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EXTENSIN APURE
PROGRAMA: TECNOLOGA EDUCATIVA
FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIN DE PROYECTOS
PARTICIPANTES:
Charles Carvajal
Eva Rodrguez
Margarita Carreo
Zaida Maldonado
JUNIO, 2009
AGENDA
Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos.
Direccin de Proyectos
reas de Experiencia.
Ciclo de Vida del Proyecto
Procesos de la Direccin de Proyectos para un Proyecto.
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos.
QU ES PMBOK?
ASENTTI, 2006
GENERALMENTE ACEPTADAS
Significa que los conocimientos y las prcticas descritos son aplicables a
la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un
amplio consenso sobre su valor y utilidad.
MEJORES PRCTICAS
Significa que existe un acuerdo general
en que la correcta aplicacin de estas
habilidades, herramientas y tcnicas
puede aumentar las posibilidades de
xito de una amplia variedad de
proyectos diferentes.
MEJORES PRCTICAS
No quiere decir que los conocimientos
descritos deban aplicarse siempre de
forma uniforme en todos los proyectos; el
equipo de direccin del proyecto es
responsable de determinar lo que es
apropiado para cada proyecto con base
en sus caractersticas y particularidades.
REGULACIN
facilita
los
procesos
CONTROL
PMBOK
SEGURIDAD
proyectos
que
tienen
por
objetivo
proyectos de seguridad.
QU ES UN PROYECTO?
CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO
Temporal. Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se
alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos
del proyecto no sern o no podrn ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista
y el proyecto sea cancelado.
Productos, servicios o resultados nicos. Un proyecto crea productos entregables nicos. Los
proyectos pueden crear:
QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
REAS DE EXPERIENCIA
Una
direccin
de
proyectos
efectiva
requiere que el equipo
de
direccin
del
proyecto comprenda y
use los conocimientos
y
las
habilidades
correspondientes a por
lo menos, cinco reas
de experiencia:
COMUNICACIN
EFECTIVA
INFLUENCIA EN LA
ORGANIZACIN
RESOLUCIN DE
PROBLEMAS
HABILIDADES
INTERPERSONALES
NEGOCIACIN Y
GESTIN
DE CONFLICTOS
LIDERAZGO
MOTIVACIN
PMBOK
El
poder
que tienen
los
interesados en el proyecto para
influir en las caractersticas
finales del producto del proyecto y
en el coste final del proyecto es
ms alto al comienzo y decrece
gradualmente a medida que
avanza el proyecto.
El nivel de incertidumbre es el
ms alto y, por lo tanto, el riesgo
de no cumplir con los objetivos es
ms elevado al inicio del proyecto.
La certeza de terminar con xito
aumenta gradualmente a medida
que avanza el proyecto.
DIRECCIN
DE
PROYECTOS
la
aplicacin
de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las
actividades
del
proyecto
Procesos de la direccin de
proyectos comunes a la mayora de
los proyectos.
Procesos orientados al producto.
Se logra mediante la
ejecucin de procesos,
usando
conocimientos,
habilidades, herramientas y
tcnicas de direccin de
proyectos
que
reciben
entradas y generan salidas.
PROCESO
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los
planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del
producto.
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y
expectativas de los interesados.
Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad,
recursos y riesgos para producir un producto de calidad.
GRUPO DE PROCESOS DE LA
DIRECCIN DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS
DE INICIACIN
Se compone de procesos
que
facilitan
la
comenzar
un
nuevo
Durante
el
iniciacin
proceso
se
descripcin
del
refina
de
la
alcance
organizacin
dispuesta a invertir.
est
GRUPO DE PROCESOS
DE PLANIFICACIN
del proyecto.
GRUPO DE PROCESOS
DE EJECUCIN
Se
compone
de
los
procesos utilizados para
completar
el
trabajo
definido en el plan de
gestin del proyecto a fin
de
cumplir
con
los
requisitos del proyecto.
Implica coordinar personas
y recursos, as como
integrar y realizar las
actividades del proyecto,
de acuerdo con el plan de
gestin del proyecto.
Aborda el alcance definido
en el enunciado del alcance
del proyecto e implementa
los cambios aprobados.
GRUPO DE PROCESOS
DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Se
compone
procesos
de
aquellos
realizados
observar
la
proyecto
de
para
ejecucin
forma
del
que
se
problemas
oportunamente
proyecto.
sea
necesario,
para
la
ejecucin
del
GRUPO DE PROCESOS
DE CIERRE
Incluye los procesos utilizados
para finalizar formalmente todas
las actividades de un proyecto o
de una fase de un proyecto,
entregar el producto terminado a
terceros o cerrar un proyecto
cancelado.
Este Grupo de Procesos, una vez
completado, verifica que los
procesos definidos se completan
dentro de todos los Grupos de
Procesos para cerrar el proyecto
o una fase del proyecto, segn
corresponda,
y
establece
formalmente que se ha finalizado
un proyecto o fase del proyecto.
1.
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los distintos procesos y actividades de direccin de proyectos dentro de los
Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos.
2.
Son cruciales para concluir el proyecto y, al mismo tiempo, cumplir satisfactoriamente con
los requisitos de los clientes y otros interesados, y gestionar las expectativas.
3.
Consiste en tomar decisiones sobre dnde concentrar recursos y esfuerzos cada da,
anticipando las posibles polmicas de modo que puedan ser tratadas antes de que se
conviertan en polmicas crticas y coordinando el trabajo para el bien del proyecto en
general.
4.
1.
Incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido, y slo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.
2.
3.
Incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo.
2.
2.
1.
2.
3.
Estimacin de Costes
Preparacin del Presupuesto de Costes
Control de Costes
1.
2.
3.
1.
Planificacin de Calidad
2.
3.
1.
2.
El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les han asignado
roles y responsabilidades para concluir el proyecto.
3.
Los procesos de Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluyen lo siguiente:
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
2.
Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y
el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos adversos para el proyecto.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados
necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.
2.
Incluye los procesos de gestin del contrato y de control de cambios necesarios para
administrar contratos u rdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo
del proyecto.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
REFLEXIN