Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente

IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y EVALUACIN
DE RIESGOS

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1.- Identificar los peligros y riesgos del Sistema de
Gestin de SST y MA

2.- Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y

riesgos
3.- Reconocer las diferentes categoras de riesgos y
como completar una matriz para perfilar riesgos.
4.- Comprender los requisitos en conexin con una
IPER
5.- Emitir recomendaciones de importancia para
mejorar los peligros y riesgos.

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NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO

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PARTE I
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
1.
2.
3.

DEFINICIN DE PELIGRO
DEFINICIN DE RIESGO
3 TIPOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

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QU ES UN PELIGRO?
Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de
ocasionar daos a las personas, equipo, procesos y
ambiente

PREGUNTAS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
1.

Est en buenas condiciones el proceso de

trabajo?
Personal competente, prcticas seguras de
trabajo, ambiente de trabajo controlado.

2.

Estn las energas bajo control?

Electricidad, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad,
Radiante, Trmica

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CATEGORAS DE PELIGROS

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Peligros naturales
Peligros del sistema
Peligros fsicos
Peligros qumicos
Peligros mecnicos
Peligros psicolgicos

7.
8.
9.
10.
11.
12.

Peligros biolgicos
Peligros sociales
Peligros ambientales
Peligros fisiolgicos
Peligros del Operador
Peligros Elctricos

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RIESGO

Riesgo= Frecuencia x Severidad

Riesgo=Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Severidad

Probabilidad es la
posibilidad de que se
materialice un peligro.

Severidad es la
consecuencia de un
evento especfico y
representa el costo del
dao, prdida o lesin.

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PELIGROS Y RIESGOS
PELIGROS
Sealizacin deficiente / Falta de Sealizacin
Recintos cerrados con atmsferas deficientes en oxgeno.
Recintos cerrados de acceso limitado o dificultoso
Equipos y Herramientas en Desorden
Falta de guardas de seguridad en los generadores
Desconcentracin en el Trabajo
Desestabilizacin de anclajes
Retenidas en mal estado
Estructuras con riesgo de impacto vehicular
Elementos apilados inadecuadamente
Postes CAC, fierro o madera en mal estado
Crucetas y/o mensulas en mal estado
Accesos inadecuados
Falta de tapa protectora en canal de drenaje de aguas fluviales
Trabajos en Altura

RIESGOS
Accidentes de Trnsito
Asfixia por exposicin prolongada
Asfixia por exposicin prolongada
Atrapamiento por o entre objetos
Atrapamiento por o entre objetos
Atropellos o golpes con vehculos
Cada de Estructura
Cada de Estructura
Cada de Estructura
Cada de Objetos
Cadas a distinto nivel
Cadas a distinto nivel
Cadas a distinto nivel
Cadas a distinto nivel
Cadas a distinto nivel

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MTODOS DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y RIESGOS ASOCIADOS
1.

2.

3.
4.
5.

6.
7.

Investigaciones de
Accidentes
Estadsticas de
Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de seguridad del
trabajo
Auditorias
Lista de Verificacin

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TRES TIPOS DE IPER

1 LINEAMIENTO BASE IPER

Establece donde estamos en trminos de evaluacin de

riesgos.
El lineamiento base IPER puede conducir a estudios
ms profundos.
Identifica donde estn los riesgos principales o mayores
de la empresa.

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2 TEMATICA BASADA EN IPER

Cambios en procedimientos de trabajo

Ventilacion, estabilidad de los pilares, sistemas de
soporte
Cambio en herramientas, equipo, maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa

3 IPER CONTINUO

Check list previas al uso

Observacin de tareas planeadas
Permisos de trabajo
Inspecciones mensuales de SG SST y MA
Revisin y registros de equipos

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PARTE II
EVALUACIN DE RIESGOS
1.
2.
3.

EVALUACIN DE RIESGOS
MATRIZ DE EVALUACIN
10 PASOS PARA UNA EVALUACIN DE
RIESGOS EFECTIVA

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EVALUACIN DE RIESGOS

El sistema de gestin seguridad de la empresa debe

estar basado en la IPER para:
Identificar peligros y los riesgos asociados y evalar la
posibilidad de una ocurrencia.
Evalar las medidas que se utilizan para prevenir o
reducir el impacto de los peligros.
Monitorear
y
hacer
el
seguimiento
de
las
recomendaciones
para garantizar que sean
implementadas.

