ANLISE

ORGANIZACIONAL
2 AULA

Prof. Larissa Borsato

e-mail: larissa_borsato@hotmail.com
82.8129-1001

CONT...DESENHO ORGANIZACIONAL

TAMANHO ORGANIZACIONAL.
Este tamanho se refere as dimenses da organizao em
determinado momento.
- O tamanho define o volume de recursos de que dispe uma
empresa;
Existe 04 tipos de situaes referente aos tamanhos organizacionais:
1)Crescimento;
2)Desenvolvimento;
3)Sobrevivncia e
4) Declnio.

1)CRESCIMENTO;
QUAIS AS CONDIES EXTERNAS DO CRESCIMENTO
EMPRESARIAL SO:

Caracteriza por uma aumento de tamanho, sendo de recursos ,seja em coberturas

de mercado ou outros.

1)Demanda pelos produtos e /ou servios oferecidos pela empresa;

2)Oportunidades especiais, como monoplio de patentes, concesses
governamentais, incentivos fiscais oferecidos pelo governo;
3)Aldo custo de entrada de outra empresas no ramo de atividade , o que
pode dificultar ou impedir a concorrncia;
4)Condies para obter os insumos necessrios.
Dicionrio: Demanda:
Monoplio:
Insumos:

1)CRESCIMENTO;
QUAIS AS CONDIES INTERNAS DO CRESCIMENTO
EMPRESARIAL SO:
1)Vantagens da produo em escala: escala indica o elevado volume de
operaes;
2) Plena utilizao dos recursos disponveis quando a empresa reduz
completamente os desperdcios e alcana grau elevado de eficincia
operacional por intermdio de programas de melhoria da qualidade entre outros;
3)Recursos e competncias para criar novos negcios e gerar novas
oportunidades: As empresas podem desenvolver recursos e competncias
capazes de gerar novas oportunidades de negcios com novos produtos ou
servios ou at mesmo criando novos negcios;

2)DESENVOLVIMENTO;
Certa melhoria ,tanto de recursos ,quanto de mercado ,nveis de
qualidade ,abrangncia de mercado ,produtividade e rentabilidade.

3)SOBREVIVNCIA
Manuteno da situao que a empresa conseguiu alcanar ,podendo
se manter sem crescer e sem declinar .

4) DECLNIO;
Reduo de suas atividades ,perda de recursos ou diminuio de sua
abrangncia mercadolgica.

DESENHOS ORGANIZACIONAIS
O desenho organizacional constitui uma das principais
prioridades da administrao ,pois define como a organizao
ir funcionar e como seus recursos sero distribudos e
aplicados.
Contribuem de 04 maneiras diferentes:(atende a 04 requisitos
fundamentais)
1- Como estrutura bsica : define como ser dividida a tarefa da empresa que pode ser
verticalizada ( hierarquia) ou horizontalizada ( departamentos);
Ela se refere aos aspectos estticos da organizao uma radiografia do corpo
organizacional.

Obs.: existe uma forte tendncia no sentido das funes

organizacionais perderem gradativamente sua importncia
como estrutura bsica, pois atualmente foco principal se
desloca para formao de equipes e para os processos
organizacionais em direo ao cliente.
Resultando no achatamento da pirmide
organizacional(downsizing).
Unindo a base ao meio com equipes multifuncionais,
autnomas e transitrias.

2- Como Mecanismos de operao:

Descries de cargos ,procedimentos ,rotinas de trabalhos ,

normas padres de desempenhos e avaliao dos mesmos
indicando o que devem ou no fazer
OBS.: rotinas e procedimentos esto perdendo a importncia em
detrimento a focalizao na misso organizacional e nas metas e
resultados .A remunerao varivel esta por trs desta forte
tendncia para transformar pessoas em empreendedores.

 3- Como mecanismo de deciso:

Estabelece o processo de tomada de deciso para encontrar a
consonncia entre os objetivos globais e especficos.
Corresponde distribuio do poder e hierarquia da
autoridade para tomar decises dentro da organizao.
OBS. :Contudo tem uma forte tendncia descentralizao
focando as tomadas de decises para o processo decisrio no
qual o trabalho realizado.
O intuito que o funcionrio passe a ser o gerente do seu negcio .

 4- Como mecanismo de coordenao entre as partes :

Serve para integrar os trabalhos e dar consistncia ao mesmo ,ter

sinergia com o todo.
Obs.: A tendncia desta coordenao focar no cliente interno.
Visualizar o mesmo como um elo uma cadeia de valor .
O trabalho em grupo e solidrio passa a substituir o individual e
solitrios isso chamamos de Kaizen ou qualidade total.

As caractersticas do DESENHO ORGANIZACIONAL:

-Diferenciao;

Formalizao;

Centralizao;
Integrao.

