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Ing. Mandamiento Grados Romel
1. Introduccin
Su objetivo es el de recomendar a las organizaciones una manera
1. Introduccin
Cubre
tanto no es certificable.
El publico lector de esta norma son los altos directivos y patrocinadores
1. Introduccin
Su estructura puede ser comparada con el PMBOK, el estndar del PMI,
materias.
La ISO 21500 consigue ser aplicada de manera genrica a casi cualquier
tipo de proyecto.
2. Estructura
Trminos y Definiciones
Se indica una serie de trminos y definiciones de aplicacin, empleados a
lo largo de la norma.
Dentro de la propia norma, tambin se define:
Proyecto. Conjunto nico de procesos que consta de actividades
y otras actividades
2. Estructura
Conceptos de la Direccin y Gestin de Proyectos
Se describen una serie de conceptos clave que son aplicables a la
mayora de los proyectos:
La identificacin
proyecto
2. Estructura
Procesos de Direccin de Proyectos
Se identifican los procesos de direccin y gestin y se ofrece una
clasificacin o agrupacin.
Grupo de Procesos
Grupo de Materias
Inicio
Planificacin
Implementacin
Control
Cierre
Integracin
Parte Interesada
Alcance
Recursos
Tiempo
Costo
Riesgo
Calidad
Adquisiciones
Comunicacin
2. Estructura
En cualquier proyecto se reconocen 5 grupos de procesos
Control
Planificacin
Inicio
Cierre
Implementacin
1. Inicio
2. Planificacin
Comenzar una fase del proyecto o el proyecto; para definir la fase del proyecto o los objetivos
del proyecto y para autorizar al director del proyecto a proceder con el trabajo del proyecto.
Desarrollar el detalle de la planificacin a un nivel de detalle suficiente para establecer lneas
de base contra las cuales se gestiona la implementacin del proyecto y se mide y controla la
ejecucin del proyecto.
3. Implementacin
Realizar las actividades de gestin del proyecto y apoyar la produccin de los entregables de
acuerdo con los planes de proyecto.
4. Control
Monitorizar, medir y controlar el desempeo del proyecto en relacin al plan de proyecto, con
el fin de tomar acciones preventivas y correctivas y solicitar cambios, cuando sean necesarios,
para lograr los objetivos del proyecto.
5. Cierre
Establecer formalmente que la fase del proyecto o el proyecto est concluido y proporcionar las
lecciones aprendidas para que sean consideradas e implementadas segn sea necesario.
2. Estructura
En cualquier proyecto se reconocen 10 grupos de materias
1. Integracin
Identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y
procesos relacionados con el proyecto.
2. Interesados
Identificar y realizar la gestin del patrocinador del proyecto, los clientes y el resto de
interesados.
3. Alcance
Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos.
6. Costo
Identificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto, tales como personas, instalaciones,
equipamiento, materiales, infraestructura, y herramientas.
Realizar el cronograma de actividades del proyecto y monitorizar su progreso para controlar el
cronograma.
Desarrollar el presupuesto y monitorizar su progreso para controlar los costos.
7. Riesgo
8. Calidad
9.
Adquisiciones
10.
Comunicacin
4. Recursos
5. Tiempo
2. Estructura
La Direccin de Proyectos se estructura en 39 procesos
Integracin
.2
Interesados
.9
Alcance
Recursos
.3
.4
.5 .6 .7 .8
.10
UNE-ISO 21500:2013
.14
Tiempo
.24
Costo
.25 .26
.27
.31
Riesgo
Calidad
.32
.33
.34
Adquisiciones
.35
.36
.37
Communicacin
.38
.39
.40
2. Estructura
2.1. Gestin de la Integracin del Proyecto
Identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y
procesos relacionados con el proyecto.
Desarrollar los
crear y por quin; cmo ser creado; cunto costar; cmo ser
4.3.3
Planes de Proyecto implementado, controlado y cerrado .