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INDICE DE PROBABILIDAD
ndice

Personal
Expuesto
(PE)
De 1 a 3

De 4 a 12

Ms de 12

Procedim ientos
de Trabajo (PT)
Existen
Son
satisf actorios
Son suf icientes
Existen
parcialmente
No son
satisf actorios
No son
suf icientes

No existen

Exposicin al
Riesgo (ER)

Capacitacin (C)
Personal entrenado
Identif ica los peligros
Reduce los riesgos
Personal
parcialmente
entrenado
Identif ica el peligro
No reduce el riesgo
Personal no
entrenado.
No identif ica los
peligros
No toma acciones de
control

Al menos 1 vez al
ao (Seguridad)
Espordicamente
(Salud Ocupacional)
Al menos 1 vez al
mes (Seguridad)
Eventualmente
(Salud Ocupacional)

Permanentemente
(Salud Ocupacional)

INDICE DE SEVERIDAD
1
2
3

Normado

Voluntario

Al menos 1 vez al
da (Seguridad)

IP = PE + PT + C + ER + AL

ndice

Aspecto
Legal
(AL)

Severidad (S)
Lesin sin incapacidad (Seguridad)
Disconfort/Incomodidad (Salud Ocupacional)
Lesin con incapacidad Temporal (Seguridad)
Dao a la salud reversible (Salud Ocupacional)
Lesin con incapacidad permanente (Seguridad)
Dao a la salud irreversible (Salud Ocupacional)

No
Normado

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ndice de Probabilidad

MATRIZ DE EVALUACIN
15

15

30

45

14

14

28

42

13

13

26

39

12

12

24

36

11

11

22

33

10

10

20

30

18

27

16

24

14

21

12

18

10

15

1
Lesin sin incapacidad
Disconfort/Incomodidad

2
Lesin con incapacidad
Temporal
Dao a la salud
reversible

3
Lesin con incapacidad
permanente
Dao a la salud irreversible

ndice de Severidad

GRADO DEL RIESGO

IP x IS
56
7 12
13 21
22 33
34 45

Grado de Riesgo
ACEPTABLE (AC)
TOLERABLE (TO)
MODERADO (MO)
IMPORTANTE (IM)
INTOLERABLE (IT)

Criterio de
Significancia
NO SIGNIFICATIVO
SIGNIFICATIVO

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PARTE III
CONTROL DEL PROCESO
1.
2.

3.

MODELO DEL PROCESO

MTODOS DE IPER
EQUIPOS DE IPER

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MODELO DEL PROCESO

IDENTIFICACIN
Identificacin del peligro
Evaluacin Lnea Base
Anlisis de Peligro

EVALUACIN

MONITOREO
Auditora
Revisin
Control

Evaluacin de Riesgos
Control de Revisin
Mediciones Detalladas

M
C
IMPLEMENTACIN
Programas
Planes de Mejora
Etapas

DESARROLLO
Planes de Accin
Estndares
Procedimientos

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MTODO IPER

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El EQUIPO
1.

2.

Los equipos de IPER que dependern de la

naturaleza del trabajo o del proceso que dese
evaluar.
Este es un proceso prctico que involucra a la
administracin y a los empleados.

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COMPOSICIN Y SELECCIN
DEL EQUIPO
1.

2.

Los equipos iper que ensamble dependern de la

naturaleza del trabajo o proceso que quiera evaluar.
Este es un proceso prctico que involucra a la
gerencia y a todos los trabajadores.

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QUIN DEBE PARTICIPAR EN

EL ANLISIS DE PELIGROS?
1.

2.

3.

4.

Debe incluir una amplia variedad de puntos de vista

como sea posible.
Cada persona familiarizada con el proceso u
operacin cuenta con una perspectiva propia de los
problemas y de aquellas situaciones que pueden ser
causa de accidentes.
Estas perspectivas deben ser registradas, en
conjunto con aquella persona que inicia el proceso
de IPER.
Toda informacin aportada por los trabajadores y
empleados puede ser extremadamente valiosa en
esta etapa.

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COMPETENCIA DEL EQUIPO

1.
2.

3.

4.

Entender los mtodos utilizados para reunir la

informacin y para evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar los peligros y
riesgos en el lugar de trabajo.
Contar con la capacidad para distinguir entre riesgos
puros, riesgos fsicos , riesgos de comportamiento y
actitudes.
Entender el impacto de los aspectos en el lugar de
trabajo y de las condiciones de trabajo.

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PARTE IV
COMPLETAR UNA MATRIZ DE
IPER
EJERCICIO PRCTICO

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PARTE V
FASE DE RESPUESTA
Ahora es cuando vamos ha consolidar nuestras
actividades y decidir como responder ya sea eliminando,
minimizando y o controlando los riesgos que hemos
identificado y priorizado

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MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro
IPER, es aqu donde revisamos todas nuestras actividades

Monitoreamos:
Conocimiento y uso de la terminologa
La efectividad de la fase de preparacin
La tranferencia del conocimiento
La efectividad del proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio

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PARTE VI
DOCUMENTACIN
FORMULARIOS Y FORMATOS PARA UNA IPER

IPER

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DOCUMENTOS DE CONTROL
DEL ESTUDIO IPER
El proceso y los resultados del estudio IPER deben ser
cuidadosamente documentados para:
1. Apoyar buenas decisiones de control de riesgo
2. Preservarlos para una revalidacin, aadirlos a otras
actividades de seguridad
3. Presentarlos al OSINERGMIN