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Université Hassan 1 er Ecole Supérieure de Technologie Berrechid Réalisé par : A.U : 2013-2014
Université Hassan 1 er
Ecole Supérieure de Technologie
Berrechid
Réalisé par :
A.U : 2013-2014
PLAN
PLAN

Qu’est ce que le Management Visuel ? Quels sont les principaux domaines de son application? Les outils du management visuel

Pourquoi le management visuel ?

Qu’est ce que le Management Visuel? standardisation qui sont les fondations de cette pensée, en
Qu’est ce que le Management Visuel?
standardisation qui sont les fondations de cette pensée, en

Le Management Visuel est l’un des principaux outils de la pensée Lean puisqu’il contribue à la stabilité et la

effet il présente une technique permettant d’identifier et de séparer de manière évidente le normal de l’anormal dans le but d’éliminer des gaspillages . Ce qui signifie que le Management Visuel doit nous permettre d’identifier

immédiatement une situation qui dérive par rapport à un standard établi, ce qui être aussi bien un mauvais rangement qui peut entraîner des erreurs ou même un

accident, qu’un écart entre la production prévue et celle

réalisée qui peut entraîner un retard de livraison

Qu’est ce que le Management Visuel? environnement de travail ayant les qualités suivantes:
Qu’est ce que le Management Visuel?
environnement de travail ayant les qualités suivantes:

Son objectif est de définir, à l’aide d ’outils visuels, un

Être le plus près possible de l’opérateur. Faciliter et simplifier la définition des objectifs

Faciliter la réactivité et donc être une aide à la prise de décision.

Quels sont les principaux domaines de son application? Les 3 principaux domaines d’application du Management Visuel
Quels sont les principaux
domaines de son application?
Les 3 principaux domaines d’application du
Management Visuel sont :
- L’espace de travail
- Le système d’information et de communication
  • - Le suivi de production en temps réel :il comprend:

Les statuts des machines et des Opérateurs .

La gestion des stocks et des en-cours. Les tableaux de suivi de production.

Quels sont les principaux domaines de son application? Les tableaux de suivi de production : L’objectif
Quels sont les principaux
domaines de son application?
Les tableaux de suivi de production :
L’objectif de base des tableaux de suivi de production est

simple, ils doivent permettre à toutes les personnes qui passent devant une machine ou une unité de production de savoir :

  • - Ce qu’elle produit

  • - Quelle est la quantité prévue

  • - Quelle est la quantité réalisée

  • - Les causes des écarts entre

le prévu et le réalisé .

Les outils Management Visuel
Les outils Management Visuel

5S : l’importance des zones et de l’identification A3 : expliquer les objectifs rapidement et simplement VSM : avoir la vision de l’état actuel et futur des flux Kanban : déléguer la gestion du court terme au terrain Tableau kaizen : permettre d’afficher les problèmes

S eiri : débarrasser S eiton : ranger S eiso : nettoyer S eiketsu : ordonner

Seiri : débarrasser Seiton : ranger Seiso : nettoyer Seiketsu : ordonner Shitsuke : être rigoureux

La méthodologie des 5S permet à l'entreprise de gagner :

En sécurité

En espace

En temps

En efficacité

Sur le nombre de pannes

et sur la confiance des clients

S eiri : débarrasser S eiton : ranger S eiso : nettoyer S eiketsu : ordonner
S eiri : débarrasser S eiton : ranger S eiso : nettoyer S eiketsu : ordonner
A3 Le A3 est un modèle structuré et très utile pour la résolution de problèmes. Pour
A3
Le A3 est un modèle structuré et très utile pour la
résolution de problèmes. Pour être efficace, ce modèle
doit s'appuyer sur une culture lean qui change notre
façon de considérer les problèmes.
VSM « Le Value Stream Mapping » Cet outil s'attache à travailler sur un ensemble et
VSM « Le Value Stream Mapping »
Cet outil s'attache à travailler sur un ensemble et non une partie.
Sur une ligne de production, le VSM ne s'attaque pas à une
machine de la ligne en particulier mais à l'ensemble de celles-ci.
Kanban
Kanban
kaizen
kaizen

Le kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court. Mais le kaizen est tout d'abord un état d'esprit qui nécessite l'implication de tous les

acteurs.

LE MANAGEMENT VISUEL POURQUOI ?
LE MANAGEMENT VISUEL POURQUOI ?
LE MANAGEMENT VISUEL POURQUOI ?
 Accessibilité permanente et aisée.  Développer la communication,  Informer L’ensemble des opérateurs, des responsables

Accessibilité permanente et aisée. Développer la communication,

Informer L’ensemble des opérateurs, des responsables d’uni ,des visiteurs

LE MANAGEMENT VISUEL POURQUOI ?

Motiver Développer l’esprit d’équipe