4.3.4 Dirigir el Trabajo
del Proyecto
Controlar el
4.3.4 Trabajo del
Proyecto
Controlar los
4.3.6
Cambios
Recopilar las
4.3.8 Lecciones
Aprendidas
2. Estructura
2.2. Gestin de los Interesados del Proyecto
Identificar y realizar la gestin del patrocinador del proyecto, los clientes y el resto de
interesados
Identificar a los
4.3.9
Interesados
Gestionar a los
Interesados
4.3.10
2. Estructura
2.3. Gestin del Alcance del Proyecto
Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos
4.3.11
Definir el
Alcance
4.3.13
Definir las
Actividades
4.3.14
Controlar el
Alcance
2. Estructura
2.4. Gestin de los Recursos del Proyecto
Identificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto, tales como personas,
instalaciones, equipamiento, materiales, infraestructura, y herramientas
Conseguir los recursos humanos del proyecto necesarios para completar el proyecto.
Estimar los
4.3.16
Recursos
Estimar los recursos es determinar los recursos necesarios para cada actividad en las lista
de actividades. Los recursos pueden incluir el personal, las instalaciones, el
equipamiento, los materiales, la infraestructura y las herramientas.
Definir la
4.3.17 Organizacin
del Proyecto
Asegurar todos los compromisos que necesitan todas las partes involucradas en un
proyecto. Los roles, las responsabilidades y las autoridades que son relevantes en el
proyecto deberan definirse para el proyecto de acuerdo a su naturaleza y complejidad, y
deberan considerarse las polticas existentes de la organizacin ejecutante.
Desarrollar
4.3.18 el Equipo del
Proyecto
Controlar los
Recursos
Asegurar que los recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto estn disponibles y
son asignados de la forma requerida para cumplir con los requisitos del proyecto.
4.3.19
Gestionar el
4.3.20 Equipo del
Proyecto
2. Estructura
2.5. Gestin del Tiempo del Proyecto
Realizar el cronograma del proyecto y monitorizar su progreso para controlar el cronograma
Secuenciar las
4.3.21 Actividades
Estimar la Duracin de
4.3.22 las Actividades
Desarrollar el
4.3.23 Cronograma
Controlar el
4.3.24 Cronograma
2. Estructura
2.6. Gestin del Costo del Proyecto
Desarrollar el presupuesto y monitorizar su progreso para controlar los costos
Estimar los
4.3.25 Costos
Desarrollar el
4.3.26 Presupuesto
Controlar los
4.3.27 Costos
2. Estructura
2.7. Gestin del Riesgo del Proyecto
Identificar y gestionar amenazas y oportunidades
Identificar
4.3.28 los Riesgos
Evaluar los
4.3.29 Riesgos
Tratar los
4.3.30 Riesgos
Controlar
4.3.31 los Riesgos
2. Estructura
2.8. Gestin de la calidad del Proyecto
Planificar y establecer el aseguramiento y control de la calidad
Planificar la
4.3.32
Calidad
Determinar los requisitos de calidad y las normas que sern aplicadas al proyecto, los
entregables del proyecto, y cmo los requisitos y normas sern cumplidos en base a los
objetivos del proyecto.
Realizar el
4.3.33 Aseguramient
o de la Calidad
Evaluar los entregables y el proyecto. Esto incluye todos los procesos, herramientas,
procedimientos, tcnicas y recursos necesarios para cumplir con los requisitos de calidad
del proyecto.
Realizar el
4.3.34 Control de la
Calidad
Determinar si los objetivos establecidos del proyecto, los requisitos de calidad y los
estndares estn siendo cumplidos, e identificar las causas y las formas de eliminar el
desempeo no satisfactorio.
2. Estructura
2.9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar y adquirir productos, servicios o resultados y gestionar la relacin con los
proveedores
Planificar las
4.3.35 Adquisiciones
4.3.36
Seleccionar a los
Proveedores
4.3.37
Administrar los
Contratos
2. Estructura
2.10. Gestin de la Comunicacin del Proyecto
Planificar, gestionar y distribuir la informacin relevante al proyecto
Planificar las
4.3.38 Comunicaciones
4.3.39
4.3.40
Distribuir la
Informacin
Gestionar las
Comunicaciones
Anexos
Anexos
Anexos
Anexos
Anexos