por cuota diaria. No se
consideran como parte de l las gratificaciones,
percepciones y dems prestaciones a que se refiere
el artculo 84, ni las sumas que perciba el trabajador
por concepto de trabajo extraordinario.
Artculo 127.- El derecho de los trabajadores a
participar en el reparto de utilidades se ajustar a
las normas siguientes
I. Los directores, administradores y gerentes
generales de las empresas no participarn en las
utilidades;
II. Los dems trabajadores de confianza participarn
en las utilidades de las empresas, pero si el salario
que perciben es mayor del que corresponda al
trabajador sindicalizado de ms alto salario dentro
de la empresa, o a falta de est al trabajador de
planta con la misma caracterstica, se considerar
este salario aumentado en un veinte por ciento,
como salario mximo.
CAPTULO I LFT
DERECHOS Y OBLIGACIONES
DE LOS PATRONES
CAPTULO II LFT
DERECHOS Y OBLIGACIONES
DE LOS TRABAJADORES
HABITACIONES
PARA LOS
TRABAJADORES
CAPTULO III
DE LA
PRODUCTIVIDAD,
FORMACIN Y
CAPACITACIN
CAPTULO III BIS
DERECHOS DE
PREFERENCIA,
ANTIGEDAD Y
ASCENSO
CAPTULO IV
INVENCIONES DE
LOS
TRABAJADORES
CAPTULO V
Nuestro derecho laboral establece que las
mujeres disfrutarn de los mismos derechos y
tienen las mismas obligaciones que los
hombres, tal y como se prev en el art 164
de la LFT
Fundamentalmente en el ttulo quinto de la
citada ley se procura la proteccin de la
maternidad, de tal manera que se han
establecido un conjunto de disposiciones a
este respecto.


Los menores de edad estn protegidos por las leyes
laborales.
Nuestra legislacin fija en 14 aos la edad mnima
para trabajar, de ah el principio Queda prohibida
la utilizacin de los menores de 14 aos
Ahora bien, los mayores de 14 aos y menores de
16 quedan sujetos a la vigilancia y proteccin
especiales de las autoridades del trabajo tanto
federales como locales.
La Secretara del Trabajo y Previsin Social en
coordinacin con las autoridades del trabajo en las
entidades federativas, desarrollarn programas
que permitan identificar y erradicar el trabajo
infantil.
JORNADA MXIMA DE 6
HRS DIVIDIDA EN 2
PERIODOS DE 3 HRS CON 1
HR DE REPOSO
PROHIBIDO QUE TRABAJEN
HORAS EXTRAORDINARIAS,
LOS DOMINGOS Y DIAS DE
DESCANSO OBLIGATORIO
EN CASO DE VIOLACIN DE
LA PROHIBICIN, SE
PAGARN LAS HRS EXTRAS
AL TRIPLE, LOS DOMINGOS
AL TRIPLE AL IGUAL QUE
LOS DIAS FESTIVOS
PERIODO ANUAL DE
VACACIONES DE 18 DIAS
DEBERAN DISPONER DEL
TIEMPO NECESARIO PARA
CUMPLIR SUS PROGRAMS
ESCOLARES
CAPITULO II
TRABAJADORES DE
CONFIANZA
CAPITULO III
TRABAJADORES DCE
LOS BUQUES
CAPITULO IV TRABAJO
DE LAS
TRIPULACIONES
AERONUTICAS
CAPITULO V TRABAJO
FERROCARRILERO
CAPITULO VI TRABAJO
DE AUTOTRANSPORTES
CAPITULO VII
TRABAJO DE
MANIOBRAS DE
SERVICIO PUBLICO EN
ZONAS FEDERALES
CAPITULO VIII
TRABAJADORES DEL
CAMPO
CAPITULO IX AGENTES
DE COMERCIO OTROS
SEMEJANTES
CAPITULO X
DEPORTISTAS
PROFESIONALES
CAPITULO XI
TRABAJADORES
ACTORES Y MUSICOS
CAPITULO XII
TRABAJO A DOMICILIO
CAPITULO XIII
TRABAJADORES
DOMSTICOS
CAPITULO XIII BIS DE
LOS TRABAJADORES
EN MINAS
CAPITULO XIV
TRABAJO EN HOTELES,
RESTAURANTES, BARES
Y OTROS
CAPITULO XV
INDUSTRIA FAMILIAR
CAPITULO XVI
TRABAJOS MEDICOS
RESIDENTES EN
PERIODO DE
ADIESTRAMIENTO POR
ESPECIALIDAD
CAPITULO XVII
TRABAJO EN
UNIVERSIDADES E
INSTITUCIONES DE
EDUCACION SUPERIOR
AUTONOMAS