DIFERENCIAO- HIERARQUIAS E DEPARTAMENTOS.

FORMALIZAO O GRAU EM QUE AS REGRAS E OS

REGULAMENTOS SO EXPLICITAMENTE DEFINIDOS PARA
GOVERNAR O COMPORTAMENTO DOS INTEGRANTES DA
EMPRESA

Pode ser feita por:

1) Cargo;

2) Fluxo de Trabalho;
3) Regras e regulamentos.

CENTRALIZAO DISTRIBUIO DA
AUTORIDADE PARA TOMAR DECISES.

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CAPITAL INTELECTUAL :
O PRINCIPAL RECURSO DA ORGANIZAO

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Atualmente as maior empresas no so as que possuem o maior valor de

mercado de capitais ,pois nem sempre elas so as maiores ,mas sim as que
detm maior capital intelectual.

O que capital intelectual??????

A trade formada pelo capital interno (ativos intangveis dos sistemas internos da
empresa, estilo administrativo, misso e viso de futuro, cultura organizacional,
valores e princpios adotados),capital externo(rede de clientes e consumidores,
fidelizao marca, patentes, imagem da empresa, rede de fornecedores) e pelo
capital humano(rede de talentos que trabalham na empresa como parceiros e
colaboradores dotados de conhecimentos, habilidades, julgamentos e atitudes)

Este CAPITAL vale muito mais que instalaes e recursos

fsicos.

AMPLITUDE DE CONTROLE
Amplitude de controle
Ao princpio da unidade de comando
Cada subordinado recebe ordens de apenas um superior;
A amplitude do controle define : QUAL O NUMERO DE SUBORDINADOS QUE
CADA ADMINISTRADOR PODER SUPERVISIONAR E CONDUZIR
.Provocando forte impacto sobre o tempo que cada administrador pode dispor
para preparar, influenciar e supervisionar cada um de seus subordinados.

grafico

AMPLITUDE DE CONTROLE
Refere-se ao numero de subordinados que cada rgo ou cargo
pode assumir para poder supervision-los adequadamente.
Quanto maior a amplitude maior o nmero de subordinados
e, consequentemente, menor o grau de ateno e controle
que o superior pode atribuir a eles.

A AMPLITUDE DE CONTROLE INFLUENCIA A ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL DANDO UM FORMATO PECULIAR:

EX: Empresas com pequena amplitude de controle

possui uma longa cadeia de hierarquia com poucos grupos
ligados a eles ( alta e alongada)

O QUE SO ORGANIZAES ALTAS?

.
So as organizaes que em funo da amplitude de controle
,so caracterizadas como organizaes altas ,com longas
cadeias de comando devido ao grande numero de nveis
hierrquicos e pelas estreitas amplitudes de controle.
Consequncias das Organizaes ALTAS:
1) As Comunicaes verticais se tornam congestionadas
,morosas e podem ser distorcidas por diferentes interpretaes
, complicaes ou generalizao ao longo do caminho.
O caminho vagaroso do nvel institucional para o operacional

AMPLITUDE DE CONTROLE

ALARGANDO A AMPLITUDE E TRANSFORMANDO

O MODELO DE GESTO

Colocar o texto

Pequena amplitude

acompanhada de superviso rgida

Hoje o conceito libertar as pessoas de chefias autocrticas e

impositivas

AMPLITUDE DE CONTROLE
A amplitude de controle influenciada por vrios fatores :

1) Tecnologia utilizada;
2) Interdependncia dos subordinados;
3) Similaridade de funes supervisionadas;

4) Qualificaes dos subordinados;

5) Utilizao de assistentes pessoais;
6) Superviso por outros;
7) Estabilidade do ambiente;
Qual a amplitude de controle ideal?

QUAL A AMPLITUDE DE CONTROLE IDEAL?

Como regular isso? Enquanto que para alguns executivos 15
colaboradores o ideal para se comandar para outros 04 seria
o numero suficiente .
Esta adequao tem que ser feita de organizao para
organizao ,medindo o grau de aproveitamento dos
colaboradores.
PORM;
Hoje o conceito de equipe esta alterando profundamente o
conceito de amplitude de controle

EMPOWERMENT
- Fortalecimento das pessoas e das equipes para melhorar o
ambiente de trabalho.
- Este o grande investimento das empresas do sculo XXI;
Comea com uma melhor qualificao das pessoas ;

- Depois com uma mudana cultural gerencial para transformar

gerentes e coordenadores em lideres de pessoas;
OBS: esta havendo um deslocamento do conceito de amplitude de controle
para conceito de equipe e de empowerment.

CENTRALIZAO VANTAGENS E
DESVANTAGENS NAS ORGANIZAES

DESCENTRALIZAO VANTAGENS E
DESVANTAGENS NAS ORGANIZAES.