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TIPOS DE ORGANIZACIONES
La organizacin formal
La organizacin formal es la determinacin de los
Tipos de organizaciones:
se reconoce los siguientes tipos de organizaciones:
Organizacin lineal.
Organizacin funcional.
Organizacin de tipo de lnea-staff.
Comits.
1. Organizacin Lineal:
La organizacin lineal, que constituye la
estructura ms simple y antigua, esta
basada en la organizacin de los antiguos
ejrcitos y en la organizacin eclesistica
medieval.
La organizacin lineal se sustenta en el
principio escalar: existe una jerarqua de la
autoridad, en la cual los superiores son
obedecidos por sus respectivos subalternos.
Caracteristicas
Autoridad lineal o nica basada en la jerarqua y circunscrita a los
subordinados.
Lneas formales de comunicacin. se efectan nicamente a travs de
las lneas presentes en el organigrama.
Centralizacin de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la
organizacin se centraliza en la cima del organigrama y los canales
de responsabilidad convergen hacia all a travs de los niveles
jerrquicos
Configuracin piramidal, como resultado de la centralizacin de la
autoridad en la cpula de la organizacin y de la autoridad lineal que
cada superior centraliza en relacin con los subordinados, la
organizacin lineal presenta una conformacin tpicamente
piramidal.
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Ventajas
Estructura sencilla y de fcil comprensin. Debido a que la cantidad
Desventajas
Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la innovacin y
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2. Organizacin Funcional:
Se basa en el principio de
especializacin de las funciones
para cada tarea. La estructura
funcional fue consagrada por Taylor,
quien,
preocupado
por
las
dificultades producidas por el
excesivo y variado volumen de
atribuciones dadas a los jefes de
produccin en la estructura lineal
de una siderrgica estadounidense,
opto por la supervisin funcional.
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Caractersticas y ventajas
Caractersticas
Ventajas
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Desventajas
Desventajas
Dispersin y, por consiguiente, prdida de autoridad de
mando.
Subordinacin mltiple.
tendencia a l a competencia entre los especialistas.
tendencia a la tensin y a los conflictos en la
organizacin
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Caracteristicas
Fusin de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual
asesora).
Permite la coexistencia de la jerarqua de mano y la especializacin
tcnica.
Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos) y rganos de
apoyo (asesores).
Jerarqua versus especializacin.
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Ventajas y desventajas
Ventajas
Oferta interna de asesora especializada e innovadora, manteniendo el principio de
unidad de mando.
Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.
Desventajas
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4. Comits:
Un comit es un grupo de personas
al que, como grupo se le entrega un
asunto para que lo estudie y tome
de
otros
instrumentos
administrativos.
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Ventajas
Alguna de las ventajas de los comits son: el facilitar un proceso de decisiones y de
juicio en grupo y el hacer posible la coordinacin de personas y actividades
diferenciada, lo cual agiliza la transmisin de las informaciones.
Desventajas
Las desventajas son la perdida del tiempo en la toma de decisiones a medida que
su tamao aumenta, mayor costo en tiempo y dinero, divisin de la
responsabilidad y necesidad de un coordinador eficiente.
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