ADMINISTRACIN DE

LOS RECURSOS
HUMANOS
INTEGRANTES:
IVAN VALENCIA CANDIA.
GREGORIO LARICO CALISAYA.

JORGE LUIS CALIZAYA APAZA.

LUIS CHINO ARCAYA.

Polticas

Administracin
de Recursos
Humanos

son

para

Manejo de
Personal

A fin
de

Desarrollar
su potencial

para
Procedimientos
Beneficio de la
organizacin

PROCESO
PERMANENTE

Para tener

Administracin
de Recursos
Humanos

PERSONAL

En el
PUESTO
ADECUADO

De la
ORGANIZACION

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE
LOS RECURSOS HUMANOS.

El
objetivo
general
es
el
mejoramiento del desempeo y de las
aportaciones del personal a la
organizacin.
Este objetivo gua el estudio de la
Administracin
de
Recursos
Humanos, el cual describe las
acciones que pueden y deben llevar a
cabo los administradores de esta rea.
De aqu se derivan los siguientes
objetivos especficos.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE
LOS RECURSOS HUMANOS.

Objetivos
Sociales.

Objetivos
Corporativos

Objetivos
Funcionales

Objetivos
Personales

Objetivos Sociales:

La
contribucin
de
la
Administracin
de
Recursos
Humanos a la sociedad se basa en
principios ticos y socialmente
responsables.
Una de sus responsabilidades es el
hecho de brindar fuentes de empleo
ala sociedad, donde las personas se
pueden desarrollar y contribuir al
crecimiento de la organizacin.

Objetivos Corporativos:

El administrador de RH debe
reconocer que su actividad no es un
fin en s mismo; solamente es un
instrumento para que la organizacin
logre sus metas fundamentales.
El departamento de RH existe para
proporcionar y administrar personas
que apoye a la organizacin para
cumplir con sus objetivos.

Objetivos Funcionales:

Es mantener la contribucin de los

RH en un nivel adecuado a las
necesidades de la compaa o
organizacin.
Cuando las necesidades de la
organizacin se cubren
insuficientemente o cuando se
cubren en exceso, se incurre en
dispendio de recursos.

Objetivos Personales:

Es un medio para permitir a cada

integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son
compatibles y coinciden con los de
la organizacin.
Para que la fuerza de trabajo se
pueda mantener, retener y motivar
es
necesario
satisfacer
las
necesidades individuales de sus
integrantes.

ESTRATEGIA Y PROCESO BASICO DE ARH.

ESTRATEGIA Y
PROCESO BASICO DE
ARH.

ANLISIS DE
PUESTOS

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL

PROCESO DE
SELECCIN

INDUCCIN

EVALUACIN DEL
DESEMPEO

ADMINISTRACIN
DE
COMPENSACIONES

PLANES DE
BENIFICIOS
SOCIALES

CAPACITACIN,
ENTRENAMIENTO Y
DESARROLLO

ANLISIS DE PUESTOS.

Es el proceso que consiste en

describir y registrar el fin de un
puesto de trabajo, sus principales
cometidos y actividades, las
condiciones bajo las que stas se
llevan a cabo y los conocimientos ,
habilidades y aptitudes necesarias .
El anlisis de puesto a menudo da
lugar a dos tareas principales : la
descripcin del puesto de trabajo y
la especificacin de los requisitos
del puesto de trabajo.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

El reclutamiento de personal es un
conjunto
de
procedimientos
orientado a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces
de ocupar cargos dentro de la
empresa.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe
atraer una cantidad de candidatos
suficiente para abastecer de modo
adecuado el proceso de seleccin.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.

El reclutamiento es externo cuando

examina candidatos, reales o
potenciales,
disponibles
o
empleados en otras empresas, y su
consecuencia es una entrada de
recursos humanos.
se denomina interno cuando implica
candidatos reales o potenciales
empleados nicamente en la propia
empresa, y su consecuencia es un
procesamiento interno de recursos
humanos.

MEDIOS DE
RECLUTAMIENT
O

Reclutamiento
Interno

Reclutamiento
Externo

PROCESO DE SELECCIN.

Es un proceso de toma de
decisiones. Es convertir a un
postulante en un nuevo trabajador
para la organizacin.
Proceso en el cual se analizan las
aptitudes o especialidades de
acuerdo con las caractersticas
demandadas por el puesto.

CONTRATACIN

Es formalizar con apego a la ley la

futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses , derechos,
tanto del trabajador como
la empresa.

INDUCCIN.
Es el proceso que proporciona a los
empleados nuevos, informacin
bsica de los antecedentes de la
compaa, en dicho proceso se les
dice a los empleados sobre las
actitudes, normas, valores y
patrones de conducta que son
esperados por la organizacin.

Se entiende por induccin como la

tarea de integrar al personal nuevo
a la empresa, a sus tareas
especficas y dentro de la poltica de
la empresa.

EVALUACIN DEL DESEMPEO.

La evaluacin del desempeo es

una apreciacin sistemtica del
desempeo de cada persona en el
cargo o del potencial del desarrollo
futuro.
Es un proceso para estimular o
juzgar el valor la excelencia y las
cualidades de una persona.

COMPENSACIONES.

El propsito de todos los sistemas

de compensaciones es retribuir
equitativamente a los empleados,
brindar los medios necesarios para
atraer a nuevos trabajadores y
motivar y retener a los buenos.
Los sistemas de compensaciones
totales poseen dos grandes
componentes:
compensacin
directa y la compensacin indirecta.

CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO Y
DESARROLLO.

Son el mejoramiento de las

habilidades de un empleado hasta
el punto de que sea capaz de ejercer
sus labores vigentes.
Los especialistas en Recursos
Humanos han enfocado este reto en
tres reas:

Capacitacin

Es el proceso ms bien terico, con

el cual el empleado asimila los
conocimientos relacionados con su
puesto de trabajo.

Entrenamiento

Es el proceso de ndole prctico, que

recibe un miembro de la
organizacin para mejorar su
habilidad prctica.

Desarrollo

Se refiere a la educacin que recibe

una persona para el crecimiento
profesional a fin de estimular la
efectividad en el cargo. Tiene
objetivos a largo plazo y
generalmente busca desarrollar
actitudes relacionadas con una
determinada filosofa que la
empresa quiere desarrollar.

CONCLUCIONES