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COMPENSACIONES
Salario
Real
Salario
Compensacin
Empresarial
DIRECTAS
SALARIO
BASE
INCREMEN
TO POR
MERITO
INCENTIVOS
INDIRECTAS
AJUSTES
POR
COSTO DE
VIDA
PROGRAMAS
DE
PROTECCION
TIEMPO
LIBRE DE
TRABAJO
SERVICIOS
SISTEMA SALARIAL O DE
COMPENSACIONES
Polticas, tcnicas y objetivos de
compensacin
Traducidos en:
Retribuciones financieras,
Prestaciones,
Beneficios tangibles
Que se otorgan a los empleados como parte de
la relacin laboral.
POLITICAS
Objetivos
Consistencia o
Equidad Interna
Premiar el desempeo
Competitividad
Motivar el desempeo
Mantener niveles de
presupuesto
aceptables
Competitividad
Externa
Atraer empleados
Cumplir la
normatividad
Mejorar la eficiciencia
de la Organizacin
Adecuacin.
Equidad.
Equilibrio.
Efectividad en Costos.
Seguridad.
Incentivo.
Aceptabilidad del empleado.
La negociacin sindical.
Los factores externos a la
empresa.
Salario Base
Incremento
por Mrito
Incentivos
Valoracin del
Puesto
Anlisis y
descripcin
del Puesto
Programacin y
Evaluacin del
Desempeo
El Mercado
Laboral
(Encuesta
Salarial)
PLAN DE VALORACIN
Necesidad y Viabilidad:
Escala de asignaciones
bsica.
Nuevo sistema de
incentivos.
Sistema de promocin
Interna.
Reestructuracin General.
Introduccin de nueva
tecnologa.
Comit de valoracin:
Planea el proceso.
Programa, Coordina la
recoleccin de informacin.
Aprueba las descripciones.
Atiende reclamaciones
Se representa por los
distintos sectores de la
empresa
TIPOS DE INCENTIVOS I
Segn Cobertura.
-
Individuales.
Por Equipo.
Planes a destajo.
Planes basados en ahorro de tiempo.
Planes de comisiones.
Sistemas de sugerencias.
Beneficios compartidos.
Participacin de las ganancias.
Opcin de Acciones.
Plan Scanlon.
TIPOS DE INCENTIVOS II
Segn frecuencia del pago.
o Incentivos a Corto Plazo.
o Incentivos a Largo Plazo.
Segn configuracin Lneas de Salario
Garantizado Incentivo Rendimiento.
o En lnea recta con variacin de
pendientes.
o Con modificaciones progresivas o
regresivas o curva de la lnea.
Criterio de Asignacin
COMPENSACIONES
Por Rendimiento
Por Mritos
Es Variable, ligado al Aumento de la
rendimiento o
base (por lo
productividad
general anual)
Por Tiempo
Sueldo Bsico
Productividad
Calidad
Uso de Equipo
Uso de Material
Desempeo en el
Complejidad
del puesto
trabajo o logro de
objetivos
Se basa en el
desempeo en
el trabajo o
logro de
objetivos
programados
OBJETIVOS:
Distribucin de
Recompensas
Perfeccionamiento
de las Personas y la
Organizacin
Mejoramiento
del Desempeo
Deteccin de
Potencialidades
PARTICIPANTES EN LA EVALUACIN
ASCENDENTE
Gerencia
Lideres de
Equipo
Equipos
Miembros
del grupo
Anlisis en el equipo
de gerencia
Autoevaluacin
Autoevaluacin
Anlisis
dentro del
equipo
Anlisis de autoevaluacin
en cada equipo para
ayudar al desarrollo de
cada miembro
Autoevaluacin
Cada
equipos
evala a
su lder
Lideres de equipo
evalan a los
gerentes