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3. Poder de
negociacin
de los proveedores
2. Rivalidad entre
empresas
competidoras
5. Ingreso potencial de
productos sustitutos
4. Poder de
negociacin
de los compradores
1. INGRESO
POTENCIAL DE
NUEVOS
COMPETIDORES
de institucin:
2. RIVALIDAD ENTRE
EMPRESAS
COMPETIDORAS
esta conformado
bancos.
por
17
0 Adems de ello, el
CREDITOS DIRECTOS
Participacin
Empresas
ndice
Herfindahl-Hirschman (que
mide la concentracin en un
mercado) es 2,073, esto
sugiere que se trata de un
mercado concentrado.
(%)
33.59
B. Continental
23.00
Scotiabank Per
15.69
Interbank
11.64
B. Interamericano de Finanzas
3.55
B. Financiero
2.75
Mibanco
2.26
B. GNB
1.66
Citibank
1.48
10
B. Falabella Per
1.45
11
B. Santander Per
1.22
12
B. de Comercio
0.64
13
B. Ripley
0.54
14
B. Azteca Per
0.34
15
B. Cencosud
0.18
16
B. ICBC
0.03
17
(%)
Scotiabank Per
Mibanco
B. Continental
B. Financiero
Interbank
7
8
B. Interamericano de
Finanzas
B. de Comercio
B. GNB
10
B. Santander Per.
Empresas
Monto
Participacin
(%)
4,579,476
2,762,809
2,643,746
1,519,740
572,269
546,244
205,721
35.59
21.47
20.55
11.81
4.45
4.25
1.60
Mibanco
756,509
45.93
338,690
20.56
Interbank
135,078
8.20
Scotiabank Per
134,843
8.19
B. Financiero
131,866
8.01
B. Continental
113,306
6.88
19,899
1.21
25,853
10,299
937
0.20
0.08
0.01
B. Interamericano de
Finanzas
B. de Comercio
9,432
0.57
B. GNB
7,204
0.44
10
B. Ripley
141
0.01
0 Los principales competidores EN LAS MYPES son BCP, MiBanco, Scotiabank, Interbank, BBVA
Continental.
0 Actualmente los bancos y grupos existentes se estn fortaleciendo para convertirse en entidades
ms slidas y con mayores capacidades de servicio y respaldo financiero, por medio de fusiones,
alianzas y toda clase de fenmenos de aglutinamiento estratgico de estos grupos.
0 Por ejemplo, la semana pasada se concret la que podra ser la transaccin ms importante del ao
en la banca peruana: Mibanco finalmente absorber Edyficar. Con ello, La nueva cartera de Mibanco
alcanzar los S/.7,400 millones, con lo que se convertir en el quinto banco ms grande del
sistema., d este modo el Grupo Credicorp pasa a tener de 33% a 37% de participacin en el
mercado bancario, mientras que Mibanco, de 13% a 23% en el sector de microfinanzas.
0 Existe una alta competencia y competitividad por parte de los Bancos que conforman el Sector ya
que cuentan con excelente infraestructura, desarrollo tecnolgico y capital humano.
CANTIDAD DE OFICINAS
Series1
B. ICBC
B. Ripley
B. Falabella Per
Mibanco
Citibank
38
18
B. Continental
60
116
12
B. Interamericano de Finanzas
B. de Crdito del Per
172
30
84
80
19
276
209
420
315
0 El sistema bancario tuvo durante 2013 buenos indicadores financieros. Con relacin a los
indicadores de calidad de la cartera crediticia, la morosidad de la banca mltiple se
increment a 2,14% en diciembre de 2013, lo que responde en parte a una mayor
penetracin de los servicios bancarios en segmentos de mercado antes no atendidos y que
suelen ser ms riesgosos.
0 Por tipo de crdito, los crditos destinados a financiar a la pequea y microempresa y el
consumo de las familias presentaron las morosidades ms altas, alcanzando al cierre de
2013 valores de 6,88% y 3,37%, respectivamente. Los crditos hipotecarios y los crditos al
segmento no minorista registraron las morosidades ms bajas, 1,02% y 1,35%,
respectivamente.
0 Resulta importante sealar que la banca mltiple cuenta con provisiones suficientes para
afrontar deterioros de calidad de cartera que pudieran ocurrir si se presentasen escenarios
adversos. A diciembre 2013, las provisiones superaban los 1,8 mil millones de nuevos soles,
representando el 188% de la cartera atrasada (vencidos y en cobranza judicial) y el 132%
de la cartera de alto riesgo que considera, adicionalmente, a la cartera refinanciada y
reestructurada.
0 Con relacin al indicador de solvencia, el ratio de la banca mltiple se ubic en 13,69% a
diciembre de 2013, por encima del ratio mnimo de 10% considerado en la Ley General.
Esto significa que los bancos, en conjunto, cuentan con capital adicional superior a los 8 mil
millones de nuevos soles para afrontar potenciales contingencias.
Fuente: SBS.
3. PODER DE
NEGOCIACIN
DE LOS
PROVEEDORES
4. PODER DE
NEGOCIACIN
DE LOS
COMPRADORES
5. INGRESO
POTENCIAL DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
LOS SUSTITUTOS
0 Cajas Municipales de Ahorro y Crdito.
Caja Rurales
Son las entidades que captan recursos del
pblico y cuya especialidad consiste en
otorgar financiamiento preferentemente a los
empresarios de la pequea y micro empresa.
0
0 Financieras
Al 2013 existan 12 empresas financieras, 13 Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (CMAC), 9 Cajas Rurales
de Ahorro y Crdito (CRAC), 9 Entidades de Desarrollo de la Pequea y Micro Empresa (EDPYMES)
Fuente: SBS.
PEQUEAS EMPRESAS
MICROEMPRESAS
FINANCIERAS
15%
CMAC
23%
CMAC
32%
EDPYMES
1%
CRAC
3%
EAF
0%
Other
3%
AGROBANCO
2%
BANCOS
56%
CRAC
5%
EDPYMES
4%
Other
8%
FINANCIERAS
36%
BANCOS
19%
EAF
0%
AGROBANCO
4%
CMAC
26%
CRAC
3%
Other
4%
EDPYMES
2%
EAF
0%
AGROBANCO
2%
BANCOS
46%
Fuente: SBS.
0 La fusin por absorcin de CRAC Nuestra Gente con Financiera Confianza determin
an se encuentra en niveles muy aceptables, varios puntos por encima del mnimo
requerido por Ley. En el caso de las Edpyme, el ratio de capital es superior an al
20%.
Fuente: EQUILIBRIUM
Gracias