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Sesin 1 .

- Introduccin a la
gestin de requisitos y
planificacin de proyecto
CMMI DEV v1.3 ML
Gestin de requisitos (REQM)
El propsito de la Gestin de Requisitos (REQM) es gestionar los requisitos de los
productos y los componentes de producto del proyecto, y asegurar la alineacin entre
esos requisitos, y los planes y los productos de trabajo del proyecto.

SG1 Gestionar los requisitos.
Los requisitos se gestionan y las inconsistencias con los planes y productos de trabajo del
proyecto se identifican.

REQM
Prcticas Especficas - REQM
SG1 Gestionar los requisitos
SP 1.1 Comprender los requisitos.
SP 1.2 Obtener el compromiso sobre los requisitos.
SP 1.3 Gestionar los cambios a los requisitos.
SP 1.4 Mantener la trazabilidad bidireccional de los requisitos.
SP 1.5 Asegurar el alineamiento entre el trabajo del proyecto y los requisitos.

REQM
SG 1 Gestionar los requisitos
SP1.1 .- Comprender los requisitos
Desarrollar una comprensin del significado de los requisitos con los proveedores de los
requisitos.
Subprcticas
1. Establecer criterios para distinguir a los proveedores apropiados de requisitos.
2. Establecer criterios objetivos para la evaluacin y aceptacin de los requisitos.
3. Analizar los requisitos para asegurar que se cumplen los criterios establecidos.
4. Alcanzar una comprensin de los requisitos con los proveedores de requisitos para que
los participantes del proyecto puedan comprometerse con ellos.

REQM
SG 1 Gestionar los requisitos
SP1.2 .- Obtener el compromiso sobre los requisitos
Obtener el compromiso de los participantes del proyecto sobre los requisitos.
Subprcticas
1. Evaluar el impacto de los requisitos sobre los compromisos existentes.
2. Negociar y registrar los compromisos.
REQM
Planificacin del proyecto (PP)
El propsito de la Planificacin del Proyecto (PP) es establecer y mantener planes que
definan las actividades del proyecto.

SG1 Establecer las estimaciones.
Se establecen y mantienen las estimaciones de los parmetros de planificacin del
proyecto.

PP
Prcticas Especficas - PP
SG1 Establecer las estimaciones.
SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto.
SP 1.2 Establecer las estimaciones de los atributos de los productos de trabajo
y de las tareas.
SP 1.3 Definir las fases del ciclo de vida del proyecto.


PP
SG 1 Establecer las estimaciones
SP1.1 .- Estimar el alcance del proyecto
Establecer una estructura de descomposicin del trabajo (WBS) de alto nivel para estimar el
alcance del proyecto.
Subprcticas
1. Desarrollar un WBS.
Riesgos y sus tareas de mitigacin
Tareas para los entregables y las actividades de soporte
Tareas para la adquisicin de habilidades y conocimiento
Tareas para el desarrollo de planes de soporte necesarios, tales como los planes de gestin de
configuracin, de aseguramiento de la calidad y de verificacin
Tareas para la integracin y la gestin de elementos que no son de desarrollo
PP
SG 1 Establecer las estimaciones
SP1.2 .- Establecer las estimaciones de los atributos de los productos de trabajo y de las
tareas
Establecer y mantener las estimaciones de los atributos de los productos de trabajo y de las
tareas.
Subprcticas
1. Determinar la aproximacin tcnica para el proyecto.
PP
SG 1 Establecer las estimaciones
SP1.3 .- Definir las fases del ciclo de vida del proyecto
Definir las fases del ciclo de vida del proyecto sobre las que encuadrar el esfuerzo a planificar.
Subprcticas
1. Fases del ciclo de vida del proyecto.
PP

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