FACULTAD: INGENIERA

INDUSTRIAL
CURSO: ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL



COMPETITIVIDAD GLOBAL


Todas las organizaciones tienen que convertir la
competitividad global en una meta estratgica.

No es posible sustentar un negocio o el desarrollo
econmico de un pas sobre la base de mano de
obra barata
Es muy probable que se vea en los prximos
decenios una ola proteccionista; sin
embargo, tales muros ya no protegen a las
instituciones, especialmente a los negocios
cuyo desempeo no est a la altura de los
criterios mundiales
La baja productividad laboral pone
en peligro la supervivencia de una
empresa, pero al mismo tiempo los
bajos costos laborales ya no dan
una ventaja en materia de costos lo
bastante grande para compensar la
baja productividad laboral
LA CRECIENTE INCONGRUENCIA ENTRE LA
REALIDAD ECONMICA Y LA REALIDAD POLTICA
esferas que se sobreponen:
1) una verdadera economa global de dinero e informacin
2) hay economas regionales dentro de las cuales los bienes circulan
libremente
3) hay realidades nacionales que son econmicas pero ante todo polticas
Cada vez ser frecuente en este nuevo periodo la creciente
incongruencia, es decir, la falta de acuerdo entre la realidad econmica y
la realidad poltica.
cada vez ms muchas otras instituciones tambin ya no pueden definir su
mbito en funcin de economas nacionales y fronteras nacionales.
Tienen que definir su mbito en funcin de productos y servicios a escala
mundial




Se recomienda:
- que no debemos dejarnos sobornar para someter las decisiones econmicas a la poltica
local
-el crecimiento se debe orientar a construir alianzas, asociaciones de todo tipo y no en la
propiedad directa y el mando y control.
-ninguna empresa puede esperar el xito en un periodo de turbulencia, de cambio
estructural y de transformacin econmica, social, poltica y tecnolgica si no afronta estos
retos y logra vencerlos.
Todos los negocios tienen que aprender a
administrar su riesgo por concepto de la
moneda, ya que no existe pas que sea inmune
a las fluctuaciones monetarias repentinas, por la
sencilla razn de que el mundo est inundado
de dinero virtual,
CONCLUSIONES
la administracin es una funcin especfica
no existe ninguna nica organizacin
correcta
El autor reconoce su conversin a las
pruebas de Maslow
A cada instante las tecnologas externas
obligan a una industria a aprender
la administracin tiene que ser holstica, debe integrar la
totalidad de procesos
La prctica dela administracin tendr que definirse cada
vez ms en trminos operativos en vez de polticos.
La suposicin tradicional de que el interior de la
organizacin es la esfera de la administracin significaba
que la gerencia se ocupara de los esfuerzos
estrategia es el medio que convierte la teora del negocio en
desempeo
se proyecta una tasa de natalidad descendente
las instituciones tendrn que aprender a basar
su estrategia sobre el conocimiento y adaptarse
El xito de una organizacin depende en gran
medida de la implementacin de estrategias.
Todas las organizaciones tienen que convertir la
competitividad global en una meta estratgica.
no debemos dejarnos sobornar para someter las
decisiones econmicas a la poltica local